IDC武连峰：数字化转型是必然选择
文 / 刘 娇
数字化转型进入2.0时代，IDC通过研究发现，在过去的一年中，中国40%的公司已经成为数字化转型的践行者，未来，这一百分比还将增长到50-60%，甚至70%。武连峰认为，数字化转型不能保证成功，但不做数字化转型注定会失败。
行政事业单位会计内部存在的问题，不仅影响了单位自身和国有资产的安全，同时还影响并浪费社会和政府资源，从而导致国有资产流失，针对上述问题，笔者提出以下对策：
10月18日，2019 IDC中国数字化转型年度盛典在北京举办。来自业内的1000多家大中型以及创新企业的IT及相关负责人参与活动，共同见证了2019 IDC中国数字化转型大奖卓越奖的诞生。
2019 IDC中国数字化转型大奖及年度盛典旨在表彰将未来牢牢掌握在自己手中的组织和个人，以展现他们心目中“未来企业”的形象，进而支持数字经济更好更快的发展。
虽然国别与区域研究在外语学科的地位得到了确立，但是外语界对它的认识和接受经历了曲折发展的过程。笔者的个人经历就很好地反映了这一点。
“数字经济的发展已经进入快车道，全球数字经济2018-2022年的复合增长率达到了36%。到2022年，全球数字化GDP将达到46万亿美元，占经济总量的46%”。
按照设计的配方将原料混合均匀后置于恒温水浴锅内升温至93～95 ℃加热搅拌1 h，生成风味及产生物理特性的同时对物料进行杀菌。
IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰先生在大会中表示，数字化转型已经不是选择，而是必然。深刻理解数字化转型最新趋势，制定赢得未来企业新竞赛的策略至关重要。
IDC中国区总裁霍锦洁在致辞中表示，数字化转型是数字经济的核心驱动力，从2019到2021年，数字化转型方面的直接投资将达到5.5万亿美元。数字化转型2.0时代来临，目标是从未来文化、未来客户、未来智能、未来运营、未来工作五个维度打造未来企业。无处不在在的AI、每个人都是开发者、云与边缘的融合、重新定义信任、解决方案自动化而即时，他们构成了未来企业实现客户价值的5大利器。
最终给出了赢得未来企业新竞赛的4大策略是：洞悉客户新需求、创造企业新能力、建设IT新架构、打造行业新生态。
在霍锦洁看来，数据在过去像石油一样珍贵有价值，可以告诉我们未来的方向，而在今天，数据已经变成了我们生活中不可或缺的水资源，需要越来越多的份额去挖掘市场机会，这是面对未来唯一的方向。
在演讲中，武连峰首先分享了在贸易战大背景下中国经济的面临的挑战与商机，梳理了数字化转型的最新趋势，包括数字技术在重新定义产业与行业、数字化产品与服务渐成主流、供应链与中介重构推动效率倍增、生态重构促进企业创造新价值、人才争夺与未来工作愈演愈烈。
“数字化转型不能保证成功，但不做数字化转型注定会失败。今天，数字化转型领先者和落后者的差距正在拉大，根据IDC对全球企业的研究，数字化的企业可以保持销售额年均10%以上的增长，利润年均12%以上的增长，而非数字化的企业则是持平或下降”。
“数字化转型进入2.0时代，快速地实现规模化创新将是核心”。
1.3 观察指标 观察并比较不同组孕妇血清Cys-C、Hcy、尿mALB水平的差异，并计算血清Cys-C、Hcy与尿mALB单独检测及联合检测早期肾功能损伤的阳性率。
武连峰认为，未来，数字化转型中的领先者与落后者之间的差距将开始拉大，不管是全球金融行业、制造行业、零售行业，甚至是医疗行业。以制造行业为例，IDC通过对全球400多家企业在过去四年（2013-2017）所有数据进行累计分析后得出，数字化的制造商，其利润与销售额（全球企业）呈2%-3%年均增长，而非数字化的制造商，其利润与销售额都在2%-3%的下降，每年如此，四年下来都是很可观的数字。
“所以今天数字化转型的鸿沟将越来越大，规模越来越重要，速度越来越快，要求的创新能力也将越来越强。”武连峰说道。