摘要：近年来，我国的市政路桥工程得到了快速的发展，市政路程的工程项目也在逐渐的增多，工程施工技术水平也不断的提高。但是从整体上来说，我国的市政路桥建设还是存在诸多的质量问题，对项目的管理控制也没有给予足够的重视。本文就市政路桥建设施工中影响质量控制以及项目管理的因素为出发点，探讨如何才能提高市政路桥施工建设的质量控制和项目管理水平。
关键词：市政路桥工程；施工质量控制；项目管理
1 影响市政工程施工质量控制的因素
1.1 施工人员的综合素质不高
施工人员作为市政路桥施工的直接参与者和重要的部分，他们的施工技术以及责任意识的高低会影响市政桥路建设工程的质量高低。当前，在我国市政路桥施工的实际工作中，存在着施工人员的施工水平不高、施工技术不达标以及责任意识低等问题，这些问题对工程的整体质量造成了很大的影响。因此，在进行市政路桥工程建设时，建筑企业以及政府的相关部门应该加强对施工人员的管理，严格的考核施工人员的施工技术，以此来降低施工人员对市政路桥建设质量的影响。
1.2 施工材料不达标
施工材料是工程建设中最重要的一个部分，它的质量好坏与工程质量的好坏有着紧密的联系。可是在实际的路桥施工现场，工程管理人员经常自施工材料入场前忽略对施工材料的检测，没有给予施工材料足够的重视，有的甚至只是对施工材料总量的一半进行质量检测，这就使得施工材料的质量不能得到有效的保障。同时施工管理人员在进购施工材料时没有根据相关的标准来进行购买，对供应商的信誉没有进行深入的了解，而且部分的建筑企业为了降低施工投资的成本而采用劣质的施工材料，导致质量问题。除此之外，在施工材料进场后也没有对施工材料进行管理，导致了工程项目的质量得不到保障。
1.3 施工前的准备工作没有做好
任何一个建筑工程在施工前都应该做好相关的施工准备工作，以此来确保施工能够顺利的进行。可是在市政路桥施工的实际情况中，市政路桥在施工前并未对施工场地周围的环境、土质以及当地的气候进行深入的了解和分析，也没有对可能会影响施工的因素进行分析，这就造成了在施工时经常因为外界因素的影响而停工或是返工，这样不仅延误了工期，还浪费了各种资源。
1.4 施工工艺和设备不到位
在对市政路桥的路基进行压实的过程中，经常会出现一些部分因为压实不充分而在使用过程中出现路面沉降的现象，其中尤为严重的部位就是路桥的过度短。路桥过渡段因其所处位置的特殊性，填压实工程实施起来就相对比较困难，因为施工工艺、地质状况、施工人员以及施工设备等因素，使路面的压实度不够，从而造成沉降现象。
2 市政路桥质量控制的措施
2.1 提高施工人员和管理人员的素质
施工技术人员以及管理人员在整个路桥施工质量管理的工作中有着重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以说招聘施工技术人员以及管理人员时，选要注意的就是，加强对他们的技术水平的要求，对于不符合要求的施工技术人员一律不采用；对于已有的施工技术人员要进行定期的技术培训。在工程施工的过程中，要对施工人员的施工技术进行定期的考核，组织施工技术知识竞赛，提高他们的施工技术和施工技术知识。同时要对施工人员实施奖惩制度，对有责任心的施工技术人员进行嘉奖，这样有利于加强施工质量控制，还能够提高技术人员的施工水平和工作积极性。
对于施工管理人员也要进行相关知识的培训，提高他们相关知识的储备粮，熟悉图纸，掌握施工流程以及施工工艺，明确字的职责，是施工管理工作能够得到有效的保障。
2.2 加强对施工材料和设备的管理
在施工材料进入施工场地之前，要对其进行严格的检测，施工材料必须要满足相关要求和标准才能进现场，对于质量不符合标准的材料则一律淘汰，不得入场，以此来保障施工材料的质量。在施工材料入场后，也要对施工材料进行专业的管理，尤其是像水泥一样的存放时间较长的施工材料，在使用前要对其进行各项性能的专业检测，确保其质量，还有钢筋在使用之前一定要进行除锈工作，若钢筋生锈较严重就应该严禁使用，避免因质量不好而产生质量问题。
对于施工设备也应该组织专门人员对其进行养护和维修，在使用施工设备前要进行严格的审核，施工设备必须要满足施工质量的安全标准。避免因为施工设备不达标而导致严重的质量问题。
2.3 完善施工质量控制体系
要向施工质量能够得到保障，就需要健全施工质量的控制体系。对施工原材料、设备、施工质量进行不定期的检查，对施工人员进行专业培训，同时要完善相关的建筑质量控制制度，是管理人员在进行管理工作时能够有章可循，有法可依，以此来保障路桥建筑工程的质量。
3 市政路桥工程项目管理措施
3.1 材料管理
市政路桥建设所需要用到的原材料、半成品以及成品是非常重要的，尤其是原材料的质量。施工单位或是建筑企业必须要配备熟悉原材料的基本性能的材料采购人员，保证原材料的质量；还要配备专门的人员负责材料运输；材料入场时也要对材料进项严格的检测。通过控制施工材料的每个环节来保证施工材料的质量，从而保证施工质量。
3.2 组织措施
路桥工程进行施工时，要明确每个岗位的职责，将任务具体到人，使每个员工都能清楚地知道自己的职责，减少员工的失误，保证施工能够有条不紊的进行。同时，建筑单位还可以制定奖励制度，对于责任心强以及表现优秀的员工进行奖励，以此来提高他们的工作积极性。除此之外，还要完善施工管理制度，制定合理的机械养护计划以及质量监督措施，并且要保证这些制度的作用能够得到充分的发挥，加强对路桥工程项目的管理。
3.3 技术管理
在路桥工程进行施工前，建筑单位要对施工队伍进行技术交底，使施工队伍能够了解工程特点、技术难点以及明确自己的责任，确保施工人与啊能够按照施工规范和标准来进行。
4 结束语
综上所述，要想做好路桥工程的施工质量控制和项目管理工作就一定要加强对施工人员、施工设备、材料的管理，同时要完善施工管理制度，建立合理的奖惩制度，提高员工的工作积极性，以此来保证建筑施工的质量和安全。
参考文献
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[3]刘小丽. 市政路桥施工质量控制与项目管理[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015(22).
论文作者:米超,王新辉,陈博
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/14
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