摘要：电力工程作为推动社会经济发展提升的基础性工程，随着电力事业的快速发展，对电力工程施工及管理要求也越高，其在社会经济发展中的地位和影响日益突出。本文将在对电力工程施工组织进度控制与管理中存在的问题分析基础上，对其进度控制与施工管理有关对策进行研究，以促进电力工程施工及管理的提升。
关键词：电力工程 施工组织 进度控制 施工管理
电力工程作为推动社会经济发展的基础性工程，其本身是一项具有系统性与复杂性、且相对庞大的工程，电力工程的建设发展不仅直接关系到电力工程建设企业的效益与发展，同时对社会稳定和经济发展更有着非常重要的作用与影响。因此，针对电力工程施工组织进度控制与施工管理存在的问题，对其改进与提升对策进行研究，以促进电力工程建设发展，进而推动社会经济发展和进步，具有十分积极的作用和意义。下文将结合电力工程施工组织进度控制与管理实际展开论述。
1、电力工程施工组织的进度控制与管理现状、问题分析
结合电力工程施工组织进度控制与施工管理实际情况，在社会经济发展与电力行业进步的推动下，电力工程施工及管理的各项技术水平也得到了相应的提升和发展，对促进电力工程施工建设发展以及管理进步起到了非常积极的作用，一定程度上也推动我国电力事业发展和社会经济进步。但是，综合电力工程施工组织进度控制与施工管理现状，仍然存在着不少突出的问题，主要表现在以下几个方面。
首先，电力工程施工组织进度控制与施工管理中，有关工作人员的专业素养相对较低，导致工程项目施工进度控制与管理问题突出，对电力工程施工发展影响十分不利。电力工程施工组织管理人员作为进度控制与施工管理的重要影响因素，根据当前对电力工程施工组织人员的调查情况来看，大部分管理人员在管理意识淡薄，导致在实际管理等工作开展中，对工程建设的经济效益及管理提升认识较为缺乏。尤其是在社会经济与电力事业快速发展的环境下，电力工程施工组织进步控制与施工管理中，传统的管理与控制模式逐渐不能适应当前电力工程施工及管理的需求，再加上电力工程施工技术的不断创新发展以及电气设备、施工工艺的加快更新等，都对电力工程施工与管理提出了更高的要求，因此，一旦电力工程施工组织有关人员的专业素养较低，就会导致在实际施工管理与控制中，对上述工艺技术与设备系统等应用的创新困难，从而对电力工程施工组织进度控制与施工管理形成制约，对电力工程施工与管理发展十分不利。
其次，电力工程施工组织进度控制与管理中还存在着高效的管理体系建立相对缺乏问题。结合当前我国电力建设发展的实际情况，多数国有电力企业的内部组织与结构机制相对庞大，导致在企业组织管理开展中精细化管理不完善等问题，再加上部分企业实施组织管理中并未建立高效的管理体系，从而对电力工程施工组织进度控制与施工管理十分不利。由于电力工程与其他相比，其施工质量不仅对电力工程建设效益有着直接影响，更对电力工程的安全性有着非常重要的影响，甚至会引起电力工程运行中一些安全隐患问题发生，对国家财产以及人们生命安全损害影响十分显著，因此，在电力工程施工组织管理中，一旦电力企业未建立相应的高效管理体系，缺乏对施工行为的规范控制和管理，就会导致相应的安全风险和问题发生，进而对施工效益和工程质量、安全产生威胁。
最后，电力工程施工组织进度控制与管理中还存在着施工组织内部缺乏有效的沟通机制，导致在施工进度控制与管理中沟通协调不到位，对进度控制和管理效果产生不利影响。由于电力工程具有长期性和复杂性工程特征，因此，在电力工程施工管理与进度控制中，需要结合工程实际进行健全完善的施工组织内部沟通机制构建，以充分发挥施工组织在电力工程施工进度控制与管理中的积极引导作用，促进电力工程施工进度控制与管理质量水平提升，确保工程安全和质量、效益等。但是，结合当前电力工程施工管理开展现状，由于部分电力工程企业的内部组织沟通机制不够完善，导致在施工与管理中各部门之间的沟通协调较为困难，比如，工程进度控制中，由于与施工材料供应部门与财务部门之间的沟通不到位，导致施工中材料供应不及时，从而对施工进度产生影响，造成工期滞后等问题发生等，都是比较常见的因电力企业内部组织沟通协调机制不完善引起的施工进度控制与管理问题，不仅造成了电力工程施工进度问题，而且容易引起相应的人力、物力以及财力资源浪费发生，对电力工程施工效益的提升十分不利。
2、电力工程施工组织进度控制与施工管理的对策
结合上述对电力工程施工组织进度控制与施工管理问题的分析，根据电力工程施工与管理的实际情况，应严格按照电力工程施工组织进度控制与施工管理有关流程，加强对电力工程施工前期以及施工阶段的进度控制，并加强电力工程施工的安全管理，从而确保电力工程施工按期完成，确保工程质量和安全、效益等。如下图1所示，为电力工程施工组织进度控制与施工管理的流程示意图。
图1 电力工程施工组织进度控制与施工管理的流程
首先，在电力工程施工前期的进度控制与管理中，应注意从以下四个方面，促进施工进度控制与管理效果提升。其一，应加强对施工组织人员的专业素养及管理能力培训提升，通过定期组织开展电力工程施工人员与进度控制管理人员对先进施工技术与管理经验的学习提升，促进其在工作开展中对工作模式的创新和改革实现，进而促进工作效率和质量水平提升；其二，应合理进行施工组织人员职责划分，结合电力工程施工进度控制与管理实际，进行有效的责任分配制度建立，以提升其施工进度控制与质量、安全管理等责任意识，在工作开展中严格按照有关要求和标准，对自身的行为进行规范，以确保电力工程施工进度控制与管理的规范性，提升其管理效果；其三；重视施工组织人员操作行为的规范性管理，工程施工开展前对施工现场有关管理及要求进行明确规定，并加强对施工参与人员的系统化培训和教育，促进其对施工管理规定及管理意义的认识提升，从而促进各项管理规定与制度的有效落实，以制度实现人员行为的规范，避免施工及管理中不合理情况的发生，促进施工与管理水平提升；其次，施工及管理中应注意加强各成员以及各部门之间的沟通协调，通过有效的沟通与协商，对施工及管理中存在的问题进行有效解决，并不断改进完善，以促进电力工程施工进度控制与管理提升。
此外，在施工阶段，对电力工程施工组织进度控制与管理，一方面应通过合理的施工进度规划，对电力工程施工各个阶段的进度目标进行明确要求，并加强不同阶段的进度控制，来确保电力工程整体施工进度管理可靠。另一方面，还应加强对施工设计的审批管理，通过对施工组织设计的严格审核，对不用时期的施工安排与工程实际情况进行对照，并结合工程建设的总体目标任务，做好施工组织设计，对存在问题的环节及时进行沟通改进，从而对通过工程建设各个环节质量、进度的控制，来实现电力工程施工进度与质量、安全等的有效管理。此外，还应通过对电力工程施工进度的合理评价以及进行有效的施工进度控制体系建立，来确保电力工程施工组织进度控制与管理的效果。
3、结束语
总之，对电力工程施工组织进度控制与施工管理研究，有利于促进其施工组织进度控制与管理水平提升，进而推动电力工程施工建设发展，具有十分积极的作用和意义。
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作者简介：孔繁勇，男，1989年9月出生，大专学历，从事电力安装管理工作。
论文作者:孔繁勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/17
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