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摘要：建筑工程施工现场管理是保证工程项目能够顺利完成的基础保障，由于建筑工程施工现场环境较为复杂，管理工作面临极大的挑战。文章主要结合建筑施工现场管理问题，对提高现场管理的有效措施展开探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；建筑施工
引言
建筑施工类企业不断提高建筑工程的质量水平是时代发展的要求。随着我国经济社会的迅速发展和人们生活质量的不断改善,人们对建筑工程的要求越来越高,要求能够获得更加舒适、安全的工作生活环境,同时高质量的建筑工程也有利于我国社会经济的发展。在当前建筑领域激烈的竞争环境下,建筑施工类企业必须通过提高建筑工程的质量来满足客户的需求,提高企业的竞争力,而加强对建筑工程施工现场的管理不仅有利于建筑工程质量水平的提高,也有利于提高建筑工程的收益率。
1建筑工程施工现场管理原则
第一，科学合理性原则。要想使建筑工程项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求,以此来实现建筑项目经济利于的最大化,就需要科学合理地对建筑现场的施工进行严格的管理,例如,科学合理地安排施工的进度,合理地使用与布置材料,合理地安排相应的岗位工作人员进行施工,促进建筑工程施工的科学化与专业化,也利于促进建筑施工的不断向前进步,从而保证建筑工程的质量。第二，，标准规范原则。由于企业间的竞争日趋激烈,因而越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理,以此来提升组织绩效,因此,随着时代的发展,各个现代企业也逐渐形成了一套标准化的流程,同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。第三，效益最大化原则。在进行建筑工程施工现场管理工作时,需要根据市场经济发展趋势,对施工成本与收益严格把控与监督,减少因施工进度、人员安排不当等造成的经济损失以及建筑质量受损等情况的发生,最终在保证建筑施工质量的基础上将建筑成本控制在一定的范围内，要综合对材料、技术、人员进行有效的管理与安排,促进建筑施工现场能够有序进行,从而也能减少不必要的成本与资源的浪费,最终促进企业持续健康发展。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1施工材料及施工质量管理不到位施工材料管理不到位直接影响项目的施工质量,所以在管理建筑工程施工质量的时候一定要严格对施工材料进行把关。施工材料的购买主要是施工单位跟进的,但是施工单位在质量管控方面并不是又很绝对的话语权,地位逐渐下降。造成这个现象的主要因素还是利益的驱使,对于施工的建筑项目来说,他们建造的房子主要是销售给有需求的人群,他们自己并不使用,所以对于建筑物的绝对安全并不是太在意,这个项目完成后所能带给他们的利益才是最重要的,所以在施工材料采购方面比较倾向于成本低的供应商,再加上现在一些刚刚获得质检资格工作经验较弱的工作人员在质检方面的薄弱,也造成了施工质量管理不到位的问题的出现。
2.2项目管理人员职责划分不清晰
建筑工程项目开展实施的整个过程中,项目管理人员肩负着项目管理的重要职责,与此同时,清晰的人员职责划分,会在很大程度上提升工程项目管理效率,对整个建筑工程项目管理质量的保障有重要价值。现实情形下,大多建筑工程项目都存在项目管理人员职责划分不清晰的现象,模糊、混乱的管理人员职责划分,在很大程度上不利于工程项目施工现场管理,其具体内容为:一方面,存在部分工程项目施工现场管理职责未得到明确落实的情形,以至于施工过程中存在施工问题无人负责的情形,对整个施工现场管理效力有不利影响;另一方面,部分建筑工程单位建立了相应的项目管理人员职责管理制度,但基于制度监管不力等情形,管理人员并未按照管理制度开展相应的管理工作。
2.3建筑工程现场施工技术管理问题
施工方法或者技术对于建筑工程施工也非常重要,科学合理的施工方法是保证建筑工程施工质量和施工安全的前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆假如施工方法或者施工技术技术不够合理,或者施工人员对施工技术掌握不够牢固,建筑工程的施工质量自然会降低。另外,不科学、不合理的施工方法容易导致材料浪费和设备损毁,对建筑工程的效益产生严重影响。
3提高施工现场管理水平的有效措施
3.1加强建筑工程施工原材料的管理
在建筑施工的过程中,建筑材料的选择也是非常重要的,材料质量的好坏会对工程的验收结果造成直接的影响,在对材料进行购买时要严格控制。在建筑材料购买的时候要对原材料的出处进行考察,不符合建筑标准的一律不购买。对施工材料应用的具体环境和该材料所起的作用进行分析,适当、适量的购买。对于施工材料的存放进行管理,合理的选择存放地点,尤其是在雨雪季节里,做好施工材料的保管,防止原材料的损坏,保障施工材料的安全才能更好的保障施工安全管理。
3.2项目管理人员职责内容的明确化发展
建筑工程项目活动开展实施的整个过程中,项目管理团队之间的协调配合,对整个施工现场管理效力的提升有着极其重要的促进作用。基于此,项目负责人员应建立健全相应的员工管理制度,就项目管理人员职责内容予以明确,与此同时,负责人员同时应建立相应的奖惩制度,就项目管理人员的工作内容、工作质量予以监督,促进项目管理团队之间的协调统一发展。
3.3加强技术创新与管理
对施工过程中存在问题的施工技术或者方法改进也是施工现场管理工作的重要内容之一,改进施工技术和方法,建筑施工类企业应当从以下三个方面来入手:首先,通过专业施工人员的指导进行合理的施工,如果有必要还可以设立专门的小组对施工技术进行施工现场的完善和指导,注重提高施工技术的管理水平,使整个工程的施工技术按照设计要求和国家强制性要求顺利进行。其次,建筑施工类企业还应该对建筑工程施工过程中施工人员发明、新创的施工技术进行专项研讨,对建筑工程中施工技术有所改进的部分进行科学实验以验证其合理性和可靠性,以求在实践中改进施工技术并能够使改进的技术能够最终应用到实践中。最后,要集思广益,不断学习和引进先进的施工技术,经过几十年的发展,我国的建筑工程施工技术虽然已经达到世界先进水平,但是在很多技术方面还有很多改进的必要性,也有很大的改进空间。企业在要对国际先进的施工技术进行有选择的学习过,“取其精华,去其糟粕”,采用那些对我国有帮助的新技术来加快我国的建筑领域的发展,提高我国的建筑工程施工技术水平。
3.4强化现场施工资源管理力度
建筑工程项目施工过程中,施工材料及施工机械设备的存放、保管等作业活动的开展实施,都是现场施工资源管理内容的重要组成,其在很大程度上影响工程施工成本,具有极其重要的现实意义。实际生产生活中,为积极强化现场施工资源管理力度,主要需要做到以下几点内容:一是,明确施工资源管理责任人,以便问题的及时有效处理;二是,明确施工资源的存放地点,保障施工资源的安全性;三是,定期或不定期的开展施工机械设备的防护作业活动,最大限度的降低施工机械设备故障发生可能性,保障建筑工程施工成本。
结语
总之,在对待建筑工程管理问题上一定要谨慎,不能有半点疏忽现象出现,因为一旦管理体系出现问题,整个工程建设项目都可能面临着失败的可能,这对于企业和用户都是很大的损害,所对于现代建筑工程管理体系的研究一定要认真仔细,并且不断的深入探讨,只有这样能在市场上获得更大的核心竞争力,发展才会更稳定。
参考文献:
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[3]张辉.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰,2018(4):201.
论文作者:阎子龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/20
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