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摘要：土建现场管理是工程施工管理中的重点部分，由于土建工程现场管理质量的高低会直接影响到工程主体项目的质量及造价，因此，必须引起足够的重视。基于此点，从土建施工现场管理的重要性和原则入手，对土建施工现场的管理措施进行浅析。
关键词：土建施工；现场管理；措施
1土建施工现场管理的意义
建筑产品施工进度的快慢、成本的高低、质量的优劣、效益的好坏，都与施工现场管理有着密切的联系。加强施工现场管理是现代化大生产的需要，建筑企业要适应现代化大生产的需要，就要实现企业的现代化管理；企业的现代化大生产的特点是协作化、专业化，要求对生产环境以及生产过程实现科学化、规范化、标准化的管理，建立一个科学的管理体系，对规章制度和管理程序进行严格的规划，实现专业化的分工与协作。
其次，加强施工的现场管理也是顺应市场竞争的需要，在建筑企业竞争日趋激烈的情况下，建筑企业要想求生存、求发展就必须向市场提供造价和工期合理、质量又好的建筑产品。而要想出这样的产品，就必须加强施工的现场管理，来保证工程的质量。所以，加强施工现场管理对于企业的发展有着极其重要的意义。
2土建施工现场的管理遵循的原则
2.1 经济效益原则
在施工过程中，不仅要保障工程的质量和进度，还要考虑施工的经济效益，尽量做到合理利用人员、材料、机械，减少工程的投入。近年来土建施工现场管理的实践及所取得的成效看，土建施工现场管理的宏观体制环境不断优化，全新格局初步形成，企事业单位的活力显著增强，我们将认真贯彻落实重生产、抓进度、严把质量，深化改革，加快发展，重点要抓好四项工作，概括起来，就是要做到“三个加快，一个加强”施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
2.2科学合理原则
土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
2.3标准化原则
加强对土建施工的标准化管理是提高工程质量和企业效益的有力保障，也是安全施工、文明作业的重要依据。标准管理一方面节约资源，防止浪费现象的发生，使得资源合理化利用；另一方面可按规范施工，提高施工的质量和安全系数，减少施工中事故的发生。提高施工现场标准化管理，是体现企业水平的重要依据。
3土建施工现场管理措施
3.1编制科学的施工方案
施工方案指施工的具体实施计划和所用的技术，是为了对施工进行指导而编制的，其内容根据工程的规模、性质、结构、复杂程度、工期要求等因素的不同而异。一份好的施工方案能对人力、物力、财力进行合理的安排利用，用最低的投入来达到合同的要求。施工方案对工程造价有很大的影响，不同的施工方案，需要的经费也不同。因此，做好施工方案的编制十分的重要，应该在施工前阻止包括材料、机械、技术、施工、质量、劳力等不同工种的相关人员来进行共同的研究讨论，编制出科学合理的施工方案，并对其进行反复的研究斟酌，使方案做到更好，更科学。
3.2做好图纸会审及技术核定工作
图纸会审是为了检查图纸中是否有错误和自相矛盾的地方。因为土建工程工程是由设计图纸来指导的，如果图纸本身就具有错误，那么按照错误的图纸进行施工建设，一定会造成严重的后果，给国家财产造成损失。
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技术核定是针对工程变更内容，召集所有相关的组织、部门的相关人士在技术上、经济上、质量上和使用功能上进行研究、商讨，大家各抒己见，最终制定出一个合理的方案，各方都同意后，再以文字记录下来，然后由技术负责人签字，即可作为施工依据。
3.3加大对土建施工现场的材料监管
建筑工程的材料费用能占用工程造价的百分之六七十。加大对材料的监管力度，能提高材料的利用率，节约成本，减少浪费。施工单位在平时，就该广泛收集货源信息，对这些货源进行调查，结合自己的施工所在地，依照“就地取源、降低成本”的原则，找到物美价廉的合适货物。财购人员必须熟悉业务，拥有良好的心理素质。能做到货比三家，买到质量从优的货物。货物运到后，则要做好材料的保管。切忌违规乱放，以防出现潮湿、挤压、损坏等种种状况，造成材料上不必要的浪费。其次，要根据施工设计和实际需求，做好所需材料、设备的统计工作。在工程进行时，时时关注下材料的“膨胀收缩”。
3.4加强人员控制
在施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，高施工人员的技术素质。施工现场管理必须要有一些强制性的措施作为依据，并健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。加强质量监督管理机构的建立，高质量监督人员素质水平。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要个管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。
3.5提高现场的安全管理
首先，要明确安全管理的主要内容。安全管理包括对人的安全管理，对物的安全管理以及对于环境因素的安全预测和考量。安全小组应该时刻注意施工人员是否佩戴安全帽，电线有没有违规乱接的现象出现，施工脚手架是否牢靠合理，防火工作是否做到位等等。并要做好施工人员的安全教育工作，争取做到防患于未然。
其次，建立健全各级安全施工责任制与质量责任制，增强安全责任意识，进行安全施工与规范施工教育，让每一施工人员都能够掌握和了解施工中危险因素，掌握预防危险的安全措施，深刻认识施工质量的重要性，全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识，保证施工安全与施工质量。
最后，在施工方案或是工程设计中，必须对周边环境进行全面的考虑，要有一套基本的文明施工章程，遵循施工所在地的环境管理制度。与此同时，需做好安全和生产之间的关系。明确安全的重要性，以预防为主，并用安全保证俨然有序的生产工作。使两者相辅相成相互促进，而不是让两者互相制约，影响工程进度。
3.6 加强施工组织的协调管理
首先根据工程进度情况，制定近段时间里施工程进度计划表和在建项目的工程造价和建筑主材的市场调查情况，并积极配合建设方按预期时间完成进度计划。强化调度统一指挥，确保施工组织的畅通。建立健全日常联系协调机制，定期召开协调会议，及时解决施工组织协调生产中的问题。相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制，发挥职工主观能动性，提高施工组织协调效率。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
4结论
总之，施工现场的管理对施工项目的质量、安全、成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的综合效益。加强土建施工现场管理，对其管理方法和技术进行研究，在此基础上对影响土建因素的防范措施进行改进和加强。这对于提高项目的寿命及经济效益，促进国民经济的发展有着极其重要的意义。
参考文献
[1]焦卡.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2016，03：153.
[2]曹一峰.土建施工现场管理现状与优化措施[J].住宅与房地产，2016，21：218.
论文作者:郭志鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/13
标签：土建论文; 施工现场论文; 质量论文; 工程论文; 材料论文; 现场论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;