摘要：电力工程项目建设施工活动中，做好项目管理工作是十分关键的。我们应该结合10kV配网工程项目的特点，对工程管理中存在的问题和不足进行有效改进，引入科学的管理思路，保障10kV配网工程项目建设工作的顺利开展。
关键词：10kV配网工程；项目管理；问题；对策
一、项目管理对10kV配网项目的重要性
10kV配网建设项目的管理工作包括项目的成本管理、进度管理、质量管理等各个方面，对于配网建设项目而言，项目管理水平的高低能够对项目的进行产生重要影响。项目管理对于配网建设项目的重要性，本文简要从以下三个方面进行分析。
1.1可提高供电企业内部管理水平
10kV配网规划是基层供电企业发展的核心内容。从长久来看，10kV配网规划的水平关系到供电企业的可持续发展，也对供电企业后续工作的展开影响深远。而作为项目管理的重要一环，规划设计阶段的管理重要性不言而喻。
1.2促进供电企业工作方式创新
“大湾区建设”时期的特殊性，给供电企业工作方式提出新的创新性要求。当前分布式发电的持续蓬勃发展，对于配网项目管理水平提出更高要求，要求在规划、建设过程中，必须兼顾各种电源结构的引入，发展智能电网。同时在建设过程中，创新管理方式，满足智能化电网建设过程中工作复杂性的要求。
1.3贯穿配网建设整个过程
10kV配网规划建设过程中，从项目启动、计划规划、实施、过程控制以及验收等不同阶段，项目管理均贯穿始终。科学有效的管理模式，对于提高过程效率，提高项目质量，控制项目成本意义重大。
二、10kV配网工程项目管理问题
2.1设计布局和结构不合理
随着人口以及用电需求的提升，对于10kV配网工程的建设提供了一定的难度。虽然居民整体对于电能都有对应的需求，但是具体的需求程度却并不相同，这一环节的因素也直接影响配网工程的设计工作。据目前体系来看，设计布局以及结构不合理，从而严重影响10kV配电网的运行状态。在设计布局上并没有根据具体的实际情况进行分析，针对不同位置的人员分布以及用电需求程度等，并根据其进行对应的工程设计。
2.2配电变压器的配置不合理
在10kV配电网工程项目中，有关配电变压器配置工作的重要性相对较高，也是最容易影响配电网日常运行的核心环节。当配电变压器的配置出现特殊情况时，会直接影响10kV配电网日常运行的状态，埋下一定的安全隐患。此外，配电变压器的工作状态也是影响配电网正常运转的关键，如配电变压器固定损耗较大、空载运行时间较长等问题，不仅会影响配网系统中的其设备，甚至还会直接威胁相关工作人员的人身安全。
2.3人员管理意识淡薄
现阶段，我国配网工程管理之中虽然进行了一系列的改革，但是，在实际的改革的之中仍然缺乏人员管理意识，不能对管理人员和施工人员以及设计人员进行科学的管理，这就导致配网项目管理工作整体推进缓慢。
2.4环境管理缺失
环境因素也是不可忽略的重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，10kV配电网工程的地理位置、气候以及工程的管理制度等不同的环境因素都在一定程度上间接影响着施工质量。所以，应充分结合施工周围的环境因素，采取必要的措施加以解决。
三、10kV配网工程项目管理对策
3.1质量、管理水平方面
保证工程质量的可靠性十分关键，是工程施工安全、有序、稳定进行的重要前提和保障。但从我国目前大多数工程质量管理来看，都普遍存在缺乏健全的质量管理制度和管理体系的问题，安全防御措施欠缺，当出现一些无法预料到事故状况时，不能及时采取有力措施解决。10kV配网工程项目在我国各大中小城市都有分布，工程建设的分布范围较广，这一分布情况使得工程故障出现的概率也间接加大。因此，务必对10kV配网工程进行全面有效的管理，减少故障的发生率。从每一个环节流程加强质量管理干预措施，深入到细节，将管理落实到位，才能在实际施工中保证10kV配网工程项目的科学管理和质量提升。
3.2线路的运行与维护
10kV配网工程线路的运行与维护，主要在工程项目竣工之后验收环节进行管理。项目完工后，所有程序等候开启，供电工作即将进行，一旦开始供电，工程线路出现故障无法及时解决，造成的损失将无法弥补；可见，完工后对工程线路的运行和维护管理十分有必要。同时，线路管理是整体10kV配电工程项目管理的重要组成部分，在进行详细维护管理工作时，必须对有可能引发故障的因素严格分析，对一切安全隐患加以排除。严格监督工作人员的操作，对违规操作人员严格实行惩罚制度。
3.3施工问题
安全施工是整体质量的最重要因素，在10kV配网工程项目施工安全管理方面要加强重视。由于电网施工存在交大的危险性，与其他工程施工相比较，电力工程要求施工人员必须正确施工，保证自身安全。因此，在施工过程考虑安全性，应将电源切断，在较安全的范围内进行施工操作；操作时应使用可靠的设备及防护用品，如绝缘衣物、手套等；操作时，施工人员还要与通电设施保持一定的距离保证安全。同时，施工现场的其他人员的安全也应注意，施工人员必须与地面工作人员保持较好的配合，进行安全操作。
3.4施工进度监督
科学的施工进度计划可以使施工顺利开展，并有效缩短工期。项目部按照项目具体情况，制定里程碑计划，合理编制施工进度表，统筹安排人力、物力、财力和相关机械设备，保证施工进度。施工队根据实际进度做好每周的施工进度计划并按时上报给业主项目部，业主项目部及时取得了第一手的各项目施工进度，及时跟踪施工进度，合理监控关键环节，有效完成施工进度的相关项目目标。
结语
总而言之，在当前新的发展环境下，10kV配网工程项目建设工作的开展面临着新的要求和挑战，我们在具体项目管理工作中，应该引进科学的工作思路和理念，对当前10kV配网工程项目项目建设工作的开展进行有效管理，提升项目管理水平，保障建设工作的顺利推进。
参考文献
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作者简介：
王远俊（1979.03.12），性别:男；籍贯:江苏东台；民族:汉；学历:本科；职称:中级工；单位:广东电网有限责任公司东莞供电局。
论文作者:王远俊
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
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