杨华礼
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摘要：电力工程项目在实施的过程中，虽然风险要素多变化，对其风险管理的各个阶段设计到的方法必须了解和掌握。另一方面，电力工程项目由于体系不足、缺失等因素为电力工程项目的风险管理造成了一定阻碍。但由于电力工程项目风险管理的特性，对理论的不断学习和实践，电力工程项目的风险管理也在逐渐走向广阔的发展空间。
关键词：电力工程项目；风险管理；避免风险
1.电力工程项目风险管理的概述
1.1电力工程项目风险管理的概念
电力工程项目风险管理是指对电力工程项目建设过程中的风险的控制。具体来讲，是指电力工程项目管理人员针对项目中不确定因素进行识、分析、评估以及进行有效的控制管理活动，它是一种具有明确目标的管理活动，其最终目标是为了使电力工程项目竣工效益稳定，使项目获得成功。通过风险管理为项目创造安全的建设环境，并且能够在一定程度上降低工程的费用，使项目建设和实施处于健康有序的受控状态，并且有效的减少内部或者环境对项目的干扰，从而保证电力工程项目的质量和建设水平。
1.2电力工程项目风险管理的特点
首先是电力工程项目风险管理具有目的性，旨在保证电力工程项目的效益稳定；其次是风险具有一定的规律性和多样性；风险对电力工程项目的影响不是某一方面或某一时间段的，它的影响贯穿于整个项目的建设的全过程，其影响力具有全局性；电力工程项目风险不仅仅发生在实施阶段，而是在存在项目的整个生命周期。
2.电力工程项目风险管理的意义
2.1电力工程风险管理的对企业的发展意义重大
对企业的发展来说，会直接涉及电力企业的发展，甚至是电力企业的生死存亡的关系。有些投资商认为风险管理不特别重要，因此没有引起足够的重视，同时更加忽视了风险管理可能导致的错误，造成投资遭到大量的亏损，严重的情况下甚至面临破产和倒闭。所以说，正确对待风险管理，正确处理，就能避免此类现象发生，促进企业的和谐发展。
2.2风险管理的效果与企业的经济有直接的联系
风险管理不良会直接造成企业经济的下滑。因此，慎重面对风险管理，可减少企业的经济损失，增加利益。
当企业处于总风险较高并且不稳定的环境下，就能突出风险管理的重要性，不确定因素虽然会造成经济的损失，但同时，只有不确定性才是造就盈利增加的源泉。可以将电力项目工程的风险管理技术等不确定因素良好的运用在如何增加利润中去，使其得到充分的发挥利用。
2.3做好风险的管理，这样就能多方面的对不确定因素进行思考
既能进行正常的规范化管理，又能将不确定因素进行考虑。最好风险管理，可以使重要的决策达到提高质量的目的。
2.4风险管理对国民经济占据着重要的部分。
因此，电力工程项目的建设项目必须对风险管理进行研究和应用。社会的发展促使企业之间的依赖性也逐渐紧密，但也是导致经济竞争力越来越的主要因素，心的风险因素也逐渐增加。因此风险管理的研究目前已经成为电力企业发展的重要工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆风险管理不应该仅仅出于项目管理中的一小部分，而应该得到系统化和综合化的管理，只有得到详细的而完善的系统化管理才能对以后对企业的不利影响作出更详细的分析。使企业的经济得到快速科学的发展。
3.当前我国电力行业中风险管理的不足
目前，我国电力工程的风险管理主要存在以下不足：
3.1管理者风险意识不强
在我国目前社会主义市场经济还有待进一步完善的情况下，在电力工程项目过程中，许多管理者没有认识到风险管理的重要性，认为风险管理无关紧要，甚至可能会延长工期、增加成本。由于以上原因，许多管理者不愿意投入少量资金以保障施工过程中的安全，这导致许多潜伏的风险随时可能发生。
3.2风险保障机制有待完善
虽然我国一直在完善电力工程的建设，但是目前的市场主体还没有一个有效的风险保障机制。由于受传统计划经济的影响，一般的工程风险损失由财政拨款或者是追加工程投资的方法来补偿，使得无法形成一个有效的市场风险管理体制，加大了风险发生的可能性。
3.3没有一个有效的风险管理体系
目前，在电力行业普遍存在着重建设而轻管理的思维管理。许多人没有意识到风险的重要性，不愿意在这方面投入，没有制定有效的风险管理体系。又由于市场上的风险管理标准也没有完全成熟，这更导致了电力工程风险管理的无序和混乱状况。
4.强化电力工程项目风险管理的对策
4.1电力工程项目投标阶段的风险管理对策
（1）加强投标阶段的风险管理意识。相关部门不能只考虑电力工程项目投标能否中标，更要对项目投标以及施工过程中所面临的风险给予足够的重视，提高项目投标风险管理水平。
（2）加强对项目投标风险管理人员的培训。要加强项目投标风险管理人员的培训，可以通过加大电力建设企业项目投标风险管理学科的国内外交流和研讨，建立电力建设企业风险管理的同业协会，建立健全电力建设项目投标风险评估指标体系。
（3）强化对合同的风险管理。项目的管理者必须强化风险意识，从风险分析和管理风险的角度研究合同的每一个条款，从项目的投标阶段就对项目可能遇到的风险因素进行全面的了解，通过签订成本加固定费用合同来转移或招标人员共同分担风险，在维护双方利益的基础上实现共赢。
（4）建立健全投标风险防控机制。项目外部环境的不确定性和项目本身的复杂性给电力建设企业提出了挑战，需要寻求保证项目投标以及后续的实施过程处于安全、可靠运行状态的方法和途径，要实现这样的目标就必须构建健全的投标风险防范机制。
4.2电力工程项目施工准备阶段的风险管理对策
（1）认真研究保险合同，通过保险合同来降低项目实施的风险。大部分保险合同的内容都是一些标准格式，但是对于其中的免责条款，承包商在签订合同前必须认真研究，尽量避免在免责条款中出现不利于工程实施实际情况的规定，否则将会给以后的施工留下风险隐患。
（2）树立合同意识和风险意识。项目施工过程中各种因素对工程的影响都很大，但从根本上应以施工合同出发，严格按照合同办事，根据不同的风险源，从合同上找依据，通过树立合同意识和风险意识来最大限度地降低项目实施风险。
（3）合理配置生产资源，及时调整责任预算。项目建设单位应组织技术人员认真分析技术资料，对施工方案进行优化，合理配置生产资产。与此同时，项目建设单位应当全面调研当地劳动、材料和工程机械的基础上，制定出物流和机械单价的合理控制价格，并根据外部环境的变化及时调整责任预算。
（4）划分责任中心，降低工程成本。项目建设单位要认真分析当地的市场行情和供应条件，形成各部门、施工队伍和作业班组的责任成本，对要实施的工程项目做出科学的预算，从而最大限度地降低工程成本。
4.3电力工程项目竣工阶段的风险管理对策
（1）精心组织竣工验收，认真完成移交工作。电力建设企业要精选组织，迅速完成工程竣工，缩短竣工移交和扫尾时间。在工程项目验收前，要按要求准备好验收所需的各种资料，送甲方和监理方备查，并认真处理验收中的各种意见。
（2）合理考核施工项目的竣工成本。电力建设项目的竣工成本是项目经济效益的最终反映，必须对其进行认真合理地考核。项目成本考核通常分两步进行：第一步是项目经理内部的考核；第二步是公司或分公司对项目成本经理的考核。
5.结语
总而言之，我国电力工程项目建设中风险管理体系还不够成熟和完善，因此，要全面加强风险管理体系建设，实现风险管理的科学性、专业性和完整性，使其更好的为我国的工程建设做出重要贡献。
参考文献：
［1］兰首祥.电力工程建设风险管理探究[J].中国高新技术企业，2011，（17）.
［2］邵勇.印尼 ICA 电站设计风险管理[J].企业文化（下半月），2012，（5）.
论文作者:杨华礼
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/14
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