摘要：成本管理是建筑施工企业管理的基础，只有做好施工成本控制才能增强企业在激烈的竞争市场中的竞争力。文章主要分析了建筑工程施工阶段成本管理措施，以实现工程成本的降低，提高经济收益。
关键词：建筑工程；施工；成本
引言
成本是在整个项目建设过程中所支出的各项费用总和，而建筑施工企业工程项目的成本控制就是对各项费用中不必要的损耗和支出进行控制，或是通过技术优势来减少成本费用，以此来实现企业经济效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要经历一个较长的时间周期，而且其中所涉及的资金流量较大，因此，制定科学合理的成本管理措施，可以有效节约资金的时间成本，减少费用支出。
1建筑工程成本控制的意义
从目前的国内国际形势来看，施工企业多数存在成本控制失控的问题，因此把企业向着效益型发展的转变是企业生产发展的必然之路。为数众多的施工企业已经意识到了成本控制的重要性，并且制定了相关的成本控制制度，在一定程度上取得了一些成绩。但是，从总体上来看，施工企业在成本控制上还是收效甚微，主要是受到国际大环境和国内管理体制的制约，企业成本控制方法较为落后。经过调查研究不难发现，目前施工企业成本控制正处于一个由传统型向现代型过渡的关键时期。具体表现为从报账型向经营预算型过渡、从经验型向科学合理型过渡、从经济型向经济技术结合型过渡、从被动预算和主动核算的过渡，同时还表现为企业的经济体制尚不健全，成本控制相关制度也缺乏统一性和科学性。成本控制关乎企业利润的实现，以往的成本控制方法比较粗糙、简单，不能实现成本控制的最优化。这就要求我们工程建设管理者努力探求成本控制新方法，以此来提高企业经济收益。
2建筑工程施工阶段成本管理措施
2.1完善成本管理体制
（1）建立项目成本考核机制。施工项目进行成本管理要结合项目的具体情况，从建立可行的管理体制入手，完善项目成本管理的责任体系，建立项目经理责任制，解决体制问题。项目经理除履行对项目的管理职责外，对企业成本管理的文件还必须执行落实。然后逐级分解下达任务，明确制定各个层次的考核指标。按施工项目参与人员的级别、部门和班组为单位建立全员参与的成本管理体系，在现有职责分工的基础上，更加进一步明确各自在成本管理中应担当的责任，使每一个项目参与人员都有明确的认识，形成完整的共同合作、相互支撑、科学施工、获取更大效益为目标的成本管理体系。
（2）健全约束、激励机制。实行约束和激励机制，提高全员参与项目成本管理的积极性。施工项目成本管理由项目经理全面负责，项目经理从工程投标、签订合同到具体实施生产直到项目竣工，项目的盈亏与项目经理部的全体人员经济责任挂钩。一方面，每一个班组、每一个岗位都应承担项目的成本管理责任，建立起约束全员参与成本管理的刚性约束机制，做到事前计划、事中控制和纠正、事后考核和奖惩有机结合，对事前无计划、事中控制不得当、事后考核但完成不了考核目标的，实行责任追究、降职或调离，把成本管理与项目经理、各参与人员的切身利益紧密挂钩。对按计划完成任务及成绩突出的班组、员工，通过考核兑现公开奖励，让他们劳有所得，形成激励全员积极参与的氛围；另一方面，要逐步完善项目成本管理活动的奖惩机制，由项目成本管理推广开来，推动企业成本管理更有效的开展。
2.2确定成本控制目标
建筑企业成本管理最为常见的两种，一种是可变的成本，另一种就是不可变的成本，也就是固定成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在生产的时候有直接关系的是可变成本，在建筑这一行业里面，可变成本是直接成本和施工现场的间接成本的总和，它们可变的原因就是这些成本是工程量的函数。一般情况下管理成本就是所谓的固定成本，固定成本可变成本不一样，它与工程量没有关系，固定成本只会保持在一个特定的比例。想要确定施工成本，就必须要了解所有工程施工项目招投标的具体状况。我们可以将成本控制目标放在每一个项目之上，这样就可以使它更有可操作的可能以及现实性。工程承包人责任就是明确目标成本，并且还必须要对工程的施工成本实行有效地控制，建筑企业公司在和工程项目经理签订相关合同的时候，一定要对目标成本以及相关责任有着充分的了解，必须要让承包人的责任以及相关权利得到落实。一定要建立一个完善的目标施工成本的管理控制制度，必须要将相关的管理制度以及实际的考核细则进行完善，项目管理就包括建筑企业公司的经营、建筑工程的施工技术、工程质量以及工程的施工材料等。
2.3加强成本预算管理
建筑施工预算就是在建筑工程项目计划阶段，根据以往的工作经验、设计图纸、工程量以及相关建材的价格等信息，对该工程项目在实施过程中需要消耗的资源提前进行计算，初步掌握工程项目的成本信息。为了保证施工预算编制的精度，预算员应严格按照相关的规定进行编写。第一，根据企业提供的文件与前期的设计图纸进行工程量的统计，这个数据提供的预算需要控制在合同价的范围之内，同时这也为之后工程出现问题提供了相应的数据支持，帮助索赔。第二，对材料的价格有一定的掌握，材料是建筑工程成本支出最多的款项，并且材料的市场价格也存在着一定的波动，所以要根据市场的行情进行调查，之后进行材料购置的成本和材料在管理中会产生的费用等进行预算，参考市场价格，保证材料的购置价格预算的准确度。第三，谨慎选取定额。企业定额存在则依据企业定额，不存在则要依据行业定额，并参考市场情况。
2.4定期进行成本分析
工程自开工之日起，就应该建立人工，材料，机械的使用台账，无论是数量还是价格都要有明确的成本分析台账，最后根据现场资金流的大小，及时准确的对成本进行分析，运用工程经济学的知识，采用合理化的科学方法，对整个项目的成本做出盈亏报告和现金流量表，根据数据来实现控制成本的目的。此外，还要将实际成本花销和成本预算进行比较，比较有没有过度开销，通过比较找出问题所在，在哪个方面或者那个阶段工程的成本增加了，并在找出问题后制定相应的改善措施，从而针对性的解决问题，这一过程是成本控制和管理的重要一步，以减少以后工程中出现的错误。根据部分工程的成本开支预算整个工程的成本，在施工过程中出现偏差的时候，应该及时纠正，根据工程的具体情况和当前的情况合理的解决偏差问题，这一个改进是整个成本控制和管理中最有实质性的作用的一步，最后，对于每项工程要及时检查，确保每个阶段施工的正常进行，跟进整个工程步骤，通过一定的周期对工程进行这种系统的检查，减少成本。
2.5加强成本核算管理
施工项目参与人员将原始资料的及时交给核算人员，核算人员收集整理后计算每月实际成本，核算过程中及时发现实际成本与计划成本的差异并将其反馈给管理人员，管理人员及时分析原因，有针对性地实施控制。项目竣工后，核算部门组织项目相关人员对成本进行系统分析，使参与人员及时了解项目的具体消耗，参与人员各自寻找节约成本的有效办法，建立成本管理档案，将项目实际成本与计划成本进行全面对比，寻找出的差距分析原因，并及时制定节约计划，采取积极的防范措施，并做好其他项目成本的预防管理。另外，施工竣工后，提高结算和回收资金效率，并加强管理，提高对外部环境变化的应对能力。
结束语
综上所述，施工项目成本管理是生产经营活动中非常重要的一部分的过程，是企业生存和发展的基础和核心。为此，施工企业应进一步加强施工成本控制，降低工程成本，提高企业经济效益和社会效益，促进施工企业健康、可持续发展。
参考文献：
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[3]唐华.建筑工程施工项目的管理及成本控制[J].甘肃农业.2016（20）
论文作者:谢鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
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