摘要：随着我国经济的快速发展，我国城市化的水平也越来越高，对建筑的数量和质量也提出了更高的要求，所以在保证达到建筑质量标准的前提下，如何获得最大的利益就成了建筑企业关注的一个焦点，这种情况下合理降低成本就是建筑企业需要重视的问题。影响成本的因素有很多，比如建筑材料价格、劳动力成本还有施工设备成本等等，意识到这些问题并采取科学措施，可以有效控制成本，从而促使企业经济利益最大化，并推动建筑行业健康、长远的发展。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；控制措施
1导言
在建筑工程成本管理中，涉及到的内容很多，要想控制好施工的成本，就要把握好人工、材料、机械等方面的成本控制，这样才能进一步满足工程的要求。建筑施工在前期具有高风险、高投人，这种情况下，需要施工企业注重自身的成本，并明确管理水平，提升自身在市场中的综合实力。现对影响建筑施工成本的因素进行研究，分析施工成本管理的主要内容，制定合理的成本管理策略，提升施工成本管理的水平。
2成本管理对建筑工程的意义
首先，有利于提高企业的管理水平。企业管理水平高低的评判标准由成本的高低决定，在确保工程质量的基础上，尽可能缩减成本的支出，既可以降低企业的施工成本，又可以降低建材及设备的消耗，从而使管理水平获得提升。其次，有利于工程的长期发展。近几年，在建筑行业的战略目标中，加强工程的管理为主要目标之一。从企业自身的经济利益出发，合理实施成本管控，可促进工程的可持续发展。站在企业长久经营的角度，控制成本，可提升其市场占有额，提高其市场竞争力，使其能够在市场的竞争中获得更多的利润。最后，可为企业增加一定的经济效益。一般建筑工程的施工周期较长，使得其设备资金使用的周转期也比较长，成本的控制，利于为施工中的紧急情况提供资金保障。建筑工程，其施工工期均比较长，部分工程季节跨度较大，期间会存在诸多变量因素，控制成本，将节省的资金用于解决变量因素上，利于企业效益的提升。
3建筑工程成本管理问题分析
3.1成本管理者意识单薄
建筑工程项目的成本管理者即使是专业的成本管理人员，也会出现处理问题时主观意识较强的问题，导致成本决策判断出现失误。长时间未进行成本管理的相关培训，成本管理的知识及管理经验没有及时更新。对于成本管理只是单纯的进行核算，没有成本管理的意识，也会导致建筑工程项目的成本管理出现问题，
3.2成本方法缺乏科学性
在对我国各建筑工地进行了多次的走访与调查之后，从调查的结果中不难看出，我国现阶段有部分企业对于成本的控制缺乏科学性，存在诸多管理问题。控制方法不科学，其主要原因有管理制度的缺失，企业的实际经济状况与工程预算相脱节等问题。部分企业的成本控制方式仅限于理论，并未能结合实际，属于纸上谈兵，以至于工程的正常施工受到阻碍，成本资金出现浪费问题。除此之外，在工程项目前期的招、投标阶段，相关企业未能理清事实，过分追求经济利益的最大化，致使企业的相关人员对于成本的管控缺少严谨的态度，使之控制缺少科学依据，会降低企业经济效益，不利于其经营。
3.3成本预算不完善
在对工程的造价进行成本预算的时候，难免会出现偏差的情况，而且成本预算的环节也是施工中比较重要的内容。成本预算是建立在相关的管理人员在全面了解整个工程概况的基础上进行的，要考虑多方面的因素，建设的数据是否清晰、施工材料是否齐全、成本会不会存在超支的情况等都是需要着重考虑和分析的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在很多的建筑企业当中，专业人士对于成本的预算依然缺乏着科学性，还不够完善，主观臆断的情况太过普遍，所以这必然会导致工程的成本预算出现问题。
4建筑工程成本管理控制措施分析
4.1强化成本控制意识
意识的提高是人类行动的基础。企业要想实现对成本的控制，就必须要先从提升意识开始。意识的提高，不仅是企业领导意识的提高，最重要的应该是企业员工意识的提升。加强员工的控制意识，利于提高其职业素养。定期组织员工参加培训，聘请专业的预算员向员工详细讲解成本在企业经营及工程施工中的重要作用，使员工提高对其的重视，主动配合财务人员的控制工作。除此之外，企业部门应将控制工作细分化，具体到每一部门。在施工中，企业可以针对每一环节的成本预算制定相关的控制目标，有利于企业员工有意识地配合企业的控制工作。另外，意识的强化还包括对建材价格的控制。工程施工中，相关的成本支出应按实际施工情况进行核算。
4.2加强对于材料成本的控制和管理
建筑工程的成本支出之中，很多一部分是由建筑材料支出所组成的，因此想提高成本控制和管理的水平，就必须要加强对于材料成本的管控。对于材料成本的管控，要从每一个环节展开，首先就是材料的采购过程，要充分对于材料的价格和市场情况进行调研，做到“货比三家”从而保证所采购的材料是以市场最低的价格购入，对于材料采购环节的监督是非常重要的，这是由于目前很多建筑施工企业在材料采购人员的权利划分上存在问题，导致很多材料采购人员中饱私囊，吃收回扣，不仅仅降低了施工质量，更提高了材料成本的支出。其次就是进行施工的过程中，要充分避免出现材料的浪费。往往在施工中，材料的浪费都发生在现场施工之中，比如作业人员在操作上的不规范和不不注意，将会导致出现一次作业不成，再进行多次返工的情况，第一是导致了施工期限的延长，其次就是出现了材料成本的浪费。最后就是对于质量的保障，在进行材料成本控制的过程中，要谨记将质量保障作为成本控制的基础，没有施工质量，就不存在成本的控制，利用比价采购和招标采购的方法对材料的采购价格进行降低，提高材料的质量验收、材料使用量的计算的管理，来对能够进行成本控制额度的计算，确保在这个成本范围能够进行成本的节省和控制。
4.3做好成本核算工作
核算工作，是成本控制中的重中之重，其关系着企业的经营利润。企业应该聘用具有专业化素质的核算员，或者会计，专门从事预算核算工作，利于企业加强对核算工作的管理。合理的预算分析及科学的核算分析，对企业控制成本具有重要意义。在相关财务人员对成本进行核算的过程中，应从企业实际的经营情况出发，控制好工程的成本支出。在财务人员进行结算的过程中，禁止出现挂账的现象。施工中，每一环节的成本支出都需要经过核算，有利于企业在施工中便可实现对成本的控制。与此同时，企业领导应注重对公司银行账户的监管，禁止乱开或多开户行为的出现，有利于企业资金作用的充分发挥。
4.4提高成本管理整体的战略性
建筑工程项目成本的管理施工企业既要重视工程施工的成本管理的结果，又要重视施工成本管理的过程，把成本控制在工程预算的范围内，对成本管理的过程加以研究，再进行工程施工；加大工程施工成本管理的把控力度，对于施工的过程出现的问题及相关的经验教训要加以重视，实现成本管理在建筑施工中的意义；施工项目成本管理流程应形成：投标成本测算→责任成本下达→目标成本编制→目标成本分解→过程成本管控→“三算”统计分析→公司成本数据库建立→下一次投标成本测算参考的循环；在建筑施工的过程中保持客观态度，要根据施工现场的实际情况，运用适合的成本管理的方法，进行建筑工程成本管理，减少施工时间，提高施工效率，实现经济利益最大值。
5结论
总之，建筑工程项目的成本管理在工程的合同签订之日起到工程竣工验收的每一个节点都会出现，建筑工程项目的成本管理的到位，相关的工程质量，人员安全，工程进度等都不会出现太大的偏差，为建筑工程的提前竣工打下基础，所以建筑工程项目的成本管理既是建筑工程的核心，也是建筑工程架构的连接点，只有做好施工项目的成本管理才会降低成本，提高企业效益。
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论文作者:杨文祥1,詹初升2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 材料论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;