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摘要:这些年市政道路工程管理实际的应用效果不是特别理想，这对于工程质量的保障有很大的影响。因此，这就需要通过动态管理模式，替代传统的管理模式对市政道路管理工作进行优化。对于这一情况，本文就对动态管理模式在市政道路管理中的应用开展论述。
关键词:动态管理模式；市政道路管理；应用研究
城市在发展的过程中，必然离不开市政道路工程的支持，对城市来说也是非常重要的基础性建设，对于保证城市良好运转起到积极的促进作用。所以良好建成市政道路工程非常必要。为此，应当将动态管理模式有效应用于市政道路管理之中，优化各个环节的管理工作，以保证管理作用淋漓尽致的发挥，为高质高效的建成市政道路工程奠定基础。
一、项目招标与合同管理
随着城市化进程加快，我国市政工程发展迅速，市政工程规模也在不断扩大，人们对市政工程质量也越来越重视，这对我国城市的快速发展具有重要意义。因此，市政道路相关人员需要充分利用动态过程管理模式，对市政道路项目招标和合同进行适当管理，从而保证市政道路各个项目工程质量符合施工要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，动态过程管理模式在项目招标和合同管理过程中需要从以下几个方面进行：首先，在项目招标管理过程中，市政道路相关人员需要对招投标过程进行严格监督，从而避免招投标过程中出现投标人利用职权蹿标、弄虚作假的情况出现，同时还需要对中标的项目公司进行调查，明确其信誉、资质等，从而保证中标单位能够顺利开展市政道路工程项目。与此同时，中标后的勘察设计单位需要将市政工程项目的实际情况进行合理分析，并将工程项目划分成不同的工作任务，从而为市政道路项目执行二次招标工作奠定坚实基础。其次.在市政道路合同管理方面.市政道路合同从施工开始到施工结束都包含在内，并且各工程阶段的施工内容也是不一样的。在此种情况下，相关人员就需要对市政道路工程的各个阶段进行控制，在控制过程中严格按照市政道路施工进度，并对市政道路的各个阶段进行控制，从而保证市政道路工程项目的成本、质量等方面内容都符合工程要求，进一步提高市政道路的施工质量。最后，在市政道路合同执行方面，项目工程的核心工作内容就是市政道路工程项目的动态管理。同时随着我国社会经济的快速发展，市政道路工程项目也呈现出复杂性。面对此种情况，相关人员就需要加强市政道路工程项目施工单位的合同执行情况，并定期与业主进行交流，从而保证项目工程可以在规定时间内完成。
二、项目勘察设计管理
市政道路工程的勘察设计阶段的项目管理主要从以下几个方面进行：
（1）相关人员需要完善项目勘察设计管理体系，在管理体系中对市政道路现场施工、技术人员、勘察技术人员等方面内容进行详细规定，保证所有人员都能在工程中认真负责，从而提高市政道路项目工程质量。（2）相关人员在进行动态模式管理过程中需要将各个项目工作环节分解执行，并对设计人员专业技术水平给予充分重视，保证市政道路各个项目的分解工作可以实现有效衔接。（3）相关人员需要针对工程设计项目的要求.对工程项目内容进行合理优化，保证市政道路项目勘察的实施成本，控制在合理范围内。同时，相关人员还需要将市政道路项目设计和项目施工建设进行连接，从而为市政道路工程管理奠定坚实基础。（4）市政道路相关人员需要强化施工单位、勘察设计单位和其他相关单位的联系，并及时与各个工作单位进行沟通，从而保证市政道路勘察设计管理工作的施工质量，提升我国市政道路管理工作质量。
三、项目施工过程管理
加强市政道路施工工程质量检测，对市政道路工程原材料、市政道路工程半成品、市政道路工程施工技术等方面加强监测，及时发现道路施工工程中不符合要求的施工原材料，让市政道路监管人员进行材料监管。道路施工单位要严格按照法律法规对道路施工工程进行监管，在每一施工环节都安排专门监督管理人员，对施工环节和施工程序进行严格把关，构建立体化监督管理体系，从不同角度去处理道路施工问题，从而保证市政道路工程质量。提高市政工程施工人员技术。市政工程企业需要引进综合素质能力强的施工人员，对引进的施工技术人员进行施工技术、安全意识等方面内容培训并进行考核，从而提高市政工程施工技术人员的整体水平。
市政道路施工人员需要对施工进度进行合理规划，保证施工进度的合理性，并制定相应的应急措施，保证施工过程中遇到突发状况时不会延长施工进度，进一步保证市政道路工程质量。相关人员需要对市政道路施工技术进行管理，市政道路投入使用后经常会出现道路不规则裂缝，对市政道路造成一定破坏。面对此种情况，相关人员就需要将裂缝中物质进行清理，将乳化沥青喷洒在路面裂缝中，然后在最上面喷洒一些碎石屑，借助压路机对裂缝填充位置进行碾压处理。同时，对于道路不均匀沉淀裂缝问题，要顺着裂缝在裂缝周围进行开槽，然后将混合物质填充到槽内，同时要去除混合物质路面多余部分，在路面最上面铺设玻璃纤维土工格栅，完成沥青面层的铺设，从而保证市政道路工程施工质量。
四、项目监理咨询管理
市政道路项目监理咨询管理工作需要从以下几个方面进行：
（1）相关人员需要对市政道路工程的前期准备工作进行设计，并对市政道路工程预算进行合理设计，对市政道路工程的横断面类型、道路类别、交通量大小等方面内容进行合理规划，保证市政道路工程的合理进行。（2）相关人员需要对市政道路项目监理咨询管理施工流程进行合理规范，施工前期对所有工程项目进行交底工作，保证市政道路项目工程的各个环节都符合工程要求，进一步提升项目监理咨询管理水平。（3）在市政道路工程验收期间，要派出专门监督管理人员，对市政道路工程中发现的问题以书面形式告知相关单位，让市政道路的相关单位进行处理，从而保证市政道路的施工质量。
五、结束语
总而言之，目前我国经济在飞速发展的同时，各项基础建设工作也在迅猛发展。实际在建设市政道路的过程中，应用动态管理模式具有非常好的效果，优势就是应变能力强、弹性范围广、灵活性强。并且还能够优化招标及合同管理、勘察设计管理、施工过程管理，提高市政道路工程管理的有效性，充分发挥管理作用，为更好的建成市政道路工程创造条件。
参考文献:
[1]王夕华.探讨动态管理模式在市政道路管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子牌,2014(9)：503.
[2]赵先萍.浅谈动态管理模式在市政道路管理中的运用[J].数字化用户，2017,23(30)：204.
论文作者:李晓真,韩亮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
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