摘要：随着我国建筑施工市场逐步发展和进步，施工企业越来越重视项目管理，成本控制更是得到了空前的关注。本文首先对建筑工程项目成本控制的含义做了简要介绍，其次从工程的工期和质量两点对影响建筑工程项目成本控制的因素进行了简要的分析，再以合理控制工程造价、增强对成本控制的认识、科学合理管控材料成本、合理利用劳动力、建立健全成本控制责任体系以及强化劳务合同管理等六个方面对建筑工程项目成本控制进行了全面剖析和探讨，最后对全文进行了概括性总结。
关键词：建筑工程；成本控制
一、建筑工程项目成本控制含义
施工企业成本控制是指项目实施过程中，在保证达到合同内质量和工期要求的前提下，尽量降低资源浪费，提高人员、机械使用效率，对物力和人力进行指导、调节和监控，以达到预期目标或优于计划目标的过程。项目成本控制过程中，需要对预算目标进行实时测算，与实际不符的地方需要及时给予纠正，实际与预算较大时，需对此进行全面和详细的分析，需变更或者索赔的要及时落实。项目成本控制是个循环的过程，需要进行反复工作，需要定期和实时相结合，理论与实际相结合，是个即琐碎又系统的工作。
二、建筑工程项目成本控制影响因素分析
影响项目成本的因素有很多，其中最为重要的是工期和质量，下面就以这两点进行分析和解读。
（一）受工程工期影响分析
成本控制具有时效性，此处所说的时效就是指工期，工期长短将直接影响项目的成本控制。工期对工程项目成本控制的影响主要体现在以下两点：其一，具有正向影响效果。当工期不紧张时，项目施工过程中需要的物力和人力相对较低，在一定程度上可以缓解时间压力，从而可以减少由于时间过紧而产生的时间成本。但是，即使工期相对较为宽松，也需要制定相应并且符合实际的成本控制预算及施工计划，确保施工进度在不提高施工成本的基础上尽量缩短工期；其二，施工工期要求对项目成本控制具有促进的作用，工期越短，项目间接费开支就会越少，同时项目资金周转速度得到提升，项目的成本控制效率也更加显著。如果施工工期过于缓慢，会致使项目间接费开支占总成本比例过大，同时还会增加机械租赁成本的提升。在合同工期前提下，如何适当缩短工期，需要施工项目结合施工现场实际情况制定各个施工点的施工计划及时间节点，在考虑工期的同时需要考虑成本的控制和工程质量方面的因素，综合分析后得出最终方案。
（二）受工程质量影响分析
对于施工企业来说，工程质量是企业的品牌和形象，不能有半点的差池，需要时刻给予高度重视，但是如果过度追求工程质量也会造成资源浪费从而使之项目成本增加，所以还得把握好度，按照设计要求和国家相关规定执行即可，以价值工程理念来说，如果V等于1最完美，但是实际施工过程中很难实现这一目标，但是可以无限靠近，施工项目生产过程中，为了保证质量合格，需要增加相应的质量成本，质量成本主要由运行质量成本和外部质量成本组成。前者是指鉴定成本、内部损失成本以及预防成本等，是施工项目为了保证或者提高项目质量以及排除质量故障等所开支的费用。后者是指工程完工后发现没有满足相关规定和要求而进行返工或者导致索赔等原因造成的费用开支。综上所述，工程质量对项目成本的影响也是双方面的，一方面可以督促项目施工过程中必须保证工程质量，争取一次性通过验收，避免额外开支；另一方面，在实际施工过程中，保证工程质量的因素很有可能会造成资源浪费，这需要有经验的项目施工管理者和一线施工人员共同努力，理论结合实际，尽可能使V等于1。
三、建筑工程项目成本控制研究
（一）合理控制工程造价
建筑施工企业控制项目成本，首先需要从源头开始着手——工程造价，假设成本控制效果一定，工程造价将直接体现项目利润高低，因此，必须在项目开始前准备阶段做好全面、充分的计算，优化施工方案，不仅使用新技术，而且可以保证工程质量，减短工程工期，同时降低施工成本。优化方案，主要从四个方面入手：确定施工顺序、选择施工工艺、合理安排施工流程以及选择合适的施工机械。
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（二）增强对成本控制的认识
在项目建设过程中，其中施工阶段是最为核心的阶段，若控制不到位将对整个项目的成本控制起到严重的影响，因此，要想施工阶段的成本得到好的控制，必须要对项目管理人员进行成本管理方面的思想灌输，增强对成本管理的认识和提高低成本运营的意识。对此项目管理人员应尽可能的都参与前期的图纸会审和施工阶段的成本预算，同时编制相应的施工方案并对其进行反复校对和验证，在施工时提前对劳务班组进行交底，制定成本方面的惩罚制度，约束劳务班组浪费材料。管理现场的项目人员也得多思考及时对现场施工不合理的地方进行优化，以此来对项目成本的控制。
（三）科学合理管控材料成本
项目成本控制是动态的控制及循环的过程，需要不断进行中间控制，材料成本控制就是其中重要一环。材料成本在施工项目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果对材料成本进行有效控制，项目利润将会得到显著提升。管控材料成本通常以以下几方面进行控制：其一，数量方面根据审批的施工图核算出需要的具体材料数量，控制材料采购费用的支出。其二，价格方面购买材料之前需要货比三家，如果需求量较大，最好从厂家直接购买，可以减少中间环节加价。其三，材料进场前，材料员必须严格对进场材料进行清点和质量把关。其四，材料使用及加工前应进行计算，在技术条件满足的情况下采用新技术、新材料尽量的降低材料成本消耗，减少原料浪费。但现场管理人员及相关部门领导需要严格把好质量关，不能因降低材料成本，出现“缺斤少两”和返工的现象。
（四）合理利用劳动力
在劳动力方面施工项目以控制人工费开支减少项目成本，必须尽量减少无用工、窝工，努力改善劳动方式，提高劳动效率，最大程度调动其工人的积极性，同时也要合理安排施工机械，保证满足施工要求。从而现场管理人员必须清楚每天施工现场的作业情况及当天完成的工作量，以此来提前安排下一天的工作及每个工作点所需的人数。
（五）建立健全成本控制责任体系
项目每月应召开成本运营分析会，会议主题要围绕“找问题、定措施、抓落实”，要突出系统联动、数据说话，促进纵向、横向的沟通与协作，提高工作效率。在找出问题所在后应指定具有相应能力的人去落实，因为项目成本控制好坏与责任体制密切相关，合理的责任体制可以增强每个人的积极性，应当尽可能让项目上每个人都参与进来，奖罚结合，按时按规进行公平、公正、公开的分析和考核。另外，在项目成本控制责任体系构建过程中，项目经理的职责必须给予高度重视，需要项目经理对项目进度、质量和成本等负全面责任。
（六）强化劳务合同管理
对于施工企业项目经理部来说，施工生产过程中，遵循的准绳主要是合同，按照合同办事是程序，更是法律，因此需要重视合同管理，尤其是近些年对劳务合同不重视的问题越发严重，需要给予高度的关注。各参建单位都必须认真对待劳务合同，严格按照合同施工，完成施工进度，提高效率和保质保量的完成合同约定。同时，要增强合同管理人员的专业素质能力，对合同内容做出正确的判断，实现工程劳务合同的有效管理。
四、结束语
改革开放以来，建筑施工行业得到了迅猛发展，尤其是近些年国家大力投资基础设施建设，建筑施工企业成绩更是突飞猛进。对于企业来说，发展步子迈的大了，过程中避免不了会出现一些管理上的问题，例如施工企业项目成本管理跟不上企业发展的需求，还没有真正从粗放式管理走进精细化管理，以前是口号大于行动，目前是处在多方位调整和进一步改善的阶段，需要施工企业忍痛弃垢，去掉影响企业进步和发展的尾巴，把利益还给企业和员工。
参考文献：
[1]《中建八局低成本运营战略实施方案》
[2]《工期、成本和质量三者之间辩证关系及其优化研究》
[3]《建筑工程项目成本控制》
[4]《质量成本控制案例》
[5]《论建筑工程管理中成本管理与控制》
论文作者:张佐林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 工期论文; 材料论文; 过程中论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第23期论文;