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摘要：随着经济的不断发展，建筑行业快速崛起。对于建筑行业来说，最重要的目的就是质量要求，而质量的保证则与施工过程中的每一个环节都息息相关，其中土建施工更是重中之重。要保证建筑工程的质量，就要保证土建施工过程的管理，有效的土建施工过程管理可以让建筑施工的质量和安全都得以提升。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
在建筑工程土建施工现场，如果管理不规范，可能对土建施工质量和安全产生较为严重的影响，包括工程进度与成本。因为建筑工程土建施工现场需管控的部位较多并且比较零散，所以管理难度大，对管理者的专业素养与技能要求均比较高，为了保证建筑土建施工现场管理效果得到更好提升，本文重点研究建筑工程土建施工现场管理优化途径。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程的土建施工现场建设和管理是整个建筑工程的关键环节，由于该施工阶段直接关系到建筑工程的施工成本和后期竣工验收工作，因此实现对土建施工现场管理的有效性、可靠性和实用性，对提高建筑工程整体施工质量具有重要作用。建筑工程土建施工现场管理包含的内容非常多，面临着较复杂的施工环境，在土建施工现场，投入的人员和机械设备较多，影响施工质量和人员安全的影响因素较多，一旦任何一个环节发生问题，都会给工程带来不利影响，甚至引发安全事故和重大经济损失。所以在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的，借助健全有效的质量管理体系和安全管理体系，不仅能有效提高施工进度和施工质量，同时还能降低安全风险，保障施工企业最大限度的提高工程收益。
2土建施工工程现场管理的问题分析
通过了解当前土建施工工程建设情况可知，实践现场管理存在的问题主要分为：①现场员工的安全意识不强。拥有正确的安全意识对土建施工现场管理工作落实具有引导作用。但观察现阶段土建施工现场可知，实践管理工作落实效果并不达标，各部门员工也没有将施工现场安全因素放在首位，最终致使施工人员对安全施工的了解非常单一，且没有形成正确的安全意识；②土建现场施工控制不完善。由于土建现场施工需要投入大量资源，而现场施工管理人数却难以应对这些问题，因此土建施工工程在建设期间很容易出现违规、遗漏等威胁工程质量安全的不良行为；③土建施工现场监管要求不健全。行为意识过于散乱、应用材料储备不达标等都是现阶段现场施工最常见的问题。出现这些现象的原因在于，土建施工工程并没有根据现场工作要求和内容提出相对应的监管要求，这样不仅会增加安全事故发生概率，而且会降低现场管理工作水平；④质量管理存在隐患。因为土建现场施工步骤多，涉及内容复杂，所以在管理中很难实现全面检查[2]。而目前引用的抽检方案虽然可以解决部分问题，但也存在严重的遗漏现象。换句话说，现场施工质量要想达到预期要求很难，在实践施工中经常会有返工维修现象发生，这样不仅会增加经济成本支出，还会浪费大量劳动力，因此需要施工企业在建设发展中针对现场施工管理质量进行全面管控。
3建筑工程土建施工现场管理的有效方法
3.1加强施工人员的安全意识和技术水平
建筑工程土建施工现场管理中，一定要加强施工人员的安全意识和素质水平。对施工人员进行定期安全培训，让施工人员知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，对于施工人员的选择也要优先选择经验比较丰富、安全意识较强的人员，利用这些经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，保障施工过程中施工人员的安全，同时，还要加强对施工人员的技术培训，不断完善施工技术，对施工人员的专业知识和专业技能进行培训，让施工人员可以更加熟练的施工，确保建筑工程土建施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强施工人员的安全意识培训和技术水平的培训，让所有的建筑工程土建施工人员在施工的过程中可以更加规范更加标准的进行作业，确保施工的安全，让施工人员的技术水平提高，提升施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
3.2加强对土建施工现场的安全控制
做好土建施工现场的安全控制是确保工程顺利开展的基础。在土建施工现场，由于人的不安全行为和物的不安全状态都容易引发安全隐患，若这些安全隐患得不到及时有效的排除，就容易引发安全事故危及到施工人员的人身安全。因此加强对土建施工现场的安全控制是保障人员正常生产的重要条件。从悬挂标牌与安全标志、在施工现场四周用硬质材料进行围挡、对施工现场的孔、洞、沟、坎及建筑物临边等位置，进行必要的防护并设警示标志、警示灯来做好现场的安全规范；强化施工人员作业过程中的安全操作意识，并结合现场的风险隐患制定必要的安全防范措施，以此实现对安全施工的有效保障。
3.3建立健全土建施工现场管理体系
健全和完善的制度体系是土建施工现场管理工作有序高效开展的基本保证。为优化管理质量和方法，应从规则与制度出发。企业施工和管理部门之间要紧密联系，相互合作，充分了解当前建筑施工的要求和规定，并与施工项目相结合，依据企业发展现状构建全面的现场管理体系，在合法合规的基础上尽量放宽要求并增强灵活性。
3.4做好现场监管工作
对土建施工工程而言，要想保障项目建设质量，必须要做好现场物质监管工作。一方面，要安排专业人员对应用材料的采购情况进行管理，认真审查生产厂家的资质、购买产品质量等，保障供应商的声誉度；另一方面，虽然目前市场拥有的材料类型非常多，但整体质量却不统一。此时，为了保障采购材料的质量安全，需要施工企业全过程监管采购物资质量，并严格按照采购步骤进行操控，从而避免不达标的材料进入施工现场。
3.5制定完善的教育体系，提升工作人员的综合素质
施工现场的管理质量与管理队伍的建设密切相关，也与管理人员的专业程度有着密切的联系。因此，施工单位必须重视管理人员专业水平的提升，强化他们的专业能力及技术水平。首先，企业对全体员工讲解国家的安全政策、个人的安全防护措施及现场的安全规范制度，完善员工对安全的认识和理解。其次，企业针对即将上岗就业的管理人员安排管理实施活动。最后，企业教育员工明确生产管理的制度，提升员工的综合素质能力，加强他们的专业管理技能。
结语
总之，土建施工现场管理工作质量决定了工程的完成度和完整性，是建筑工程安全施工和稳定使用的基本保障。优化和提升建筑工程土建施工现场管理具有重要意义，是加快现代化进程、提高经济发展水平的有利基础。科学合理的管理把控对保证施工进度、保障建筑企业经济效益、保护施工人员人身安全、树立企业良好行业形象等具有重要意义，是建筑工程土建施工过程中的重要环节。
参考文献
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论文作者:杨传勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/29
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工人员论文; 质量论文; 安全意识论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;