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摘要：随着社会经济的发展和城市化进程的加快，对建筑企业的施工管理也提出了更高的要求，推动着建筑企业自我加压，不断进行改革与创新的尝试，以适应新环境的变化。建筑工程管理是施工过程中的重要组成部分，是个复杂的系统性工程，因此加强工程管理不仅可以确保工程各个环节的顺利进行，有效提高施工进度和施工质量，也有助于提高企业自身的运营管理水平，增强企业经营活力。本文通过对建筑工程管理的影响因素进行分析，结合现实状况，从中找出有效的应对策略。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
建筑工程管理对建筑企业的可持续发展起到至关重要的作用，尤其是在房地产建设领域，更直接关系到广大人民群众的切身利益，因此，在当前中国基建赢得世界广泛尊重的同时，我们应当清醒的认识到在建筑工程管理方面尚存在着许多亟待解决的问题。如何降低各方面因素的不利影响，切实有效的提高建筑工程的管理水平，是我们需要长期、深入思考的课题。
1.影响建筑工程管理的多方因素
1.1材料因素
施工过程中，会涉及到大量的建筑材料，材料对于整个工程的建设具有很大的影响，具体表现在：材料的采购价格影响工程的造价控制；材料质量影响工程建设的质量和安全；材料供应及时性影响施工进度。因此，我们要重视对建筑材料实施有效的管理，尤其是对于关键性材料，如：钢筋、水泥等，相反，若对材料监管不力，势必会影响到工程的整体安全性和稳定性，不可避免的出现“豆腐渣”工程。
1.2安全因素
安全因素是影响工程建设质量和投资成本的决定因素，通常，安全隐患是由以下几方面原因所致：首先，建筑工程设计的不合理。部分设计人员在进行工程设计时，对工程的整体情况缺乏全面的了解，忽视了对施工现场环境、地理位置、地质条件等因素的细致勘察和研究，设计图纸缺乏针对性；第二，由于项目管理者的原因。由于管理者的专业能力等因素，不能及时有效的应对现场实际情况或突发状况，导致现场安全事故频发，造成人身财产损失；第三，施工人员的原因。部分施工人员为了获取私利，偷工减料，使得整体工程质量与国家规定的竣工验收标准相差甚远，对建筑资源造成了巨大的浪费，大幅增加企业的管理成本，损害了施工单位的市场信誉度。
从中不难发现，安全隐患更多来自人为因素，不论未来科技如何进步，建筑行业都离不开人，人的行为贯穿整个施工全流程。只有充分把握人的行为，合理控制人的因素，才是保证项目顺利施工的关键。因此我们应牢固树立安全责任意识，一旦造成安全生产的责任事故，将被依法追究问责，给个人、企业和国家都会带来严重的后果。
1.3环境因素
建筑工程管理的环境因素主要包括自然环境和社会环境。
1.3.1在自然环境而言，气候、场地条件及周边的不利地形地貌都可能对施工管理产生较大的影响。不利的气象条件下，会对现场施工过程中的混凝土浇筑的成型和质量不利，场地道路的平整度和地形地貌的差异性会对现场材料和设备的运输产生影响；甚至建筑工程中的有毒有害废水排放不当，也可能对现场工人的健康造成危害。因此，在施工过程中我们要高度重视对现场自然环境因素的考虑。
1.3.2社会影响因素主要指相应规章制度的建设和完善。我国建筑企业面临的是一个相对不够完善的政策环境，政策修订本身也具有滞后性，对于新技术、新工艺，以及行业内部可能对施工管理产生影响的各个方面我们无法及时有效的进行约束和管控，导致现场违规操作、管理人员匮乏，管理人员身兼多职或各类违规挂靠等现象时有发生。制度层面的缺失或不健全必然会引起行业内部监管的不到位，产生损害建筑工程管理的各种不当行为，甚至滋生腐败。
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1.4 机械设备因素
建筑工程离不开各类机械设备，特别是现代建筑，设计精巧、施工难度高，不使用机械工具无法独立完成的，施工机械也是建筑工程中的重要工具。选用符合工程要求的工具，能够有效提升效率、保证进度。如果选择、购买、配置、使用不符合施工标准的机械设备，不仅影响工期，而且还会增大工程强度、增加成本预算，甚至危及建筑工程的人员及财产安全。
2.加强建筑工程管理的对策
2.1重视材料管理
建筑工程是将各种建筑原材料转换为工程实体的过程阶段，为实现建筑工程的管理目标，必须重视对施工材料的管理，把好材料质量关，采取严格的监督与管理措施，最大限度的避免材料浪费，对进场材料进行抽样检测，减少给工程质量带来的隐患。
2.1.1材料验收管理。合理组织材料进场，科学规划材料放置区域。材料验收人员要认真对进场材料进行验收，查看材料质量证明资料是否齐全，材料种类、数量、规格是否与施工要求相符。
2.1.2材料质量检验。采取检验与抽检相结合的方法做好材料质量监控工作，确保材料质量符合工程设计要求。尤其在进场混凝土浇筑之前，要进行坍落度试验，做好混凝土试块，检验其强度是否达标，严禁使用试验不合格的混凝土。
2.1.3材料保管管理。分别堆放不同品种、不同规格的材料，设置防雨覆盖设施，特别对于水泥、钢筋等重要施工材料而言，要做好防潮措施，避免材料性能发生改变。在材料堆放处设置标示牌，严格执行三检制度，使材料始终处于受控状态。
2.2加强安全教育培训
在施工开始前，应对所有进场人员开展必要的安全培训与教育，使安全施工规范和标准渗透到每个员工的内心，增强安全意识，减少违法施工、盲目施工的发生率。同时，要建立风险预警机制，做好安全事故的事前和事中控制，一旦发现安全隐患要及时的清除、处理，时刻牢记安全生产是施工管理的一根红线。
2.3强化对施工队伍的建设
施工队伍的整体素质事关建筑工程的质量以及管理水平，因此，必须重视对施工队伍的建设和培养，加大对员工操作技能的考核力度，确保施工规范。通过招募标准化的专业施工人才，提升施工队伍的整体素质和技术能力，同时对现有从业人员不定期的进行岗前培训和技能培训，在进行工程建设时，要求施工人员严格遵守工程管理规范，保证整体工程的质量和施工效率。
2.4打造高素质的管理团队
构建一支高能力、高素养的项目管理队伍是施工管理的现实需要。在开展管理工作时，应在建立项目经理负责制的基础上，划分管理目标，责任到人，通过制定完善的考核机制，对管理人员加以考核；项目管理人员应强化主人翁意识，采取有效措施纠正施工中遇到的不文明施工现象，营造便捷顺畅、和谐稳固的现场管理新秩序、新环境；努力提高自身业务水平和工作能力，借助现代化的网络技术，打造应用管理平台，形成质量与信息化的网络管理系统，有效的对施工过程质量变化和进度变化数据进行科学分析认定，保证工程项目后续施工进度和计划调整，让工程管理有章可循，有据可依，更好地服务于工程项目本身。
2.5对建筑工程管理技术进行创新
通常情况下，对建筑工程管理技术进行创新需要从以下两个方面展开：一方面，加大资金投入，在建筑工程中引入新工艺、新设备，对建筑工程进行管理，保证建筑工程的施工质量。另一方面，需要对管理体制进行创新，严格落实建筑工程现场管理制度，在建筑工程施工成本、施工质量等方面内容进行控制，提高建筑工程管理的质量。
2.6建立健全建筑工程的制度建设
制度建设是建筑工程管理的重要前提和基本保障。行业的各级管理部门应当从建筑行业的实际情况着手，加强对工程建设市场的规划调研，优化布局，拟订建筑工程施工、建筑工程质量、建筑安全生产、建筑工程监理和竣工验收备案的政策、规章制度并严格监督执行，确保建筑市场的公平环境，保证建筑企业的合法权益。同时大力借鉴、吸收国内外成功的管理经验和管理理念，通过系统性的分析和研究，不断健全、完善与我国国情、市场环境相适应的制度管理体系。
结束语
建筑工程管理工作是建筑工程发展的核心，对建筑工程的发展具有重要意义。因此，需要对建筑工程管理的影响因素进行细致深入的分析，不断总结建筑施工过程中的经验，针对项目本身开展各项有益的现状调查，制定出切实有效的保障措施，为项目的工程质量提高和工程各项投资成本的降低奠定基础，持续推动我国建筑工程的快速发展。
参考文献
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［3］朱丽娜．建筑工程管理的影响因素与对策研究［J］．城市建设理论研究，2014（12）：62-63.
论文作者:郑伟华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：建筑论文; 材料论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 因素论文; 工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;