中科创大：播撒创新创业的火种，本文主要内容关键词为：火种论文,中科论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着中国资本市场的不断完善，中国大众创业、万众创新潮流的兴起，私募股权行业又迎来新的发展高潮。众多私募机构的投资阶段纷纷前移，布局早期项目。以往备受VC/PE机构青睐的PRE-IPO的财务投资范式逐渐边缘化，价值投资逐渐回归私募股权行业的主流。 在这样一个特定历史机遇的窗口期，中科招商集团积极布局，成立北京中科创大创业教育投资管理有限公司（以下简称“中科创大”），把资本的触角深入到全国各大高校的校园中，从学生的一个创意开始，直到项目上市退出给予全链条的资本投入和增值服务。 在2015年10月17日～18日召开的“第二届全球创新创业教育论坛暨‘大学三基工程’工作会议”上，中科招商集团董事长兼总裁单祥双表示，中科创大顺势而为，遵循市场规律、企业家精神、创业创新产业化思维，中科招商未来一定会实现伟大的产业梦想，中国的产业梦想实现了，中国梦、中国经济发展的梦想才能够实现。 中科创大与大学合作构建中科梦想空间，大学生们可以在这个空间里面把自己的创意一一落实，并进行实践。 中科招商集团联席总裁、中科创大创始人刘继军说：“中科创大不同于其他的大学孵化机构，中科创大在寻找发现好的创新项目的同时，还在积极引导大学生的创新创业思维，把创新创业的种子直接种在学生们的心中。而梦想空间正是实现这一目标的最有效载体。” 构建大学众创空间 记者：中科创大打造的众创空间有哪些“闪光点”？ 刘继军：众创空间是2015年国务院刚刚提出的概念，涵盖创新、创业、创富的理念。中科创大希望所有投身创新创业的人不仅仅是因为自身的热情或者激情去创业，而要在创业的过程中，创业者还能够获得成果。 为了更好地辅助创新创业发展，中科创大发起了“千导计划”即创业导师计划。千导计划类似于中组部2008年推出的千人计划。调查发现，目前高校欠缺的不仅是学术型的创业指导教师，更缺乏实践型的创业导师。中科招商的一个优势就是自身拥有6000个有限合伙人，这6000个有限合伙人基本上都是成功的企业家，再加上中科招商投资的近400家企业以及其中50家上市公司，这些资源构成中科创大最好的创业导师基础，也成为推动众创空间发展最根本的力量。当然，并非任何一名优秀的高校教师和优秀的企业家都可以成为合格的创业导师。一般需要经过系统的培训才能担负起这个责任。 现在很多高校都把最年轻、最没有经验的教师安排做创新创业教育。其实这样做极有可能增加创新创业的试错成本，而这个成本就是一代年轻人不可逆转的青春损失。因此，创新创业教师的培训非常重要，中科创大成立的中科创业大学就是进行创业导师系统培训的机构。 记者：您认为，中科创大的成立对于传统大学教育会产生哪些影响？ 刘继军：中科创大是中科招商旗下负责高校创新创业教育投资管理的专业机构，目标是为高校的创新创业教育和人才培养搭建生态环境，形成系统支持，并为高校的教育改革进行有益的探索。我相信，中科创大将为高校的体制机制创新、培养模式创新、课程体系创新、评价标准创新等一系列创新带来积极的影响，并通过要素集成、系统支持，激发大学师生的创新创业激情、提升大学师生的创新创业技能、构建大学师生的创新创业平台实现大学师生的创新创业梦想。总之，中科创大将与高校合作协同育人，并为高校的改革创新注入活力。 记者：三基工程是中科创大配合众创空间实施的战略，在您看来，三基工程实施的意义在于什么？ 刘继军：三基工程是指“设基金、建基地、兴基业”。“设基金”是指设立创新创业股权投资基金。“建基地”，一是指创办中科创业学院，打造人才培养空间；二是指建立超级孵化器和科研成果转化中心等。“兴基业”是指兴人才教育大业、科技创新大业、产业培育大业、生态系统大业，具体来说就是帮助大学师生实现创新创业的梦想。基金、基地、基业三条线贯穿三基工程的始终。一条线是资本，是指全资本链条的支持。中科招商管理的基金涵盖私募股权投资的各个阶段，从种子期，天使期、VC、PE直到二级市场证券基金、并购基金等。因此，不论是成熟企业或者初创企业，在企业发展的任何一个时期都可以找到与中科招商合作的机会。第二条线是基地，中科创大会有选择地与高校合作成立中科创业学院，在大学中建设创新实验室和孵化加速器，为大学师生创新创业提供系统支持。中国有2800多家高校，其中5%与中科创大合作，就可以成立100多家中科创业学院。在此基础上，中科创大还会与知名孵化器、大学产业园、国家高新科技产业园展开合作，逐步升级创新创业基地，导入更多优质孵化资源。第三条线是基业。通过资本的支持、创业导师的支持、系统的支持，调动创新创业人才的积极性，激发他们的创造性，打造一批高科技产业集群，驱动区域经济的发展。 记者：三基工程具体能为创新创业人才带来哪些服务？ 刘继军：首先，中科创大可以投资创业者的项目，帮助创业者做大做强。其次，帮助创业者重塑业务模式、管理模式、盈利模式、合作模式。第三，用资本的力量帮助创业者整合资源，打通上下游产业链，构建一个完整的生态系统。第四，帮助创业者发现价值、创造价值、提升价值。 记者：请您谈一下“三基工程”能为高校的创新创业带来哪些改变？ 刘继军：创新创业在中科创大不是个口号，而是踏踏实实的行动。所以中科创大要通过一系列的步骤来实现创新创业。 首先，要点燃大学师生创新创业的激情，授人以欲。我们特别鼓励高校的教师带着学生创业，我们对高校教师的创业项目也是投资最大的。其次，培养大学师生的创新创业技能。第三，构建大学师生的创新创业平台。第四，实现大学师生的创新创业梦想。中国梦是由每个国人的梦想组合而成，只有每个人的梦想都实现了，中国梦才能实现。 记者：创业成功的概率很低，这么多的人涌向创新创业的大潮，您认为其中隐藏多大泡沫风险？ 刘继军：创新创业大潮的兴起，难免引起一些担忧，尤其是当多数创业者以失败告终时。但如果“大众创业、万众创新”是建立在教育先行的基础上，则完全不用担心这样的后果，只要我们在创业之前做好充分的准备，就能提高创业的成功率，而且重要的是我们也能以平常心去对待失败。 根据中科创大的调查，大学师生真正走上创业之路的人数只有10%～20%。其他80%～90%都会选择就业。创新创业教育最关键的是培养大学生的创新创业思维和企业家精神，而不是让所有的合适与不合适的人都去创业。具有了创新创业思维的人未来没有创业而是走向工作岗位的话，那么他们的这种创新理念也一定会在日常工作中发挥作用，这才是创新创业教育最终想要的结果。 创新创业理念 记者：您如何描绘未来创新创业大学的发展愿景？ 刘继军：实际上，中科创大跟高校合作，其目的不仅仅是建立一个进行创新创业教育的学院，而是在大学里建立一个创新创业的特区，为大学教育注入新的活力。 当前，国际上发展迅速的高校都是“创业型大学”。大家熟悉的MIT、斯坦福大学、香港科技大学等都属此类。香港科技大学成立仅有25年的时间，其在世界的综合排名已经到了25位。可见“创业型大学”是高校实现跨越发展的一个突破口。 在国外，“创业型大学”已经有20多年的历史。我对“创业型大学”做过8年的研究，我希望中国内地能出现若干所“创业型大学”。 现在中国终于迎来了创新创业最好的时代，所有的大学在创新创业教育上都站在了同一起跑线上，“大众创业、万众创新”为高校实现弯道超车提供了历史性机遇。“创业型大学”是创业人才培养的一个创新机制，是产学研一体化的新型组织形态，这具有跨时代的意义。中科创大与高校合作成立中科创业学院，其目标是参照“创业型大学”的范式，形成模式创新、体制创新的试验区。我认为，校企合作培养创新创业人才必将成为高校间竞争的制高点，这种趋势在未来一两年将会愈加明显。 记者：改革开放30多年来，作为制造大国的我国，创造力却一直偏薄弱。与国外相比，您认为中国是否具有创新的文化基础？ 单祥双：虽然创新创业是最近两年提出的名词，但中国创新创业的文化却源远流长。中华民族发展到今天经历许多的磨难坎坷，但每一次都能够渡过难关实现可持续发展，这与中国文化中勇于改变、勇于创新的文化分不开。 中国的易经就是一部阐述“变化”的哲学。其中耳熟能详的名句“穷则变、变则通、通则达”，就是易经文化最根本的体现。变就意味着破旧立新，代表着新事物战胜旧事物、取代旧事物，是一种顺应历史发展规律的创新。 而中国今天的创新之所以落后于西方发达国家，其根本原因是我国现有教育制度制约了创新创业思维的发展。国外政界、商界、文化界的精英一般都出现在名牌大学里面，国内政界、商界、文化界的精英却极少来自名牌大学。原因是国外大学的教学理念、文化、机制紧密连接社会实践，即国外大学教育知行合一。 能够指导实践的知识为真知。真知要在实践中把握和体会。国内大学教育讲究知识的传承、传授，而忽略了这些知识的实践性。也由于这个原因，往往中国的大学生毕业即失业，所学知识在现实中找不到可对应的岗位。中科创大就是要为高校重塑真知的理念，使大学教育真正求真务实，紧贴市场，紧贴社会发展方向。 记者：您认为，大学生创业需要具备哪些素质？ 单祥双：由于历史原因，大学形成的既有观念成为师生创业最大的障碍和枷锁。创业首先要有冲出这道枷锁的勇气，敢为人先，敢于标新立异。另外，还要具备指导实践的真知。 以中科招商的发展为例。中科招商也是一个创业企业。2000年我创办中科招商的时候除了一颗勇敢的心一无所有。我拿着自己写的3页纸的意向书找到中科院和招商局的领导，陈述我想要成立一家投资公司的想法。没想到，领导一致同意，非常支持，几方合力，因此有了今天的中科招商集团。 中科招商创办之初在私募行业中排名最后。但是，我却充满信心。第一次开总裁办公会，我定下目标，中科招商10年后管理的基金要超过100亿元人民币，而当时私募全年投资的规模才只有90多亿元人民币。当时与会人员哄堂大笑。但是10年后，中科招商管理的基金规模不是100亿元人民币而是600亿元人民币，到账资金300多亿元人民币。 2015年3月20日，中科招商挂牌新三板，净资产从18亿元人民币一跃升到500亿元人民币，创造了私募股权界的神话。 中科招商之所以能够高速成长，除了勇气之外，主要是团队对于市场、金融、产业、经济趋势的把握。我个人喜欢规划五到十年后的事情，设立一个目标和梦想，然后孜孜以求。我也喜欢从十年历史的长度、从十年梦想的高度来重新回头规划中科招商的现在，以及每一步行动。这也解释了中科招商为什么能够抓住每一个风口，超速发展。 而创新精神是引领中科招商跨越发展的又一利器。中科招商在多个维度实现了创新。包括资本、产业、文化、教育、科技等方面的创新。对于一家企业而言要在诸多领域形成集成式创新，按照常理很难实现，但是身处大众创业、万众创新的历史时期，一切又变得顺理成章。 在这一时期，中科招商携手中国发明协会共同组建了中国发明创新创业中心，这个中心汇聚了超过30万个发明成果和专利。中科招商将分批、分步骤把这些专利熟化、产品化、公司化，使其真正能为社会所用，为大众所用。 近期，为了配合中科创大的项目孵化，中科招商斥资4亿美元投资了硅谷最大的互联网创投平台AngelList，这个平台已经孵化了600家硅谷高科技企业。其中Uber就是在这家平台融资成功的项目之一，当时Uber估值400万美元，现在估值已超过500亿美元。 另外，中科招商还创办了微客联盟、创客网、云融网、云投汇、中科乐创等创业平台。我愿意看到一个小公司变成一个大公司，并享受这个过程。这本身就是创新创业的过程。 实践——中科创大的精神 记者：请您谈一下中科创大与国内高校合作的情况。 刘继军：目前为止，中科创大已经与国内外30余所高校签署了合作协议，其中已经在天津大学、内蒙古大学、山东工商学院和百色学院正式挂牌成立了中科创业学院，并在这些合作的高校投资了数十个学生和老师的创业项目，对其中一些项目进行了一对一的指导。 我们对科研成果比较多的高校，比如天津大学，他们每年有2000多项科研成果和专利技术，我们专门合作成立了中科新英科技公司，进行技术转移。比如天津大学化工学院齐浩博士的基因变异多样性检测技术项目，我们计划出资500万元人民币作为天使轮投资。再比如我们与百色学院的合作，虽然百色学院地处广西老少边穷地区，但是其在文化创意、农业、中草药等领域有自己的特色，例如铁皮石斛深加工以及芒果种植项目等都有其独特性，别人很难模仿，这些项目我们也都有资金投入。 总之，我们与高校的合作无论在人才培养的创业学院方面，还是在项目投资方面，都取得了迅猛的进展。 记者：中科创大在创业创新教育方面是否有系统的教学体系？ 刘继军：创业是企业家的专业，教育是高校的专业，创业教育如果能把企业和高校有机地结合起来才是正确的路径。中国高校在创新创业教育方面起步较晚，还没有成熟的培养模式和课程体系。为帮助高校尽快拿出专业的课程体系，我们专门成立了中科创大创新创业教育研究院，由李肖鸣博士担任院长，正在积极对接国内外创新创业方面的专家，群策群力，力争尽快研究出一套适合国内高校创新创业发展，能够无缝对接的课程体系和培养模式。 甚至，我们还帮助高校培训创业指导教师以及来自企业的创业导师，比如我们已经做过的创业导师培训班，免费的，参加的企业家导师和高校教师很多，反映很好，效果不错。再比如我们与斯坦福大学签署合作协议后，我们不仅与他们共同研究课程体系、培养模式，力求与国内高校教学进行有机结合，还将于2016年3月组织国内高校创业指导教师和来自企业的创业导师到斯坦福大学接受顶级大师的培训课程。 记者：中科创业学院培养学生的目标都是成为企业家吗？ 刘继军：中科创业学院并不是专门培养企业家的学院，也会为职场输入有企业家精神的从业者。我们的目标是从中科创业学院毕业的学生能够具备吃苦耐劳、攻坚克难、了解企业运营的能力。这是高附加值的就业、高水平的就业。中科创业学院的学生要能够创造就业机会而不仅仅是找到就业机会。 记者：请您谈一下中科创业学院在创新创业中如何发挥资本和管理的作用。 刘继军：在基金方面，中科招商准备了200亿元人民币的母基金，作为高校实施“大学三基工程”时设立创投基金的引导基金。目前我们已经合作成立中科创业学院的高校都有设立5亿到30亿元不等的创投基金，比如我们在百色学院设立了5亿元人民币的创投基金，在天津大学设立了30亿元人民币的创投基金。另外，中科招商还与上海市教委学生事务中心合作设立了100亿元人民币规模的创新创业基金，这只基金将覆盖上海的60多所本科院校。 另外，中科招商还搭建了互联网金融平台支持高校创新创业的发展。比如7月30日上线的云投汇就是一个集项目、人才、基金于一体的非公开股权融资平台，创业项目都可以通过云投汇募集资本。还有9月30日上线的中科乐创，类似硅谷的AngelList，是一个互联网创投平台，重点针对早期和天使期项目。中科乐创则通过大数据技术对项目进行全生命周期的管理。除了以股权投资为主的云投汇平台和中科乐创平台，中科招商还成立了以债权融资为特色的云融网，为创新创业提供股债联动多渠道资本支持。 孵化加速器是我们对高校创新创业提供的又一个有力的支持，在孵化器建设方面中科招商有着非常成熟的经验。孵化加速器实际上是传统孵化器的升级版。在加速器中，中科创大导入以国内外精英创业导师辅导为核心的驱动模式，以提高创业的成功率。 我们与高校合作进行技术转移，也是很有价值的一件事。众所周知，高校拥有技术研发平台，拥有数量众多的专利技术和科研成果，比如哈工大和天津大学每年都有2000多项专利技术和科研成果，但由于市场化运作人才和经验匮乏，致使这些技术成果一直处于很低的转化率。针对这一情况，我们与高校合作运用市场手段，通过公司化运营，对技术成果进行市场转化。这样不仅给高校带来收益，还减轻了每年维护专利技术的开支，对于校方和我们来说是一个一举两得的好事。 总之，由于中科招商是一个全资本链的投资公司，创业企业在任何阶段我们都可能进入，可以说中科招商与每一个创新创业者都是息息相关的。