论新时期财务会计与管理会计的融合
许陆军
(中电建生态环境集团有限公司,广东 深圳 518100)
[摘 要] 市场经济环境下,企业要开展财务会计与管理会计的融合,这不仅是企业会计管理的现实需求,同时也是市场经济会计体系完善的重要举措,因此要对财务会计与管理会计的融合问题进行深入的研究与分析,以提升企业的经济效益。
[关键词] 财务会计；管理会计；问题；对策；融合
1 前言
财务会计与管理会计是新时期企业内部管理的重要组成部分,其不仅对财务管理的方向性和内容有着全面的指引,同时也对企业管理效率的提升有着积极的促进作用。但财务会计与管理会计在企业内部管理中还存在一些问题,如职能不清、信息共享滞后、管理内容重叠、缺乏复合型人才等,这导致企业财务管理体系过于臃肿,职能作用及工作效率得不到有效提升,并且不利于企业财务的监督管理,因此企业必须加快财务改革力度,尽快地对财务会计与管理会计进行融合。2018年8月根据《管理会计基本指引》,我国财政部制定并颁布了《管理会计应用指引第202号——零基预算》等第二批7项管理会计应用指引的通知,其目的是为了摆脱企业财务的粗放式管理和粗放式核算,突出成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价的现实作用,为企业的战略规划、经营决策、过程控制、效益管理提供必要的帮助,以此来增强企业的核心竞争力和价值创造力,为产业结构调整和企业的转型升级创造条件。本文从财务会计与管理会计的差异及关联出发,详细阐述了财务会计与管理会计融合的现状,并着重的分析了财务会计与管理会计的融合对策。
2 财务会计与管理会计的差异及关联
(1)财务会计与管理会计的差异。财务会计与管理会计有着较强的差异性,虽然两者都是对企业财务行为及过程进行管理,但侧重点和方向有着本质的区别,财务会计倾向于对财务信息的真实反馈,要求在财务行为上更具真实性和可靠性,而管理会计则不同,其对财务报告、经营性报表、绩效、成本支出等内容进行分析,并形成了财务会计分析报告,意在为企业管理层提供决策依据和管理建议,因此说财务会计与管理会计存在较强的差异。
(2)财务会计与管理会计的关联。财务会计与管理会计在企业内部的管理活动存在关联,虽然管理目的存在差异性,但对企业内部的财务管理内容有着较强的一致性,尤其是财务信息数据、财务审核流程、财务信息加工等内容,两者存在同源性。另外,财务会计与管理会计在报表的提供方向上存在关联,有时财务会计会对外提供一些财务报表,而管理会计只是对内提供财务报表,两者间的报表信息存在关联性。
3 财务会计与管理会计融合的现状
(1)重视程度不足。随着产业结构调整和企业转型,财务管理制度及体系应有所改革和创新,现阶段部分企业没有对财务会计和管理会计的内容进行改革,还是以独立的形式出现在企业管理中,造成财务会计与管理会计无法进行全面的融合,并且在融合过程中两者存在相互干扰、相互制约、相互影响的问题,这进一步阻碍了企业的财务管理工作,有时还会形成较为尖锐的矛盾,引发了企业经济利益的损失。
(2)信息共享困难。管理会计与财务会计隶属于不同的部门,在企业管理中的任务和职责也不同,因此工作内容中产生的数据也各自利用,无法实现全面的共享。企业会计工作开展阶段,如果财务会计不能够为管理会计共享信息,会造成管理会计报表存在严重的问题,有时会影响到企业的发展与决策,并且财务会计提供的信息失真或偏差,也会影响到管理会计的服务质量。
(1)转变财务会计管理理念。新时期下,传统的企业财务会计工作已经不能够满足经济发展的需求,企业的财务管理效益因此也会受到较大的影响,因此企业应从自身发展、产业特点、管理模式出发,对企业财务会计的管理理念进行改革与更新,充分的把财务会计与管理会计理念相融合,突出会计管理理念的现实作用,以此来促进企业发展。会计理念更新上可采用推广、宣传、试用、会议、报告等形式,强化企业人员对新会计理念的认识与理解,提升全员会计的管理意识,以便更好地为企业服务。
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(4)会计人员素质偏低。企业会计人员的专业素质较低,在开展财务会计与管理会计融合时,会计的工作内容和工作方向发生了变化,引发了会计人员工作能力与工作需求不协调的现象,主要体现在会计人员无法胜任管理会计的工作内容、会计人员不能理解和执行新的管理制度、会计人员缺乏有效的沟通方式、人员结构老化工作效率较低等,这些因素也造成财务会计与管理会计无法有效的融合。
(3)管理制度不完善。财务会计与管理会计所采用的制度有相同也有差异,在制度建设上还存在不完善的现象。现阶段,多数企业都建立了完善的会计管理制度,但在财务会计与管理会计融合过程中,有些制度的作用相应被削弱,有些制度执行困难,这也严重地影响到了企业会计和财务工作的正常开展。同时,企业财务会计与管理会计的工作存在重叠内容,由于制度不完善、权责不清、管理水平落后等因素,两者会出现推诿现象,如果出现财务问题,两者都会推卸责任,造成财务管理效率下降。
(2)信息化建设。会计信息化建设是企业会计发展的关键因素,从信息化角度入手完善会计信息化建设,能够提升会计业务的效率化、工作质量、服务水平,并且会计信息化建设也能够为企业发展和领导决策提供参考,有助于企业的效益提升。所以,企业要强化财务会计和管理会计的信息化水平,充分地利用多种技术来完善信息化建设,如大数据技术、云计算技术、IDC技术等,通过技术的更新来提升会计对企业发展的现实作用,推动会计管理的科学化发展。
4 财务会计与管理会计的融合对策
（3）过分重视专业素养而忽略综合素质的培养，高校在培养小语种人才时，不仅要重视学生的对知识系统的掌握，并掌握基本的听说读写能力外，还能够在本专业进行更广泛、更深入的研究。但目前高校教师教学重点在语法等方面，从而使培养出来的学生成为“哑巴外语”不能够真正的在实际中应用，因此高校的及哦啊学方式也面临转型。
西江船闸运行调度中心为推动不同业主船闸纳入联合调度系统，创新采用“船闸委托代管”和“三统一分”的模式，成功解决了不同业主船闸的统一运营调度管理难题。所谓“船闸委托代管”是指在不改变船闸所有权的基础上，将不同业主管理的船闸统一交由西江船闸运行调度中心运营；“三统一分”是指船舶过闸采取统一报到，统一调度，统一信息发布，船闸的维修保养开支由船闸业主各自承担）。按照该模式，2018年6月29日，南宁市交通投资集团所属的邕宁、老口船闸成功接入西江船闸运行调度中心的联合调度系统。下一步西江船闸运行调度中心还将陆续接入西津、金鸡、红花等船闸，逐步实现对广西高等级航道船闸的统一管理、联合调度。
面对海量的数据，利用物联网、语义网技术自动识别、理解，自动处理、集成来自不同数据源的数据，组成一个巨大的知识网络，进而为读者提供智能化服务。比如：引入图书盘点机器人，配合三维导航系统，实现图书定位，方便用户查找。再比如，利用数字参考咨询机器人，对用户用自然语言提出的问题进行分析，对信息进行查询和加工后给出解答，满足用户差异化、实时性的需求［11］。
(3)会计制度的完善。我国财政部颁布了《管理会计应用指引第202号零基预算》制度,其中对管理会计的零基预算、弹性预算、情景分析、约束资源优化、绩效棱柱模型、风险管理及风险矩阵进行严格的规定与诠释,这就促使企业在财务会计与管理会计融合后,也要依照这些内容进行管理,并且企业要建立以新规范为基础的财务会计管理流程,针对不同财务管理内容进行组织与筹划,确保企业会计制度适合企业自身的经营和发展,并满足于国家对会计制度的要求。
(4)提升会计人员的综合素质。财务会计与管理会计的融合也需要会计人员具备相应的综合素质,因此要加强对会计人员素质的提升,笔者认为要从三个方面提升会计人员的综合素质：首先,要加快对新会计制度、财税政策、企业税务筹划、“营改增”政策等内容的学习,要求会计人员掌握与理解最新的会计政策。其次,加强财务会计人员与企业业务及操作流程的理解,以便更好地开展管理会计工作,要求会计人员参与一些审批流程的改进,以保障财务数据的准确性。最后,加强会计人员的培训,帮助会计人员掌握财务会计与管理会计的工作内容及管理方向,增强培训效果以满足企业需求。
(5)科学的运用管理会计。科学的运用管理会计能够提升企业的核心竞争力,笔者认为要从三方面入手：首先,运用管理会计来对生产成本、经营效益、企业资产、人力资源进行科学的管理,保障财务管理的科学化和精细化。其次,利用管理会计来提升财务管理的工作效率,促进企业财务管理效益的最大化。最后,利用管理会计来控制企业的成本支出,尤其是投资决策分析、年度经营分析、产品价值市场分析、成本及经营运作分析等,促进企业对成本的有效控制。
参考文献：
[1]李盈.管理会计与财务会计的融合研究[J].今日财富,2018(3).
[2]杨云静.浅议企业管理会计与财务会计的关系及影响[J].现代商业,2019(7).
[3]亢永灵.论大数据时代财务会计转型[J].中国国际财经,2017(21).
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.156