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摘要：在我国现阶段得劲建筑工程中，项目管理是非常重要的一项内容。本文针对我国建筑企业在工程项目管理中存在的问题进行了分析，并对加强建筑工程项目管理工作的重要性进行了阐述，进而针对我国建筑企业在建筑工程施工过程中存在的问题提出了相应的建议，希望通过探讨，可以帮助建筑企业在工程项目管理方面提高管理水平，推动建筑企业的稳定发展。
关键词：建筑工程；项目管理；应对措施
引言
现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
1 工程项目质量管理概念
工程项目质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。其中所涵盖的内容包括与质量控制有关的各项活动，诸如质量方针、目标的制定等。建筑工程管理中，关于质量方面的管理，要求所体现出来的管理特点都能够最大程度地满足业主所提出的各种要求，特别是与建筑工程质量管理相关的国家法律、法规，以及相关的技术内容和各项规范、图集、标准，包括工程设计图纸、合同中的各项内容等都要被纳入到建筑工程质量管理体系当中。
2 建筑工程项目管理工作的重要性
随着我国经济的不断发展，建筑企业在获得迅速发展的同时也面临着较为激烈的市场竞争，因此一些企业进行盲目压价竞争，而忽略了工程的质量管理，并不利于自身的长远发展。因此，要想在激烈的市场竞争中占据有利的市场位置，需要对建筑工程的项目进行严格管控，从而有效提高建筑企业的项目质量，并且为建筑企业的长远发展奠定基础。随着经济的发展，人们的物质生活水平也在不断提高，因此人们越来越重视建筑物的质量以及使用质量，并且对于建筑物的功能要求越来越高，因此建筑企业需要不断创新项目管理模式，同时变革自身的工程项目管理理念，有效提高施工质量，避免被市场淘汰。
3 当前工程项目管理中常见的问题
3.1当前企业单位的管理理念及体制不够先进
企业的运营需要一个基本的管理理念作为核心，有了好的管理理念企业才能得到更为长远的发展，而由于国内建筑行业里公司大都使用的是传统落后的管理观念与体制，没有将项目管理这项工作进行较好的理解，所以较多企业都因此而与法跟上时代的潮流与社会需求。同时，国内大部分公司也未增强提高建筑工程项目管理效率与质量的意识，可见缺乏管理制度的项目管理工作无法达到其应有的效果，企业内部高层领导者的不重视使企业管理工作更是处于较低的水平。
3.2管理职能部门的缺陷
建筑行业是工程项目多，企业为了追求效益加快建设进度往往忽视了工程项目管理，只要工程项目的建设进度正常进行就可以了。没有重视工程项目管理在建筑施工上的地位，这样往往会顾此失彼，导致进度落后，成本增加，质量下降等，这都会使得企业的利益损失，企业形象被破坏也不利于建筑行业绿色持续的发展。由于企业对项目管理的忽视导致了管理职能部门存在管咯漏洞和权限混乱的现象。管理部门制度不全，体系不规范，对项目的管理只是走过场的方式，并没脚踏实地的进行管理和监督工作，导致了问题的产生。
3.3从业人员技术水平有待提高
部分管理人员偏于年轻化，缺乏现场工作经验，对标准规范的理解不够准确、深刻；施工人员多为外来务工人员，文化水平普遍不高，对于新技术掌握存在不熟练现象，缺少基本的安全质量常识，只依靠管理人员提醒是远远不够的，施工人员自身时刻注意才能避免不必要的疏漏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理层往往重使用轻培养，这也使施工现场管理缺乏组织性、规范性，同时不利于施工效率的提高。
3.4建筑材料的管理缺乏科学性
建筑工程在建设施工的过程当中，所需要消耗的材料非常丰富，对这些材料进行管理存在着一定的难度，一些管理人员如果不够重视对施工材料的合理管理，就可能会对材料的性能造成影响，还会使浪费材料，徒增建筑企业的成本支出。
4 建筑工程管理中存在问题的应对措施
4.1将责任机制落到实处
只有在施工过程中对法规与制度落实到位，制度与法规的作用才算是真正的发挥出来。而整个施工过程的相关管理,监督人员就需要对相关的管理制度与法规有一定了解，同时在监督过程中要严格按照规定进行把关。一旦负责管理上的工作，相关人员就应该有一定的责任心，尽心尽力的从各个方面进行管理和监督。除此之外，要想把管理工作做好，还需要有高超的综合素质、领导能力，并且能够很好的对各种矛盾进行处理，不断调和，这样不仅能使得整个团队的工作更为团结，更能使得工程质量得以保障。同时，必要的赏罚制度也是必不可少的，对工作出彩的人员进行奖赏，存在不足和缺陷的则进行一定批评指正，这样才能保证每个人员更为负责的工作，并且尽可能做好本职工作，因此在管理人员的选择上，也应该多加注意。
4.2明确职责权限加强各部门沟通
使用健全的管理系统来明确每个管理部门的职责，确保没有管理漏洞，减少重复工作。这对工程项目监管起到重要作用，也使得责任得到划分，如果出现问题有迹可循。然后利用网络建立良好的通信手段，例如现场监控，各部门都可以通过现场监控进行监督，也能及时了解到现在信息，进行良好的沟通。以免信息传达不及时造成的延误或是更严重的后果。
4.3加强从业人员素质培养
从业人员自身的修养和行为直接关系到建筑工程项目质量管理水平和效果，应组织施工人员参加技术培训，有条件单位可组织施工人员到农民工夜大学习，提高技术水平。对于年轻的管理人员，领导应多加指导，同时多组织其参加培训学习活动。
4.4优化施工材料的管理和使用
施工材料在建筑工程项目建设当中占据着重要的组成部分，施工材料种类的繁多，需要相关的材料管理人员对这些材料进行科学合理的管理，对材料进行合理的分类，结合材料的性能以及对环境的要求，选择科学的管理方式，为材料性能的稳定性做好基础的管理措施。同时，对于材料的使用，应当做好材料的收发明细等级表，明确地规划和合理使用材料，避免造成资源浪费，给建筑企业带来经济损失。
4.5强化安全管理
加大安全宣传力度，提升全体人员的安全施工意识，严格按照现场安全管理制度执行工作，合理规划材料放置位置，对于危险部位设置警示牌。配套安全检查监督制度，定期对各岗位安全意识、安全施工方式、安全文明施工执行情况监督检查，并制定相应的奖惩政策，使施工人员信服的同时也调动其检查安全文明施工的积极性，确保施工安全的同时保证工程质量。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理工作是一个长期工作，贯穿于建筑企业施工的全过程，并且对于建筑企业的项目质量具有重大的保障作用。鉴于建筑企业在管理工作中存在的问题，本文有针对性地提出了相关建议，以此促进企业管理工作的有效开展。希望通过本文的论述，可以为我国建筑企业在工程项目管理方面的工作提供一定参考性建议。
参考文献
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［2］洪涛．建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析［J］．建材与装饰，2016(6):192-193．
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论文作者:汪鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/19
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