摘要：建筑工程技术管理作为项目管理活动的关键内容，能够帮助企业在复杂的市场经济竞争中占据一席之地，又能通过对管理体系的健全推动企业工程项目活动的顺利开展。所以企业若想在建筑行业日益兴盛的大浪潮中稳步发展，就需要意识到优化建筑工程技术管理的重要意义。基于此，本文主要就建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施展开了分析。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化
引言
随着建筑行业的发展势头日益迅猛，越来越多的企业看到建筑市场上的商机，纷纷投资建筑工程项目。这种现象本身没多大问题，但问题是页存在一些消极的影响，致使不少企业为了利益而盲目对工程项目招标投资，不仅极易扰乱建筑市场秩序，也在于重利的施工活动中为增加利益空间使施工建筑粗制滥造，因此对建筑工程技术管理进行优化已经迫在眉睫。
1 建筑工程技术管理优化的作用及意义
1.1 优化的作用
我国经济的发展推动着建筑行业发展，建筑行业想要在市场竞争中处于领先地位，就要继续加强对于技术管理水平的重视，要保证技术管理要具备一定的科学合理和可实施性，提高建筑管理水平要从实际出发，不能脱离实际，在进行建筑施工的时候，会经常性的遇到各种各样的问题，并且还有极其多的因素会对建筑工程质量造成不良的影响，所以就要不断的发展提升建筑施工技术管理水平，才能切实有效的解决在建筑工程施工时遇到的一系列问题，保证建筑施工的安全顺利进行，保证工程不会延期。建筑管理水平的提升对于建筑行业来说，还具有一定的经济效益，因为通过这一技术方法的应用，能够 节约大量的建筑成本，所以能够实现建筑施工的经济效益。
1.2 优化的意义
在建筑企业管理方面，建筑工程技术管理是非常重要的一个组成部 分，这项管理能够使得建筑行业不断的向前发展，因此，就能看出建筑技术管理的重要性，所以，进一步优化建筑工程技术管理是势在必行的。而建筑工程技术管理的涉及范围也是很广泛的，所以就要在每一部分，甚至于在每一个环节把优化落实到位，才能够保证最终的目的能够实现，才是真正意义上对建筑质量提供保障，科学合理，切实可行的建筑工程 技术管理手段，能够大大的提高建筑施工的速度，节约大量的建筑成本，并且为建筑企业在市场上的竞争提供有力的支持，所以对于建筑工程技术管理的优化，对于建筑行业有着非常重要的意义所在，还能促进建筑 行业的可持续发展。
2 建筑工程技术管理中的控制要点
综合分析来看，建筑工程技术管理的控制要点主要包括以下几个方面：
2.1 对于建筑施工强度的有效控制
建筑施工强度是影响建筑工程项目经济效益以及施工效率的关键因素，对于建筑施工强度的管理也是技术管理中的基础部分。一般情况下，建筑施工强度的管理主要是针对混凝土建设工程项目而言的。在具体的混凝土建筑施工期间，为了确保施工质量与施工效率可以满足要求，往往需要由专业的工作人员遵循图纸设计规范，对施工配合比进行严格的控制，以此来提升技术管理与检验工作的准确性与科学性。比如：要求按照施工设计标准配置混凝土，使混凝土自身的强度可以满足施工要求。并且要求混凝土施工养护期间，应该构建一套专门化的养护方案，针对部分工程量相对较大的混凝土项目来说，应该安排专业人员对混凝土养护实施管理，并且配合实施相应的监督管理，一旦发现问题应当及时采取针对性的处理措施。
2.2 对于建筑施工技术管理的控制
在我国综合国力不断提升的背景下，受到城市化发展持续深入的影响，使得建筑工程领域随之逐渐发展完善，而建筑工程技术管理的重要性也受到高度关注。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑施工技术管理的控制作为建筑工程技术管理的核心部分，要求在提高对科学组织化管理模式重视程度的基础上，逐渐探索出一条适合建筑单位发展的道路，并以此为基础优化技术管理流程。结合现阶段建筑工程技术管理工作开展的实际情况，显示技术管理重点主要在于施工人员自身的安全意识以及综合素质方面。
3 当前建筑工程技术管理存在的问题
当前我国工程技术管理活动开展受到阻碍的现状，主要由以下几个问题引起：首先，工程技术管理机制作为保障管理人员顺利开展管理活动的根本，是督促其积极完成工作职责重要保证。但由于管理机制的不健全，技术工作人员在进行管理工作时，因为漫不经心所以时常漏洞百出，带来了不少的安全隐患。其次，技术管理制度也缺乏合理性，导致技术方法在应用时没有统一的标准对其进行约束，大大的降低管理工作的效率。最后，现阶段，施工技术管理并不能对施工过程出现的技术问题提供合理的解决方案，从而无法有效的提高工程项目的施工效率，也很难进行对施工质量的保证以及对安全问题的有效解决。由于建筑工程自身的多变性与复杂性，因此需要技术管理人员重视当前管理工作存在的问题，积极的寻找出解决办法，以期能够顺利的解决当前困境。
4 优化建筑工程技术管理的有效手段
4.1 重视技术管理组织体系的建设
建筑施工技术的优劣会直接对工程建筑质量产生直接影响，而有效的管理组织体系作为提升施工技术的直接因素，因此需要建筑企业者加强对管理组织体系建设的重视程度，对技术管理工作进行优化与革新。健全的工程技术管理组织体系需要对工程项目部门做好职责划分，明确每种施工技术所对应的专门负责人，做到对不同管理层的人员管理明确。建筑工程项目在进行的过程中，需要工程的各个岗位能够依据实际的施工活动进程进行有效的沟通，保证各岗位间的积极配合。同时技术管理人员也需要加强对施工细节的监管，对发现的问题及时汇报并制定切实可行的解决方案。
4.2 做好对工程技术管理制度的完善
工程技术管理人员进行管理工作时，通常会将管理制度作为其行事标准，所以开展工程项目工作时，管理人员需要积极的完善工程技术管理制度，着重注意对施工技术的管理、图纸审计的管理、建材质量的管理以及施工人员管理方面的监管，在科学管理理念指导中保证工期的顺利完成以及对建筑质量的把控，意识到自身管理工作所承担的重要责任，从而落实工程技术管理制度的有效实施。
4.3 注重建筑安全的设置水准
随着越来越多的企业纷纷投资建筑工程项目，由于不少企业经营者过于重视其盈利效果，致使现阶段在施工活动的进行中安全事故频发。这不仅需要工程技术管理工作更进一步的提升自身的管理水平，也要在加强对工程技术管理质量监管的同时，着重注意建筑安全的设置水准。工程技术管理工作开展成效，对施工项目能否顺利进行起到关键性的作用。所以管理人员需要结合实际的施工活动，提升建筑安全设置水准，并积极的学习国外先进建筑安全标准的制定策略，以期能够保证最大化的提升工程安全管理水平。
5 结语
高质量的管理工作不仅可以对施工项目所遇到的问题以及局限，快速制定出解决问题与防范的方案，对施工质量进行保障，从而在加快施工进度的同时减少不必要的成本开支，巩固企业在复杂的经济市场条件下的竞争地位。所以管理人员需要加强对各个施工环节进行监管，重视对建筑工程技术管理工作的优化，在有效保证工程质量的同时，推动建筑企业未来的良性发展。
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论文作者:张成杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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