摘要：近年来随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业也得到了飞速的发展与进步，尤其是近年来城市发展的速度不断的加快，有效的促进了房建工程的发展。在房建工程施工过程中，加强施工的管理与成本控制能够有效的提升工程的施工质量，降低项目的施工成本，因此对于建筑企业而言具有极其重要的意义。本文就此详细的分析了加强房建施工管理及成本控制的相关措施，以期促进我国建筑行业的持续稳定发展。
关键词：加强；房建；施工管理；成本控制；
1房建施工管理及成本控制存在的问题分析
1．1施工管理存在的问题
就目前而言，在房建工程施工管理中，还存在一定的问题，这就对房建工程施工质量造成一定影响。当前房建工程施工管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：（1）施工队伍素质有待提高，就目前而言，在房建施工企业中，其施工人员大多是农村务工人员，对于这部分施工人员，他们的文化水平比较低，没有接受过专业的施工培训，缺少良好的施工技能，同时这部分施工人员的质量意识、成本意识、安全意识比较差，在实际施工过程中，很有可能出现违规操作、危险操作的现象，这就会对建筑施工造成很大的影响。（2）施工材料管理问题，目前，在房建工程施工材料管理中，还存在很大的问题，这不仅对施工质量造成一定影响，还对施工成本控制和施工的顺利进行造成很大的影响。在实际施工过程中，施工单位没有树立良好的施工材料管理意识，施工材料进入施工现场后，随意的堆放在施工现场，施工单位没有根据实际情况，安排专门的施工人员对施工材料进行管理控制，也没有设置临时仓库保存施工材料，这就对施工材料的优化配置造成极大影响，同时在施工过程中，施工单位还没有对施工材料进行回收利用，从而造成了施工材料浪费，增大了施工成本。此外，在房建工程施工过程中，施工单位还没有结合实际，制定相应的施工设备维护方案，没有对施工机械设备
进行定期的维护保养，这就影响到建筑施工的顺利进行。（3）施工管理制度问题，在房建工程施工过程中，健全的施工管理制对施工管理有很大的影响，构建完善的施工管理制度对于施工管理活动的顺利开展有很大的帮助，从当前的情况看，施工单位并没有制定完善的施工管理制度，或者是建立了施工管理制度，但是并没有落实在实际施工管理中，由于制度的缺乏，使得施工人员经常会违规操作，这就对施工管理质量造成很大影响。
1．2成本控制存在的问题
就目前而言，施工单位在进行施工成本管理时，还存在一定的问题，从而增大了施工企业的施工成本，降低了施工单位的经济效益。施工单位在进行施工成本管理中有很多环节存在漏洞，如在施工材料采购环节施工单位没有要求采购人员对市场进行详细调查，也没有对采购人员的行为进行有效的监督，这就导致在采购过程中，采购人员可能伙同供货商，为施工单位提供一些质量差、价格高的施工材料，这样不仅会对施工成本控制造成很大影响，还会严重的影响到房建工程的施工质量。此外在实际施工过程中，施工单位还没有对施工人工成本进行有效地控制，在施工过程中，没有对各个环节的施工人员需求进行深入分析，随意安排施工人员数量，从而造成人力资源浪费，增加了施工人工成本。
2加强房建施工管理的策略
在进行房建施工管理的过程中必须要重视施工管理体系的完善，并且对工程项目的设计勘察体系进行严格的管理，完善管理组织并加强相应的监督管理。具体内容如下：
2.1完善施工管理体系
在工程施工过程中会涉及到很多方面的内容，从工程的施工材料到人员配置，从工程的合同变更到设备损耗，每一个环节都会对于工程产生较大的影响。在进行房建施工工程的施工管理时，如果没有一个完善的管理体系将会直接影响到管理的效率。因此，在我国建筑公司缺少严格管理规范的前提下，健全建筑公司的管理体系已成为当务之急。
2.2加强工程设计勘察管理
工程设计勘察是房屋工程施工前必须开展的工作，加强工程设计勘察对于确保工程质量具有重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工前期，一定要对图纸的规划和勘察进行严格的把控。要抽调专业的工程团队对土壤、地质、人文、水文等多方面进行勘测，并做相关的记录，然后将这些数据如实地反馈给工程设计人员，这样就可以便于设计人员制作施工图纸。
2.3完善施工组织设计工作
在房建工程施工期间，工作人员必须要明确施工周期，依据不同的施工阶段，制定不同的工程施工方案。在房建施工期间，需要严格按照施工关键技术进行施工，确立合理的施工周期，从而确保工程管理人员能够有效的控制施工进度。在工程施工的过程中，相关的施工人员还应当做好对施工工序的对接，这样能够有效的确保工程的施工质量，确保不同工序在不同环节施工上的有效对接。在开展工序对接的过程中，相关的施工人员一定要做好工序的细节处理，实现全面对接。相关的工程管理人员在工程对接施工的过程中也应当做好相关的管理工作，进一步确保工程的施工质量。
2.4强化监督检查机制
在房建施工过程中，相关的工程管理人员一定要重视对工程施工的监督与管理，制定完善的监督管理机制。在施工过程中，相关的管理人员应当严格的按照工程的监督管理标准开展监督管理活动，进一步的确保工程的施工质量。近年来，因为我国政府对于建筑工程施工安全重视程度的提高，我国建筑工程施工安全事故的发生数量已经出现了明显的下降。
3房建工程中加强成本控制的措施
3．1对施工材料的进场进行合理的组织
在工程施工的过程中会使用很多的施工材料，要合理安排施工材料的进场时间，在施工材料进场时要依据工程施工的实际情况做好规划，编制好材料的进场时间；如果施工材料过早的进入施工现场就会导致施工企业的贷款利息增加，增加工程的施工成本。有的施工材料在保存的过程中会比较容易受潮，这样的施工材料不能正常使用，就要定期订货，增加企业的投资成本。如果材料进场时间过晚就会影响工程的施工进度，所以合理的控制施工材料的进场时间可以有效的降低工程成本。
3．2采用先进的施工技术，降低工程成本
施工企业在工程施工之前，要制定出一套施工成本控制制度，要在施工中采用新的施工技术，新的材料提高工程的经济效益。
3．3科学安排施工，有计划的控制施工成本
施工单位要依据工程施工情况，对工程施工材料、施工设备使用和施工成本投入做出详细的规划，劳动力分配和施工资金投入要做好计划，防止浪费工程建设资金。
3．4完善成本控制制度
正所谓无规矩不成方圆。一个企业的制度是根本。在成本控制的工作中同样需要监理健全相应的成本控制制度成本控制工作的重要性不言而喻。针对成本控制的制度也是合理的，这将使企业的工作人员更有信心。成本控制制度不仅局限于工作规程．同样也规范了工作人员的行为．在工作过程中不会轻易脱轨。每一项制度的初期落实都不会很顺利，首先要从上层抓起．起到到头作用．自上而下起逐层影响。
4结束语
近年来随着我国建筑行业的不断发展与进步，其中的竞争也越来越激烈，房建施工企业如果想在激烈的竞争下继续发展，就必须加强对施工工程的管理与成本控制，在实践中思索与探讨，认真总结工程管理中的经验与教训，不断提高自身成本管控水平，只有这样，企业才能得到茁壮成长，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]李红萍.房建施工质量控制的途径探析.江西建材.2017.23.243.247.
[2]王义军.关于房建施工质量管理的探析.门窗，2017.11.158.
[3]李谦.加强房建施工管理及成本控制的途径分析.居业.2017.02.172.173.
论文作者:陈玲春
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
标签：成本控制论文; 工程论文; 过程中论文; 施工管理论文; 施工材料论文; 施工单位论文; 建工论文; 《基层建设》2019年第5期论文;