摘要：工程管理是在路桥工程的核心，也是工程质量的决定因素，本文阐述了路桥施工项目管理特点的基础上，分析了我国路桥施工项目管理的问题，并提出了改善路桥施工项目管理的对策。
关键词：路桥工程；管理项目；探讨
1 随着我国改革开放的不断深入，我国经济得到了飞速发展，推动我国交通运输业的不断发展，我国的路桥工程不断增多，对路桥工程的质量要求不断提高，因此施工企业应当加强路桥工程施工项目管理，确保路桥工程的施工进度和质量。
2 路桥工程施工项目管理分析
路桥工程施工项目管理是对路桥工程计划、施工以及竣工验收整个过程的管理，由起始、执行以及结束三个阶段组成。开始阶段的任务主要是为路桥施工项目管理制定各种计划；执行阶段的主要任务是对路桥项目的实施和完善进行监督和指导，确保路桥工程的施工项目的顺利完成；结束阶段的主要任务是路桥工程施工项目的总结、评价和善后。在路桥工程施工项目管理中，项目管理人员应当合理组织路桥工程的设计和施工，并开展有效的监督工作，保证路桥工程施工项目的工期和质量。
3 路桥工程施工项目管理的特点
3.1 管理程序较复杂
路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。其次是即便使用功能相同、工程类型也相同，但是由于建造在不同区域，也会因为地理环境条件的不同便显出差异。由此看来，路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。
3.2 管理工作进行困难
路桥施工生产的流动性为项目管理增加了难度。路桥施工项目不像其他一般的企业那样，可以在固定的地方生产和生活。路桥工程的项目人员在一年或几年内要跨地域作业。项目的流动性给员工的生活带来了极大的不便，此外，一般的路桥项目都地处乡村僻野，员工的生活单调乏味，导致工作积极性不高，生产效益难以提高。
4 路桥施工项目管理存在的问题
（1）施工流程中的浪费问题。众所周知，施工流程指的是施工的各个过程，是多组连续活动根据价值流的定义。而价值流是指企业从开始运转到结束的多组连续活动。这些活动一起为顾客创造价值。顾客也许是外部的顾客，也许是价值流内部的最终使用者，如果在流程中某个活动没有为顾客创造价值，就会被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。
（2）项目采购管理问题。项目采购管理作为路桥项目管理中的重要组成部分，与项目建设的全过程有着极为密切的联系，同时是保证项目能够顺利进行的物质基础。采购管理所涉及的物资品种多、技术性较强、工作量较大，同时对其价格、质量和进度都有着严格的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时项目采购管理也具有较大的风险性，如果稍有失误，不仅会影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。
5 改善路桥施工项目管理的对策
（1）完善施工质量保障制度，利用工地试验室加强对工程质量的控制。工程全面质量管理的开展是离不开工地实验室的。工地实验室是质量保障体系中的重要组成部分。在路桥建设的施工中必须要有功能完备的工地实验室。实验室应按照规范要求设立实验所需的设备和仪器，实验人员应构建起实验报告反馈机制，尽可能的实现对过程的控制。实验人员务必服务到现场，利用监测数据来监控施工。
（2）加强工程质量的内部监理。切实的加强工程质量的监理就要制定出适合自己的工程质量内部监理制度。内部监理工程师当遇到以下情况时应行使质量否决权：第一，对不符合图纸施工的，如外形和尺寸不按照规格和设计图要求的；第二是对不符合监理程序的项目与使用原料、构件不符合要求的；第三是对未经过工序交接检查的工程环节与未经工程师签证的“隐蔽工程”。
（3）项目任务与综合能力的动态平衡，项目经理要从工程一开始就做好该项目在总体上的需求预测，并将其纳入总体运筹网路，要事先分析各项生产要素的需求结构、需求产量及时间要求，而后分别绘出曲线图并进行优化。通过合理利用各施工项目施工高峰与低谷的时间差，得出较为均衡的总需求曲线，进而对管理和人、物、财等方面均采取针对性的管理措施，以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰错落差起伏时，要通过科学调度、动态优化配制有限的人财物等资源，确保整体优势迅速聚集并发挥作用。对降低成本、保证工期和提高整体综合效益起到了重要的作用。
（4）适应项目施工特点的运行机制，加强对工程队和承包作业队的管理。项目经理要将完成项目任务的工期、安全、质量和效益等指标责任连同责任项目的用人权、经营权和财权交给下属的施工单位。使双方关系从行政管理的上下级关系转变为甲乙方的经济合同。各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组以及个人，使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理，而是以总目标为宗旨，按照“四能建制、动态组合、分层管理、微型承包”的原则进行施工。
此外，要加强科技管理优势，推动技术更新切实发挥出科技人员的优势。坚持面向施工前线，科学决策。强有力的组织好科技项目施工的实施，从而让科技更快的应用与生产，更好的完成施工任务。在施工技术中施行科技人员负责制。要充分发挥出高级技术人员带动作用。有计划、有步骤、分层次的进行技术攻关，挖掘技术人员的潜力，对解决关键问题的技术人员给予奖励和表彰。
6 结束语：
总之，路桥项目近年来不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批质量好，进度快，造价省的优质工程、精品工程，取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，因此，搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
参考文献：
[1]朱峰. 路桥工程施工技术[M]. 人民交通出版社，2005.
[2]罗林刚. 试论路桥工程施工中过渡段的相关问题[J]. 科技资讯，2011（8）：60-60.
论文作者:庞慧来
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/24
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