中小型建筑企业成本控制多维思考
武肖妮
（山西二建集团有限公司 山西太原 030013）
摘 要： 成本控制涉及到的知识内容非常广泛，还需要多方面的协同合作和调节控制。本文在研究成本控制理论的同时对现阶段中小型建筑企业成本控制的情况进行了分析，指出了其中存在的问题，并给出了合理的解决方案，借此希望能够有效的推动我国建筑行业的稳定发展。
关键词： 中小型建筑企业；成本控制；思考；对策
0 引言
近些年来，我国建筑行业的发展速度非常迅猛，因此，也出现了越来越多的中小型建筑企业。然而受企业规模小、资金投入较少和基础较弱等因素的限制，这些企业必须要及时地开展控制成本工作，以提高市场竞争力度。
1 中小型建筑企业成本控制的意义
1.1 提高企业的经济效益
中小型企业应该根据自身的实际情况，进而找到合适的成本控制手段，让企业能够在运行过程中及时的进行调整，控制成本，始终符合成本控制要求和标准。做好成本控制工作能够使中小型企业在激烈的市场竞争中取得较大的成就，进而为企业的生存和发展提供更多的有利帮助。此外，中小型建筑企业的盈利水平高低主要取决于自身建筑产品的质量、建设效率的高低以及安全性、可靠性的程度高低。如果企业自己的成本投入小于行业的平均水平，那么企业的产品价格竞争力度高，因此，中标的几率就会大大地增加，相应的也就会获得的更多的利润；相反，企业就会因亏本而逐渐没落，最后出现倒闭的情况。由此可以看出，开展成本控制工作，降低产品的成本能够有效的提高中小型企业的经济效益。
1.2 在市场竞争中获得生存和发展
在现阶段的建筑行业中，企业自身竞争力的大小至关重要。有效控制产品的总体成本可以减少资金投入和获得更多的利润收入。产品的好坏是企业核心竞争力强弱的重要体现。对产品的成本进行合理的控制，有利于企业的良好稳定发展，促进企业的经济活动，进而在激烈的市场竞争中获得生存和发展。
其次，完善和遵守科学规则。“没有规矩，不成方圆” 科学技术的进步，若没有规则的约束，可能会失去控制。例如核武器，如果人类不加以控制，任由其随意投入战争，或是被滥用，其后果必将不堪设想。因此，科技发展需要遵循一定的规则。科技发展要遵循的规则，包括但不限于：伦理规则、科技规律和法律规则等。对于科学家的自律和自治而言，主要应当完善的规则是科学研究的伦理规则和行业协会的协会规则。
2 中小型建筑企业成本控制存在的问题
2.1 企业成本控制管理制度不健全
目前我国的中小型建筑企业的相关成本控制的制度建设工作做的还不够满意，控制制度缺乏严密性和全面性，进而导致建筑企业的成本控制没有一个科学有效的制度来帮助和约束。比如，许多的企业的劳务管理制度和机械使用制度不健全，只是单纯的减少企业日常运行、人员管理和设备维护等各个方面的资金投入，以期来降低成本，并将此当成成本管理的主要目标，没有意识到工程成本和收益两者之间的关系才能使企业获得更大的经济收益。再比如，中小型建筑企业的材料采购制度也存在着许多的问题。在采购原材料一项内容上缺少有效的采购供应计划，不能规范的计算出经济合理的采购数量。中小型建筑企业成本控制管理制度方面不合理的情况亟待改善。
目前还有少数建筑企业对成本控制的认知程度较低，全员参与成本控制工作的意识还比较淡薄，没有适应性的改变自身的思想，缺乏成本控制管理观念，不能很好的掌控成本的投入力度，缺少对每项事物的反馈和总结工作。有的中小型建筑企业领导的成本控制意识比较弱，在分解计算工程的成本时，不是由上而下逐级填报、汇总，而是只凭借自身的主观经验，对工程成本按照消耗、材料、管理费用等进行平均分配。同时还不能规范地按照设计要求和工艺流程的成本进行分部计算。对于这种情况，中小型企业对成本控制的认知还有待提高。
2.2 少数企业的全员参与成本控制工作的意识淡薄
(1)常规单动双管钻具方面，钻进取心过程中冲洗液对岩心冲蚀大，岩心在进入取心内筒前就已被冲蚀，无法形成完整岩心。即使有少量的岩心进入内筒，也会因为卡簧无法卡住松散的岩心造成岩心丢失。
从2004年修宪至中共十八大召开之前，中国社会发展进入深化改革阶段。经过1982年之后的四次修宪，党内外在很多重大改革和经济社会发展的基本问题上形成共识。从2004年之后至2012年中共十八大这段时间，宪法虽然没有再度进行修改，但宪法内涵在不断丰富和发展，宪法适应性理论不断充实，相关立法不断完善，促进宪法适应性的实践也处于摸索之中。
2.3 缺乏对劳动力成本的有效控制
中小型建筑企业因为生存时间短暂、工作实践缺乏等，造成其在对成本管理过程中陷入误区的风险较大。因此，要想顺利完成对成本的绩效考核工作，需要清楚的了解投入和产出两者之间的关系，假如产出量一定，那么投入量越低越好；假如投入量一定，那么产出量越高越好。然而中小型建筑企业受经验不足和基础薄弱等因素的影响，很容易在进行成本控制管理的时候走入误区，其主要有两个方面：①人工成本的控制。建设方为了降低资金投入而使用压价的手段，建筑商为了取得工程的施工权限，出现垫资的情况。施工方为了降低施工成本进而拖欠或降低工人的工资，这些情况在中小型建筑企业中是非常多的。这种情况的影响使非常恶劣的，不仅没有合理的降低成本，反而会对工程的质量造成严重的影响，出现停工和返工等问题，这样一来，企业还会面临着巨大的经济损失；②安全生产成本投入量短缺。在目前的建筑市场环境中，许多企业没有将安全生产和安全模式建设工作重视起来，有的企业缺乏相应的安全生产防护设施，导致工程存在许多安全隐患，进而引发安全事故。出现这些情况的主要原因是企业没有确立良好的成本效益理念，致使成本和经济效益相冲突。因此，中小型建筑企业应该加强安全生产建设，并投入部分资金，确保企业的顺利和稳定运行，会取得比较客观的收益。
3 解决中小型建筑企业成本控制问题的方案
3.1 制定完整的成本控制管理体系
项目的顺利开展和环境、技术条件以及相关的国家政策有着很大的关系。成本控制工作对于企业来说是有一定的困难的，因此，建立完整的成本控制管理体系有利于企业的良好运行。与此同时，工程项目有着建设时间长、涉及资金巨大、投入物力人力多、工艺技术要求高等特殊性，需要所有相关人员的努力配合。因此，中小型建筑企业在开展成本控制的同时还要对自身的运作过程进行全面的管理。建立一个系统成本管理体系，将工程投标、工程计划、组织施工和工程交接检验等联合起来，共同对企业的成本控制进行合理的协调。
3.2 树立成本效益观念
中小型建筑企业在工程建设过程中，对劳动力成本的控制存在着非常大的问题，主要是高端人才跳槽频繁、建筑项目异地工作人员流动性大，在一些项目中存在着许多无关人员以及缺少必要的精英建设团队。同时，有的中小型建筑企业的个别人员利用自己的人际关系，擅自安排不称职的工人。这些因素综合起来严重影响了企业员工的工作效率和工作热情，使得真正的人才得不到合理的利用，间接地增加了企业的成本。
3.3 加强对劳动力以及施工过程中的成本控制
控制劳动力的资金投入对降低整体的成本有着很大的影响。具体来讲，人工费用的成本控制主要分为企业内部和外部两方面，在企业内部人员的成本控制管理过程中，实行定岗定员的方法来明确员工的自身职责。同时还要吸纳更多的高端人才，建立一个精英建设团队。对于企业外部的成本控制，需要制定一个科学有效的计划使用高素质的建筑队伍，以此来提高建设的效率和保障工程的质量。同时还要加强施工过程中的材料成本的控制，建立完善的采购系统，材料成本通常占整个工程造价的60%～70%，通过降低材料成本来控制工程的整体成本，实现了成本控制的目标。
3.4 做好工程项目的投标工作
成本的事前控制主要指的是工程项目的投标环节。由于建筑行业的竞争非常激烈，因此，企业必须要增强自身的实力，投标的水平和企业的生存发展情况有着非常密切的关系。在目前复杂的市场环境下，低价竞标的情况越来越多，并逐渐的成为了一种趋势，要想中标，企业就必须要花费大量的人力和金钱。因此，企业需要建立专门的投标部门来控制投标成本，组建专业的团队，尽可能的减少在投标时造成的不必要支出。此外，还要制定一个科学合理的投标激励制度，调动工作人员的责任心和积极性，提升工作热情。
4 结语
开展成本控制工作，能够有效的保障中小型企业在激烈的市场竞争环境中占据有利的地位，进而得到稳定的生存和发展。文章从多个维度对有效控制成本的手段进行了仔细的研究和探讨。在中小型建筑企业的实际运作中，领导人员应该充分的意识到实施成本控制工作的重要现实意义，提高思想认知高度，积极促进中小型建筑企业的良好发展。
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中图分类号： F285
文献标识码： A
文章编号： 1673-0038（2019）32-0156-02
收稿日期： 2019-10-10
标签：中小型建筑企业论文; 成本控制论文; 思考论文; 对策论文; 山西二建集团有限公司论文;