合资企业党建工作新思路，本文主要内容关键词为：合资企业论文,党建工作论文,新思路论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中外合资企业是改革开放的产物。在这种新型企业中如何开展党的活动，发挥党组织的战斗堡垒作用，福田区燃机电力有限公司党组织创造了成功的经验，值得学习和借鉴。
该公司是由中国航天部、福田区和港商组成的中外合资企业，现有员工160人，其中党员51人，占员工总数的31.9%。由于党员较多，公司董事会成立后马上建立了党组织，在新型企业党组织建设方面作了大胆而有益的尝试。
改变过去单纯抓党建的做法，确立为经济建设服务的大党建思想，使党的建设更紧密地贴近经济工作。公司成立时，公司党总支建立党员流动档案，将组织关系挂靠机关党委，开展了许多不切实际的活动，收效甚微。一个重要原因，就是没有跳出“就党建抓党建”的圈子。在中外合资企业，党建活动游离于经济之外，就难以开展工作。为此，他们一方面积极抓好党建工作“三落实”：制度落实、工作落实、目标落实；另一方面，在实际工作中积极体现服务。比如，安排党建活动，不仅仅是安排几次培训，发展多少党员，上几次党课，评选多少先进，更重要的是考虑按照社会主义市场经济的要求，加大经济理论和经济管理知识的分量，发展生产骨干分子入党，增强党员的改革、发展、创新意识，提高党员在改革生产第一线的本领。在“参与”、“渗透”中不断增强党组织的凝聚力和战斗力。
改变过去单纯依靠组织手段管理党员的观念，确立以教育和制度管理为主的思想，使党员自觉用党员标准和党内制度约束自己。公司在党员自身管理上也形成一套自我约束，自我教育，自我监督的有效机制。党组织在日常的党员管理中，采取多种形式，注重对党员进行党员标准教育，使每个党员都能时刻牢记自己是个共产党员，严格以党员标准规范自己的言行。同时根据公司人员流动大的特点，制定流动党员管理制度，使新到公司的党员很快能接受和执行公司管理制度，而离开公司的党员又能把经验带到其他单位，使党员人流四方，不忘党章，自觉保持共产党员的先进性。
改变过去集中划一的党组织设置模式，设立精简、高效的组织机构。在中外合资企业，外商大多不同意在企业董事会之外再另设一套党组织领导机构，他们怕党管企业，大权旁落；怕党员难管，怕企业成本因此而增加。有鉴于此，燃机电力有限公司党总支一方面向外商说明，在合资企业建立党组织，符合中国国情，党组织的核心作用和党员的先锋模范作用只会促进企业提高效益；另一方面，根据合资企业实际，建立起成员全属兼职的组织机构，使党、政、企合而为一，“核心”与“中心”相统一。这样，既充分尊重了外商的意愿，提高了企业的经济效益，又按照现代企业制度的要求，转换了企业党建机制。党组织既可以通过进入决策和管理层的党员发挥行政领导作用，又能通过在各个岗位上的党员发挥先锋模范作用，实现党对企业的领导。
改变过去偏重强调党员政治素质的观念，确立政治与业务并重的思想。长期以来，各级党组织比较注重党员的思想觉悟，工作表现和政治修养，要求党员有崇高的理想和奉献精神，这是必要的。但市场经济对党员提出了更高的要求。党员不但政治上要强，作风要实，而且业务上要精，要懂经济、会管理、善经营，这样才能在群众中树立威信。燃机电力有限公司技术性强，党员要在群众中树立威信，首先必须成为业务能手，生产骨干。因此，公司党组织特别注重对党员的业务培训，岗位培训，要求党员必须持证上岗。没有取得合格证的绝不能上岗操作，从而促使党员同志带头精业务，勤钻研。公司党员不仅在思想上表现突出，而且在业务上苦心经营，生产上兢兢业业，在员工中发挥了很好的先锋模范作用。