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摘要：目前，建筑市场快速发展，建筑工程项目开展越来越频繁，就建筑工程管理工作而言，其中，施工现场管理至关重要，为进一步提升建筑工程施工现场管理成效，需要加强现场管理工作开展，把握施工现场管理要点，不断提升整体施工现场施工管理水平。本文主要介绍了建筑工程施工现场管理的重要性，分析目前建筑工程施工现场管理现状，并探究建筑工程施工现场的有效管理对策。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；重要性
在当前建筑工程施工管理的过程中，依然存在企业和相关单位监督工作不够完善和管理人员缺少专业知识等问题。在对建筑工程施工现场安全管理的过程中，部分企业忽略建筑施工安全重要性，未充分将建筑工程施工现场安全问题以及材料使用情况进行全面控制，造成建筑工程施工现场常出现质量问题，不仅难以避免安全事故的发生，也会使部分企业难以更好的对施工现场进行管理和控制。
1 建筑工程施工现场管理的重要性分析
1.1 有利于保证工程建设质量
建筑工程项目在建设过程中重视施工现场管理工作的有效开展，最直接的作用就是有利于保证工程项目的建设质量。对工程项目的质量监管是施工现场管理工作的重中之重，由于建筑工程项目在施工过程中会受到环境因素、人员因素、技术水平等到制约，在具体的施工环节中难免会遇到这样或那样的问题，施工现场管理工作主要就是针对那些潜在的质量安全隐患进行排查，综合考虑工程项目的建设要求以及实际的施工情况来对施工方案做出一定的调整，一切以保证工程建设质量为基础和前提，从而有效地降低了质量安全问题的发生几率。
1.2 有利于控制工程施工进度
建筑工程项目强化对施工现场的管理还有利于控制工程的施工进度。一项建筑工程能否在预定的工期内顺利实现竣工直接影响着工程项目的经济效益，一旦出现工程延期情况，则会增加建设成本，不利于建设资金的有效利用。而通过实施有效的施工现场管理，管理人员可以对施工现场每一个环节和每一道工序的运 作进行实时的监管，从而掌握第一手的施工信息，在施工第一现场对事故的具体情况进行分析和考量，根据施工设计图纸以及设定的施工方案有条不紊的组织施工现场人员、设备的调度，更好的整合施工中的各类资源，确保人员到位、技术到位、材料到位、资金到位，也就实现了对施工进度的有效控制。
1.3 有利于构建专业化的管理体系
建筑工程施工现场管理作为建筑企业内部管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低会对企业的运营发展产生一定的影响。通过制定科学合理的施工现场管理制度，落实好每一项施工现场管理举措，有利于建筑企业构建更加专业化的施工管理体系。这样能够使建筑企业不断提高自身的管理水平，从而实现企业的健康和稳定发展。
2 建筑工程施工现场管理存在的问题分析
2.1 现场管理意识薄弱
在当前工程施工现场管理中仍然存在管理人员现场管理意识薄弱的问题，未充分意识到建筑工程施工现场管理的重要性。在管理过程中，未采用合理的方法对施工人员进行监管以及对材料进出情况进行有效纪录，由于缺乏对现场管理的正确认识和重视，使得部分人员在建筑工程施工现场管理的过程中常出现管理效率低下 和材料供应不及时的问题发生。未进行合理的对建筑工程施工过程中，质量问题的有效把控，对提高整个施工现场的高效率管理起到一定阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑行业快速发展的过程中，对整个施工现场进行合理控制和规划是非常重要的，但由于部分工作人员的现场管理意识薄弱，也造成施工现场管理难以落实到实处，不仅不利于保证建筑工程的施工质量，也会影响整个建筑工程的施工效率。
2.2 缺乏现场管理体系
提高和加强建筑工程施工现场管理的效率和质量，需要拥有合理且规范的现场管理体系，才能有效控制机械设备的操作，不断提高施工人员的安全意识和责任意识。但当前建筑工程施工现场管理过过程中，普遍存在缺乏现场管理体系的问题。由于缺乏相应的现场管理体系，使建筑质量存在一定的安全隐患，施工单位为实现经济利益的最大化，在材料选购过程中选用低价且劣质的材料，在一 定程度上影响建筑工程的施工质量。此外，缺乏现场管理体系使得建筑工程施工过程中，未严格按照相关要求操作机器设备，在一定程度上造成材料与资源的浪费，也使企业和单位的材料支出成本增加。因此，只有不断健全和完善现场管理体系，才可有效规范现场 施工管理的秩序，使相关工作人员可以按照现场管理的体系进行工作，在保证材料与技术的同时又可提升建筑工程的施工质量。
3 建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1 建立健全建筑工程现场施工管理制度
要进一步提高建筑工程施工现场管理水平，就必须要建立健全施工现场管理制度，用制度的形式来规范和约束施工现场管理 的各项工作，从而确保施工现场管理措施的有效落实，从根本上保证建筑工程的建设质量。首先，建筑单位必须要完善部门设置，组建专门的施工现场管理团队，细化施工现场管理的各项内容，从而制定详细的施工管理标准。其次，为了强化施工现场管理工作的监督职责，还必须要建立配套的监督与评价机制，制定流程完善的质量问题整改策略，做到各部门联动和有效配合，从而实现专业化和系统性的施工现场管理。
3.2 加强对工程施工人员的管理
施工人员是影响施工现场管理水平高低的最关键因素，这就要求必须要通过有效的人员管理来提升建筑工程施工效率。首先，必须要全面的提升建筑施工人员的素质水平，将施工现场管理中的安全理念、责任理念、施工标准等灌输给每一位施工人员，定期组织他们进行学习和培训，目的在于提升施工技术，保障施工安全。其次，施工现场人员管理工作可以运用小组制的管理模式来实现对施工人员的监管，施工现场管理人员根据施工人员的技术熟练程度以及不同的工种设立不同的小组，每组选出一个小组长统一负责小组承担的某一项施工任务，再配合绩效奖励的方法可以有效的减少施工中出现人员懈怠、偷工减料等的行为。
3.3 强化施工现场安全管理
安全管理一直是建筑工程施工现场管理工作的核心，只有把握好安全这个大前提，才可以谈建筑工程的施工质量和施工效率，因此必须要重点强化施工现场的安全管理工作。首先，施工现场管理部门必须要设定施工安全管理小组，统一负责施工现场的安全工作，按照规定定期的对施工现场的各类安全设施、用电设备等进行检修，对于发现的安全隐患要及时进行排查。其次安全管理小组还要当肩负起宣传和教育的责任，时刻绷紧安全这根弦，全面的提高施工现场参与人员的安全意识。
3.4 严格的落实管理人员岗位责任制
建筑工程施工现场管理水平的高低还与管理人员的专业能力 和综合素质有着最直接的关系，因此必须要严格的落实管理人员岗位责任制，新生事故现场管理人员的监管能力和责任心。建筑单位要根据具体的施工内容进行任务分配，做到专人专岗，管理人员必须要做好各自管理范围内的各项工作，结合相应的考评制度来提升管理质量和效率。
结语
总之，加强建筑工程施工现场的管理是有必要的，符合当前社会发展的趋势，因此，企业和单位要充分重视到建筑工程施工现场管理的重要性，不断完善施工现场管体系以及健全工程质量监督体系等，从而有效提升整个工程的质量，进一步促进建筑行业的持续发展。
参考文献
[1]刘绍成.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].建材与装饰，2017（19）：205.
[2]卢鸿庆.建筑工程施工现场管理重要性探究[J].绿色环保建材，2017（11）：161-162.
[3]庹哲鹏.探讨建筑工程现场管理中存在的问题及解决措施[J].建材与装饰，2016（35）：173-174.
论文作者:董光正
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
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