张精斌 赵林掌
浙江佳成建设有限公司 313000
摘要：无论在什么时候，房屋建筑都是社会发展必不可少的一项技术，人民安身立命全依靠房屋建筑技术的施工，而在房屋建筑施工中起到核心枢纽作用的，还是该技术的管理。本文将首先介绍房屋建筑施工技术管理的重要性，再介绍房屋建筑施工技术管理的方法，以探讨究竟如何才能稳妥地提高房屋建筑施工技术的管理水平。
关键词：房屋建筑；建筑施工；技术管理
房屋建筑工程技术非常繁复，因此针对这项技术的管理水平就更加重要。因为房屋建筑工程技术管理的水平将会直接影响到最终工程的质量结果，也就决定了整个工程的最终价值。因此，为了保障房屋建筑工程的质量，针对工程的管理水平需要严加监控，务求管理层有与之相应的水平，并且在此基础上要积极寻求方法合理地提高管理水平。
1房屋建筑施工技术管理的重要性
1.1提高施工水平
房屋建筑施工技术的管理掌握着工程技术的所有工序、工程进展、人员安排等工作，因为工程的复杂性，所以在工程进行的过程中，不可能将工程会使用到的技术按照顺序一个一个进行，这样太耗费时间。更多时候，工程中的技术都是交叉进行的，并且各项技术会在某一个时间点相互合作，完成一个工作进度。而工程中技术的使用是非常繁复的，不仅要保障每一个技术的质量、人手、使用材料都达到标准，还要注意统筹各个技术之间的配合和先后次数，因为不是说所有的技术都可以齐头并进，有些技术只能打基础，而有些则是建立在其它技术成果之上的[1]。因此，管理水平的质量将会影响到最终的施工水平，若是管理水平够高，能够统筹安排好工程中的各项技术，那么工程就能够加快速度，还能够提升工程质量，反之则会拖慢工程进度，严重的还会影响到最终工程的结果。
1.2保障后勤安全
高效的技术管理水平能够有效提高后勤工作的质量，所以后勤保障实际上也是技术管理的一部分，因为技术管理并不是单指施工技术的安排和筹划，技术管理部门的管理范围很多时候还要涵盖其它方面，其中就涵盖了技术的后勤，包括材料调配、人员安排、成本计算、进度调整等多方面的管理。首先材料和人员安排是技术使用的基础，因为技术的使用免不了基础材料的支持和设备的使用，然而这些也都是需要人手去完成的，所以离开了材料和人员，技术管理无从谈起。成本规划和进度调整是在工程进行中持续调控的任务，成本的控制需要从多方面落手，材料器材置办、人员薪酬都需要成本资金的支持，然而资金是有限的，如何利用有限的资金发挥最大的作用，也是管理部门需要考虑的[2]。相对而言，工程进度的就是较为灵活的管理项目之一了，因为进度在一开始的策划书中也只是一个大概的规划，并没有非常精确的日期，毕竟在工程中会收到天气、效率、事故等多方面的影响，所以通常情况下都不会完全按照事先设定的工期完成工程。于是在大致工期的限制下，管理要时刻关注着工程进度是否按照计划进行，否则就要适当地使用策略调整进度。若是进度延后，就要拿出紧急方案提高工程进度，就算是进度提前了，也不能放松，还要检查是否有哪里没有做到位。
2房屋建筑施工技术管理的方法
2.1把握成本、进度、质量的平衡
在施工技术管理的过程中，管理层需要考虑到多方面的影响因素，其中成本、进度、质量是不可避免的三大巨头。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先是成本的调控，任何工程都希望将资金的使用压缩到最低，以此提高最终的利益获取量，但是资金的花费又是不可避免的，有些工程单位为了提高利润，将资金花费进行压缩，通常是从材料和设备的采办下手，削减工作人员的用度和待遇。然而这样就和工程质量起了冲突，材料的优劣虽然和价钱没有绝对的关系，但是通常情况下价格低廉的材料都有质量不合标准的问题，工作人员没有良好的福利和待遇也就不会积极工作，最终将导致效率低下，完成度低下，工程质量低下的结果。不过如果材料的选择极尽优渥，人员福利高度满足，那么对于资金也是一个巨大的负担，最终可能导致在工程的后期，出现资金断链的恶劣结果，使得工程不得不中途暂停。工程进度看似游离于其他管理安排之外，但是实际上也有着相应的联系[3]。优质的材料和先进的设备会降低工程的难度，良好的福利会促使工作人员积极性提升，从而提高工程效率，自然也就会缩减工期，反之则会延误工期。所以，想要将房屋建筑施工技术管理的水平维持好，就要把握好资金、工期、质量三者之间的平衡。
2.2维持标准
在工程施工之前，对于施工的各个方面包括资金、材料、技术都会有一个标准，且记录在工程策划中，这些标准都是让工程顺利完成的标杆，在工程的建设过程中，凡是涉及到标准都需要严格参照设定的进行，所以房屋建筑工程施工技术管理的水平要提高，就势必要维持好工程中的这些标准。单论材料标准，建筑工程中需要使用到各种各样的建筑材料，这些材料种类繁多，且同一种类有不同的质量，建筑工程对质量有着严格的要求，也就是建材标准。若是购买的材料达不到原本标明的标准，那么在后续的建设中很可能会发生坍塌等意外事故，即使没有事故发生，也会大大降低建筑的使用年限和质量水平。另外，建材质量超过标准也不意味着好事，虽然最终会让建筑的质量再次提高，但是材料的标准并不是定的越高越好。因为建筑工程中需要施工很多种类的材料，不同种类的材料互相搭配也需要有一个标准，超过或者低于这个标准都会引起和其它材料之间的冲突。而且质量更优的材料往往意味着价格上的上升，施工材料的购买通常数量庞大，单价上哪怕些微的提升最终也会导致资金的大幅消耗，影响到后期工程的进行。所以，想要提高管理水平，各方面的标准一定要维持好，过高过低都不合适。
2.3技术安全管理
房屋建筑施工中，随着环境和使用技术的变化，施工安全性也在不断变化，这就意味着，工作人员在施工的过程中，是会受到人身安全的威胁的，为了降低威胁，就要针对这方面进行相应的管理。首先，在招收工作人员的时候，就要根据工作内容要求该人员具备专业的知识技能，在一定人数内安排有经验的工作人员作为领导。这样能够有效降低意外事故发生的概率，同时也能够在事故发生的时候及时做出正确应对。其次管理部门应当给工作人员配置相关的安全保障，包括保险和安全设备，防止意外事故发生并且做好后续的处理准备。再次，一个完善的管理制度也是必须要具备的，完善的管理制度的约束，能够有效降低工作人员玩忽职守、不按照规定工作的概率，提高安全性[4]。这样，通过对施工现场的有效管理，提高工作人员的安全意识、提高施工环境的安全保障、为意外事故的发生做好预案，也就提高了整个工程的安全水平。这既是对工作人员的负责，也是对工程技术的负责，技术安全方面管理水平的提高，也能够有效促进房屋建筑施工技术的总体管理水平的提高。
3结语
房屋建筑施工技术管理水平的提高非常重要，因为管理水平的提高就意味着最终工程质量的提高，也意味着后勤保障工作的顺利开展，进而使得工程顺利进行。然而要想提高房屋建筑施工技术的管理水平，需要把握好资金成本、工程进度、工程质量之间的平衡，还要掌握好各项标准的实施，同时保障工程和工作人员的安全问题。
参考文献：
[1]王文娟.关于房屋建筑工程施工的技术管理措施的探析[A].科学中国人（人文社科版）[C].2014：154-156
[2]罗东.房屋建筑工程施工方案安全评价体系研究与应用[D].重庆大学 2006：29-31
[3]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊）.2013（07）：76-77
[4]汪大惟.论房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J].山西建筑.2015（29）：91-93
论文作者:张精斌,赵林掌
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/27
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