辽宁省大连市 116033
摘要：施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念，通过完善组织结构，利用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期的目标进行，实现施工的安全、高效。土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题，容易出现意外事故，影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。因此，需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。
关键词：优化对策；土建施工；现场管理
引言
建筑工程施工中，土建施工是一项重要的施工项目，对建筑工程质量有着一定的影响力。随着建筑行业的不断发展，土建施工过程中存在的一些问题逐渐凸显出来，比如监督管理问题、环境问题、安全施工问题和技术管理问题等。因为这些问题的存在，土建施工质量无法得到有效的保障，对整体工程建筑功能的发挥造成一定的影响。而在当前建筑行业发展的关键时期，建筑企业的竞争压力日益增长，加强土建施工现场管理应用和研究是必不可少的关键环节。因此，相关建筑企业应该注重土建施工现场管理的应用和研究，从而加强对土建施工和建筑工程质量的控制。
1建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1现场施工人员安全意识不高
在进行土建施工时最重要的是现场工作人员必须具备安全意识，因为这不仅关系到建筑工程的总体进度，更是关系到施工人员的自身安全。可是许多土建施工现场管理人员不能彻底贯彻这一思想，在日常的管理工作当中，没有有意识的将安全工作放到建设工作的首位，不了解在施工过程中安全生产是多么的重要，不能向一线的施工人员传输安全管理知识，更不能以身作则贯彻安全生产。
1.2材料管理较为混乱
对于土建工程施工现场，其涉及到的各种施工工序较多，在这个施工过程中所使用到的施工材料种类和数量较多，这在当前的土建工程施工中是非常常见的一个难题，对于材料的存放和管理，其对工程建设效率以及施工人员的安全等具有较大的影响，尤其是施工中的一些特殊材料，其本身的存放有一定的要求，这种随意摆放往往会对施工材料的质量造成影响。
1.3工作人员素质需要提高
建筑施工人员大多未接受高等教育，技术水平有限，很多技术工作需要专业技术人员的指导，但是技术人员的数量较少，不能满足施工现场的需求，如果施工单位招聘施工人员后不进行一定程度的岗前培训，仅依靠技术人员很难保证施工质量和效率，如果施工人员缺乏工作经验，也很难保证自身的人身安全，而大多数不进行岗前培训的施工单位的目的是节约成本，但是增加安全隐患的同时会导致各种增加成本的问题，比如不得已延长工期，安全事故的赔付，损害施工企业市场声誉。所以只看中一时的利益不利于长期的发展。如何提高工作人员的综合素质，保障施工质量和效率才是增加效益、提高市场竞争力的关键。
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2优化建筑土建施工现场管理工作的措施
2.1加强施工现场安全管理，规范安全施工行为
为了保证土建施工顺利开展，确保施工人员的人身安全，必须要加强安全管理。安全管理过程中，首先施工单位要做好安全教育工作，让所有的员工都清晰的认识到有关施工安全管理的制度、操作规范、施工标准等，提高全体施工人员的安全意识;其次，在工程建设过程中，要尽量选择施工技术较高、职业素质较强的员工。对于已有的员工要加强专业技术培训工作，提升施工人员的技术水平。最后，施工过程中加强施工安全监督工作，确保全体施工人员都能够严格落实安全规范，佩戴好安全保护装置，设置好安全标识，形成自觉性、习惯性的安全施工行为，从而有效的降低土建施工过程中的安全风险，保证施工人员的人身安全，为工程质量提供安全保障。此外，现场施工管理人员在工程建设之前，要对土建施工中的重大危险源进行辨识、评价及控制，避免工程建设过程中出现各种不安全事故。
2.2施工材料的现场管理措施
在整个的上建工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方而做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方而，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料口。另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。最后，特别是材料的出库工作，不仅需要进行登记，还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位，这样一来就能够了解材料的具体使用情况，同时还能够避免其中出现浪费等现象。
2.3提高施工人员的素质与意识
施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。因此企业应当加强安全教育，通过提高施工人员的安全意识，能够有效降低安全事故的发生率，同时能够提高施工人员对潜在风险的观察力。
2.4技术管理
在进行技术管理方面，应该从当前建筑企业的土建施工管理问题出发，加强对使用材料、施工设备、施工技术等方面的管理工作。这需要建筑企业加大对管理部门工作人员的培训力度，从而优化土建施工现场管理的规范操作。相关技术管理人员需要具备专业的技术理论知识和丰富的工作经验，能够对施工人员进行施工技术方面的指导。加强管理部门施工材料和施工设备等方面的专业知识培养，从而提高管理人员对材料的认知程度和施工设备的维修、检修、养护等技术。通过技术管理，加强对土建施工现场管理的控制，从而提高工程建筑的质量管理。
2.5组织管理
要想保证施工过程的顺利进行，就必须保证技术人员和管理人员对每一道工序的彻底理解。合理安排每一个施工环节，才能保证总体的施工过程稳中有序。复杂施工环节特别是涉及各学科交叉知识的环节要合理安排工作时间，保证人员到位。完善责任制度，责任到人能更好的提高工作人员的责任心和工作积极性，认真的态度有利于工作更好的完成，所以必须建立完善的责任制度。
结束语
建筑工程土建施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，这样不仅能够提高建筑工程整体施工质量，而且还可以确保工程项目顺利完工。
参考文献
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[2]畢金伟.建筑项目土建施工关键技术与质控方式研究[J].科学家，2016，4（10）：99-100.
[3]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015（3）：59-60.
论文作者:秦岭
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/13
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