摘要：由于施工现场作业的因素很多，有相当广泛，主要是劳动力比较确定管理方法是有效的、科学技术的质量。因此，在建设项目工程施工工地提供保证项目及时完成最重要。回家作业现场应加强各种技术应用设计规范，严格操作，保证所有设施条件下施工现场安全技术水平，表现为节约工程对象，以企业经济效益良好。本文对建筑施工现场管理问题及优化策略进行分析。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；优化策略
加强建筑工程施工项目的现场管理工作不仅可以有效的促进各施工环节的顺利展开，更为工程施工质量的保证提供了有力的支撑。但是，就我国现阶段建筑工程施工现场管理工作而言，还存在着一定的问题需要我们建设者去共同研究、加以解决。
1建筑工程施工现场管理的意义
对于建筑工程施工企业来说，施工的现场管理是整个企业安全生产管理的基础，企业只有将施工的现场管理做到位，才能真正的达到企业的安全管理规定。并且，建筑工程企业通过加强建设施工现场管理体系，可以极好的推动企业安全管理的发展。严格的规章制度、专业的施工团队、安全的施工措施等良好的施工现场管理可以为建筑工程企业树立行业形象、增加行业影响力、赢得企业在行业内的声誉与好评。建筑工程施工企业唯有做到了良好的施工现场管理，才可以在竞争中处于优势地位，并给企业以及社会带来良好的效益，对改善市场风气和提高工程质量与安全有着重要的意义。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工现场监督管理不到位
目前大部分的建筑项目都是比较大规模的工程，需要多种不同专业的技术人员共同进行施工以及作业交接。但在现场的交接作业过程中，常常表现为简单几句话就算是进行交接了，对安全交底和技术交底工作不能严谨地进行。建筑项目的现场施工人员缺乏现场安全培训，导致安全生产意识较低。脚手架是建筑施工现场必须要用到的设备，很多施工企业在搭建脚手架的时候没有按照严格的标准进行，违规搭建，为以后的施工埋下安全隐患。这都是施工现场监督管理不到位所导致的。另外，由于参与项目建设的工作人员比较多，其素质水平各有不同，如果现场监督管理不到位就很难对施工进行全面的管理，极易发生由于某些或者某个施工人员不按照要求进行施工而引起安全事故或者质量问题的情况。
2.2安全生产管理制度不健全
在建筑施工现场事故频发的主要原因就是因为安全生产管理制度不健全，主要表现在责任划分与奖惩制度不明确，在部分施工现场，即使设立了相关的制度，但也形同乌有，没有有效的落实。确保安全生产的有效实施的力度严重缺乏，相关监察制度也未能有效的发挥自身的监管职能。在建筑施工现场中，还广为存在安全意识欠缺的问题。安全的施工现场与施工人员的生命财产安全与工程的进度有着紧密的联系，但是，施工管理人员与施工工作人员并没有意识到安全的重要性，相关的安全管理制度与体系没有起到自身的约束意义。现阶段，大规模的建筑不断的开展起来，一些企业在管理中很容易出现脱离的现象，在具体的管理工作过程中，通常存在责任划分与奖惩制度不明确的问题等，在建筑工程的施工现场，存在管理人员安全意识薄弱的问题，工程项目的相关管理制度没有充分的落实，施工人员没有对相关的法律知识与安全生产的法规进行充分的了解，这些问题的不够深入研究都能致使事故的频繁发生。
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2.3施工人员问题
建筑工程施工的主要实施者和操作者都是人，虽然现在机械设备比较发达，代替了不是人力，但是机械设备的操作者依然是人，所以人对建筑工程的质量起着关键作用，是施工现场的主要管理对象，如果管理不到位，将直接诱发各种工程质量问题和安全事故问题。因为人的主观性因素，对建筑施工现场的管理可能会发生不服从，甚至顶撞，暗地里唱反调，轻视正确的领导，从而造成诸多问题，例如对机械设备不安常规操作，施工过程中不依照规定作业，这都将造成施工技术应用不符合施工标准，工程质量严重不达标，经常发生安全事故等等。不少施工单位十分重视质量管理，但是在管理过程中，却混淆了质量管理和现场管理的概念，将现场管理当作是质量管理的一部分，认为做好了质量管理，就没有必要紧抓现场管理。如此，对施工现场的混乱置之不理，给更大的隐患埋下了伏笔。
3建筑工程施工现场管理的优化策略
3.1建立健全的现场施工管理制度
在我国社会主义市场经济的大环境下，市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此，需要建立健全的企业现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
3.2加强施工现场的监督力度
监督工作是现场管理中的重要内容，施工现场管理者的本职工作就是对施工过程进行协调与监督。施工质量、机械设备的使用和施工的后勤保障等是监督管理的工作对象，如果建筑工程的规模较大，对施工技术与质量的要求也会提高。在建筑施工过程中，往往一个不起眼的管理问题都会中断施工工作。所以，管理者不仅要关注施工环境的天气，了解施工现场的水电使用和供应的情况，还要积极查看材料的使用及剩余量情况，细心检查机械设备、工具中存在的问题并进行维修工作。全方位地加强对各个方面工作的监督管理，只有监督工作做到位了，才能有效提高施工现场的管理水平。
3.3对施工现场物料管理力度的加强
建筑施工现场的物料在建筑工程中占有举足轻重的位置，物料的质量对建筑工程的质量有决定性的影响，因此，施工企业必须要对施工现场的物料管理力度不断加强，在对物料采购方面，必须要选择生产能力较强的厂家，同时，对物料进行多方面的检查工作，保证其满足建筑设计的标准；在物料进入到施工现场前期，还需要对物料的生产证书与性能进行有效的检查，满足要求后才可以进入到施工现场进行使用；物料管理人员的选择方面也要给予重视，必须要选取具有较高素质、责任心较强、有过经验的管理人员，实行买料、偶聊分开管理，避免一些商家与其进行一些不正当的交易，导致物料的规格与质量等有所降低。
结束语
安全生产是施工现场管理的重中之重，应设立专门的安全小组，建立安全保障体系，落实安全生产责任制，严格按照建筑工程施工安全、文明、标准执行。施工企业必须运用现代管理的思想制定企业自身的管理标准才能保证管理水平不断提高。对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。
参考文献
[1]建筑施工现场管理的探讨[J].王鹏，费晓军.工程技术研究.2018（01）
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[4]建筑施工安全管理的措施分析[J].李姗姗.现代物业（中旬刊）.2018（04）
论文作者:王敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/2
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 物料论文; 企业论文; 作业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;