关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
1 引言
在具体的建筑工程施工管理过程中，必须从建筑工程的项目立项就要开始各项管理工作，经过相关的招投标，整体规划设计，工程造价控制等一系列相关内容，每一个过程和细节都要涉及各项专业化的管理，从根本上有效确保建筑工程项目能够真正意义上实现质量良好，成本低廉，而且能够取得更大化的效益，而这也是建筑工程施工企业建设的根本目标。
2 建筑工程管理的内涵
什么是建筑工程管理？言外之意，建筑工程管理就是为了高质量的完成有关项目目标，就从项目的初始阶段一直到结尾，都会对项目所要实现的目标（进度目标、质量目标以及费用目标）等进行策划与控制。不过，工程的建设与使用的增值是建筑工程管理中最主要的核心要素，而控制的主要对象也是对项目进行控制。由于对建筑工程的管理会对项目整体造成直接性的影响，所以建筑工程管理在开展项目中起到至关重要的作用。同时，建筑工程管理也直接影响到成本的管理，不论是建筑材料还是建筑设备的成本都会对最后的成本控制有一定的影响，所以对合理实施建筑工程管理有利于缩减整体项目成本。
3 建筑工程管理的影响因素
3.1 材料质量影响因素
在建筑工程的具体管理过程中，工程质量的高低以及性能的优劣，和建筑工程的应用材料有着至关重要的紧密联系，而材料质量对于整体工程的质量，节能环保和使用性能等都起着关键性的作用。所以，建筑工程的材料质量，对于建筑工程的管理有着至关重要的直接影响。通常情况下，建筑工程施工材料在进入到施工现场之前，要进行深入细致的严格检测和抽样调查，必须确保材料合格，才能真正进入到施工现场并投入应用，否则如果存在某方面的劣质材料，对于整体的建筑工程质量和性能都会造成毁灭性的打击，给整体工程造成巨大的安全隐患。
3.2 机械设备影响因素
在建筑工程的施工过程中，需要相对应的机械设备，特别是随着科学技术的进一步发展，在更大程度上越来越广泛的应用到机械设备，而在设备的应用过程中，如果购买设备不够得当，对于整体的建筑工程施工过程都会造成很大的影响，延误建筑工程进度，同时使企业面临巨大的经济损失。在具体的施工过程中，如果使用机械设备不够得当，自动化、一体化程度不高，也会严重影响施工效率，导致劳动强度升高，甚至造成某方面的安全隐患。所以在建筑工程的具体管理过程中，要切实有效的管理好机械设备，从根本上降低企业的施工成本，确保施工安全，使各项施工管理工作有序推进。
3.3 人为因素影响
在建筑工程的管理过程中，人是最基本的主体，从始至终贯穿在建筑工程的整个环节和过程中，在建筑的结构设计，现场勘察，监理，施工等一系列方面，都需要人的参与和具体管理，而管理人员和施工人员的职业技能、综合素质以及监督管理水平的高低，对于整体的建筑工程质量都造成严重的影响。所以，要在具体的管理环节着重关注人为影响因素，使其得到有效控制，在最大程度上确保建筑工程施工各项工作有序推进。
3.4 管理力度影响因素
在建筑工程自己的管理过程中，管理力度的大小对其工程质量和性能，有着十分重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑行业主管部门要结合具体情况进一步出台相对应的规章制度和管理政策，对整体的建筑工程管理有着指导性的作用，而在具体的管理过程中，要进一步加大管理力度，严格各方面的流程和程序，进一步结合实际情况，建立健全相对应的管理制度，确保各项管理内容能够真正意义上得以贯彻落实，确保建筑行业主管部门改变传统意义上只重视指导，不重视管理的弊端，确保建筑企业在工程监理方面更加严格，使一系列相关政策和规章制度能够在基层得到有效执行。
4 加强建筑工程管理的措施
4.1 创新建筑工程管理理念
在当前建筑工程管理工作中，需要重视管理理念的创新，即要加强对建筑工程管理工作的重视，进一步提高参与施工的所有人员的责任意识，并做好施工人员技术培训工作，这样才能在实际施工过程中严格按照建筑要求和相关规范标准开展施工，有效的提高整体工程项目的施工质量，为建筑工程管理水平的提升奠定良好的基础。
4.2 加强对建筑工程管理的监管力度
通过建立完善的建筑工程监理制度，强化对施工质量的监督。在具体施工开始之前，需要做好监理人员筛选工作，加强监理队伍建设，选择信誉好及综合能力强的监理公司，进一步保证建筑工程的质量。而且在建筑工程管理过程中，要重视监理单位职能的发挥。监理人员要履行好自身的监督职责，严格把控材料质量关，针对施工中使用的材料做好抽检工作，避免由于材料不合格而对整体工程施工质量带来不利影响。
4.3 重视工程监督管理
而在工程管理中我们需要注重监督管理。第一，就是在进行签约过程中，双方一定要明确相关的职责与任务，清楚明白工作流程，以及增加相关的监督1措施。第二，由于一些相关制度的约束与影响，监督人员通过自身所具备的专业知识与职业综合素养来进一步对工程管理进行合理监督。第三，使其监督管理落实到实际工作中，使业主的生命财产安全得到保证。在此期间，监督单位一定要具备良好的信誉与资格以及高素质、高水平的专业人员，这样会得到业主的认可信任。
4.4 不断完善建设工程管理机制
在建筑工程管理工作中，需要建立健全建筑工程管理机制。对于建筑施工企业而言，需要在实际管理工作中重视监督和激励机制的建立，全面提高施工队伍的整体水平，积极促进竞争机制的完善，做好建筑人才的培养和筛选工作，全面促进天涯啊人员整体技能和综合素质的提升，进一步促进建筑施工效率和质量的提升，为建筑工程管理工作的有序开展奠定良好的基础。同时施工企业也需要重视监督和激励机制的完善，进一步提高施工人员工作的积极性，并通过强化监管，促进施工的标准化和规范化，为建筑工程管理工作的顺利开展打下坚实的基础。
4.5 提升工程预算的准确性
在实际建筑工程管理工作中，工程预算是其中较为关键的一个环节，同时也施工企业能否取得预期经济效益的重要的依据。因此在具体工程项目实施过程中，需要根据施工预期进度来具体核算人员费用，同时还要做好施工中的物资成本核算。在施工设计过程中还会涉及到施工现场的物资管理方法，即要指派专人根据每天的工程进度来进行施工材料的发放，并针对每日材料使用情况做好材料清点和清查工作。对于进入施工现场的设备，需要由专业技术人员对其进行定期检修和维护，保证建筑工程机械设备运行的稳定性和可靠性。另外，财务人员要针对每天费用支出的核算来进行数据图表的绘制。通过对工程预算进行细致的设计，可以有效的提高工程预算的准确性，减少施工过程中物资的浪费，降低建筑工程设备维修费用，实现对工程造价的有效控制。
5 结语
综上所述，尽管当前我国的建筑行业发展取得了巨大的成就，但是建筑工程管理还存在许多明显的不足，造成建筑工程管理受到严重的影响，在很大程度上导致建筑工程管理停留在表面，无法促进整个建筑工程的质量水平得到增强。建筑工程管理作为整个建筑企业的核心内容，必须要从施工开始到验收合格全过程落实才能够确保建筑施工控制的整体效果。
参考文献：
[1]王传海.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].居舍，2017（35）：115.
论文作者:乔玲
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/12/2
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