摘要：房屋建筑工程施工中，成本管理有着重要的意义，所以，必须从多个角度入手选择成本管理路径，具体包括加强施工进度管理、加强施工质量管理、加强过程控制、加强绿色施工管理等，通过多方面工作的相互协调，不断降低房屋建筑施工成本。本文对如何做好房屋建筑工程施工成本管理进行了探讨。
关键词：房屋建筑工程；施工成本；管理措施
在房屋建筑工程施工中进行成本管理能够提高降低企业的生产成本，同时提高企业的生产能力。然而，我国目前大多数房屋建筑企业的现状是缺乏相应的成本管理意识、工作人员不重视、责任心缺乏等种种弊端，因此需要管理人员积极转变观念，完善房屋建筑工程施工成本管理的体系、加强监管力度、做好成本预算，使得企业立于不败之地。
1 房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题
1.1 房屋建筑施工项目的成本意识非常薄弱
进行项目经理负责制，能提升项目经理以及管理人员的成本管理意识，同时，要采取有效的措施，不断的降低成本，从而提升企业整体的经济效益。但是，项目经理和相关的管理者成本意识比较薄弱，往往表面上看上去分工明确，各司其职，但实质上很缺乏全员的成本管理思想，例如，技术人员只负责技术以及工程质量，为了确保工程的质量，采取了可行却不经济的技术措施；再如，工程组织人员只负责施工生产以及工程进度，为了工期而盲目的增加施工人员以及施工设备等，这些就会增加施工的成本。
1.2 成本管理和控制体制不健全
企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的责权利不落实，工程项目各部门各岗位没有具体明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制因此，项目管理人员往往满足于产值进度质量安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工材料机械使用等方面的节约控制关心较少即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极，流于表面形式的比较多。
1.3 对建筑施工材料缺乏有效的管理
由于建筑房屋的材料比较繁杂，材料供应比较多，企业大部分采用甲方供应材料的方式进行合作，在材料采购过程中也没有严格执行力度，对厂商提供的材料的价格不明确，出现价格过高或质量较差的现象，无法准确把握材料价格的变动。同时，材料使用的管理不完善，出现材料缺失、多领以及浪费等情况，影响工程的成本与质量。
1.4 投标阶段不能很好的把控成本
一个施工企业获取工程项目的开始阶段就是投标阶段，这也是企业获得经济利润的一个基础。在这个阶段成本控制的一个比较主要的工作就是编制竞争力强的投标报价，也就是依据工程概括以及招标文件，在进行项目成本的测算，从而确定出一个科学适宜的投标报价。但是，在企业的实际投标中，往往不能掌握好实际的工况，不能合理的进行工程预测，从而不能确定出一个适宜的投标报价，这就使得工程成本控制很难管理，在施工中不能把控出现的风险，不能给企业带去确切合理的利润。
2 做好房屋建筑工程施工成本管理的措施
2.1完善项目整体策划体系
在房屋工程项目施工阶段，为了充分落实各项管理工作，项目经理整体团队与班组领导应做好以下工作：（1）充分落实自身各项责任。对于房屋建筑施工，不仅需要遵循计划的进度，还要充分降低成本，以保障项目的良好品质。（2）在施工现场，应积极实施有效的安全管理措施，认真贯彻、执行周检、月检、季检等工作。（3）对于各相关责任部门或是有关负责人，应对项目造价成本控制进行定期的、严格的、详细的检查，确保责、权、利的充分落实，为各项细节工作的到位提供保障。
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2.2 对施工成本进行预算，加强对成本的控制
为了达到对成本有效管理的目的，第一步需要对公司内部的流动资金进行预估，这样可以对公司的资金使用情况进行一个掌握，在企业获得施工权以后结合自身的情况将企业资金进行合理的分配，从而达到控制成本的作用。在房屋建设具体实施中，企业需要对成本计划进行切实制定，把成本控制工作分配到每一个细节项目中。在进行成本的核算过程中，将实际支出的成本和工程进度有效的结合在一起，及时发现房屋工程施工过程中隐藏的问题，采用积极的措施对施工的费用进行核算。
2.3 注重对于材料成本的控制
材料成本在房屋工程施工总成本中的比重最大，一般会占到总成本的一半以上。工程造价成本的合理管控则依赖于施工方对于材料成本的精确计算。在计算材料成本过程中，施工方可以根据过去的物资用料经验和施工图纸的要求，利用计算机系统科学确定材料采购量。采购量过多会形成闲置材料，造成资源浪费；采购量过少则会影响施工进度，造成更大的损失。因此，材料采购量的精确计算关乎工程成本控制的成败，采购前要做好对于采购地点、询价、采购车程、材料质量等多方面的细致调查，在保证质量的前提下最大限度的减少材料的采购成本。控制材料成本要做好以下工作: 第一，根据施工进度选择好采购时点，对采购的材料精确计量、科学入库，避免材料丢盗现象的发生，并最大限度的降低库存耗费；第二，严格材料领用制度，采取实名制领用，注明领用去向；第三，定期盘点库存材料；第四，对周转材料严格控制，注明周转次数和去向，保证材料使用效率。
2.4 加强施工人员的管理，减少施工拖延现象
在施工开始前期，公司要组织相关人员编制最佳的施工方案和施工进度计划，针对施工进度来合理的安排相应工序的用工计划，再根据用工计划来计算人工费用。在施工中要及时发现和解决人员安排不当、派工不合理、窝工等问题。开工之前项目经理要与劳务队负责人对施工各个环节进行协商，使他们做到心中有数，以减少施工拖延现象发生。在确保施工进度、施工质量的前提下，对于不同的施工环节还要给予定工期、定质量、定用工量等要求，这样一来不仅可以减少工人成本，而且还能提高施工进度和施工效率。与此同时，施工单位还要与劳务队签署劳务分包合同，明确施工范围和双方的责任，避免由于分歧发生停工、窝工等问题。
2.5正确处理工期、质量与成本的关系，寻求最佳工期成本点
工期、质量和成本三者息息相关，常规的房建工程，要求的工程工期基本都是合理的，而且还有一定的余地。对于一些特殊要求抢工的项目或者由于前期各方面因素影响造成某一分部分项工程成为关键节点的工程，则需增加工料机来保证目标的实现，从而造成成本的的增加或浪费，也可能对施工的质量造成一定的影响。因此，在项目实施过程中，确定合理的工期和质量标准，使工期、质量以及成本三者达到最优点结合是项目实施最理想的效果。在总体施工方案确定后，对技术难度高和成本影响大的单项或分项工程施工方案进行论证和比选，追求成本的最小化。在施工过程中，按照制订的工期、质量、成本最优点合理进行安排，在确保质量的前提下，均衡地安排施工进度，对工期成本进行综合考虑。对提高施工项目经济效益将发挥积极作用。
综上所述，为了对房屋工程进行有效的施工成本管理，房屋工程的所有工作人员应需全面发挥自身优势，增强全员成本管理观念，提高风险预控的能力，从而最大限度优化资源配置，以及实行全过程成本管理措施。
参考文献
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[4]肖靖.建筑施工成本管理影响因素及控制对策分析[J]. 住宅与房地产. 2018(09).
论文作者:向垒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/29
标签：成本论文; 材料论文; 成本管理论文; 工期论文; 工程施工论文; 工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;