摘要：随着建筑工程项目的增多，人们对项目管理的要求就越来越高，项目管理法就出现在建筑工程管理中。在项目管理法被应用到建筑工程管理中以后，不仅保证了项目质量强化了工作效率，还提高了项目经济效益，由此可见，项目管理法在建筑工程管理中的应用十分有必要。本文将从项目管理法基本情况入手，重点研究建筑工程管理中应用项目管理法的措施，以便为我国建筑工程管理工作的开展奠定基础。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理
项目管理法是关于如何进行项目管理的方法，项目管理法在建筑工程管理中的应用，是长期的理论研究和建筑工程管理实践相结合的产物，它是指在项目经理责任制基础上，以高效完成目标为目的，在建筑工程管理过程中，通过进行科学组织、优化人力资源，确保建筑工程项目能有序高效完成的管理方法。项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义，为能更好地在合同工期内保质保量的完成施工，提高效益，在分析项目管理法工作内容的基础上，深入研究项目管理法在建筑工程管理中的应用，为项目管理法在建筑工程管理中如何更好地应用提供参考。
一、项目管理法概述
项目管理法属于管理学的分支，要求管理人员不仅可以高效的完成既定项目工作，还能达到相应要求。项目管理法的主要责任人是项目经理，应用项目管理法的过程中不仅要优化好内外环境，还要协调统一处理与优化好各个生产要素之间的关系。同时，也可以说利用项目管理法，就是借助现代化管理方式，让企业在达到既定目标的基础上，获得更多的经济效益，其原因在于项目管理法具有均衡性与科学性。对于项目管理法来说，其管理对象为建筑工程，由于建筑工程具有一次性特征，也就决定了管理人员在应用项目管理法开展管理工作时，应认识与理解管理观念与方法，只有这样才能发挥项目管理法的作用，体现项目管理法价值。
将项目管理法应用到建筑工程管理中，就是让项目管理目的与建筑工程目的保持一致，因此，可以用建筑工程项目决定项目管理法内容，具体来讲应做到组织协调，加强信息管理与合同管理，并控制好施工进度，资金投入以及工程质量。要做好项目管理，最重要的就是控制好成本，这主要是由于在施工建设中需要投入大量资金，只有协调与处理好各项工作之间的关系，才能实现项目管理价值。
二、项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1确定施工管理人员
在项目管理方法的运作中，要想较好的提升这种管理效果。领导者要制定管理人员，更好的提升整个工作的效率。从一般发展中，项目管理的主要负责人是项目经理，所以从知识水平上讲，经理需要掌握建筑方面的法律知识。一些单位或企业为了更好的实现项目管理，采取了先进的管理方式，结合我国的实际情况，转化成合理的管理制度。项目经理在建筑工程的管理中，要结合相关政策，制定有效的管理措施，使制度更具有实践意义。这种影响下，还应进行技术手段的创新，为建筑工程的后续工作奠定较好的基础。
2.2制定科学的规章管理制度
管理人员要结合工程的实际情况，制定有效的规章制度，严格按照工程的流程进行。管理人员，要保证工程的施工步骤准确无误，工程可以顺利实施。针对建筑工程中存在的问题，要给予对应的惩罚，并将不用的模块，系统的组合起来，使其拥有理论依据。工作人员在这种局面中，能够主动接受，并做好各项施工工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工作人员要认真负责自身职责，能够将检查和执行内容落实到个人，充分调动工作人员的积极性，给予工作人员更高的行动支持，对工程管理进行细化。
（1）建立安全的管理体系。项目管理要保证工程的安全，所以要创建一个文明的施工场所。在实际施工中，可能会出现多种问题，管理人员要针对可能发生的情况，制定好有效的应对策略。例如洪灾、火灾和治安事故等。通过这种手段，减少事故对工程整体的影响。在工程实施中，要以人为本，强化管理力度，较好的实现建筑工程的安全管理。
（2）建设文明建筑工程管理体系。建筑行业在社会经济发展的推动下，为了更好的适应市场，要建立这种体系，从而提升建筑工程的整体水平。整体过程，用充分保证工程具有较高的安全性，达到较好的质量水平。工作人员要节约施工成本，最大的提高积极效益，充分激发工作人员的积极性。
2.3设置专门管理机构，提高管理质量
在项目管理的实施中，管理人员需要设置专门的机构和系统，从人员的职能出发，为建筑工程的施工奠定较好的方法。项目管理需要考虑到工程的实施情况，制定合理的制度，在工程中进行有效的管理。
2.4加强全过程管理
管理人员要重视全过程的管理，对各部分进行协调，充分体现综合性工程的特征。建筑工程涉及到多个方面的内容，其中有着密切的联系，如果一个程序出现问题，都会导致整体的施工受到影响。所以管理人员要加强对全过程施工的管理力度，认识到细节的重要性，做好各个环节的监督工作，具体体现在以下几个内容：
2.4.1投资方面
建筑工程的投入资金方面，领导者要想获取高额的收益，在于投资是否成功。从施工情况分析，管理人员要在资金分配中，做好统筹和协调中，增加对投资项目的可行性分析，充分体现其意义所在。相关部分人员要重点掌握工程的价格，然后对资金流向进行较好的控制。这种情况下，资金会呈现价值量与形态的变化，提升建筑施工的生产能力，为领导者创造更多的收益。在开展项目施工前，企业领导者需要进行深入的调查与分析，记录项目的可行性，然后结合自身的情况，制定合理的方案。
2.4.2质量方面
建筑工程的核心是质量，工作人员应做好质量的控制，提升建筑的使用效果。在施工过程中，管理人员要增加对施工质量的监控，严格按照合同的规定进行设计和实施，对程序进行有序的管理，为建筑工程质量奠定坚实的基础。
三、结论
建筑工程管理离不开项目管理法的指导，在项目管理法的作用下，建筑工程项目能够实现健康发展，在运用建筑项目管理的过程中，应加强与实际工作的联系，正确运用项目管理法，落实好相关责任，构架你完善的规章机制，强化过程管理，控制投入成本，在保证施工进度的同时注意施工质量的提升，只有这样才能提高建筑企业的经济效益与社会效益，增强企业市场竞争能力。
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论文作者:蒋维玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/7
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