关键词：建筑工程项目管理；管理；优化措施
中图分类号：TU721
文献标识码：A
引言
科学技术水平的提升，促进了建筑行业施工技术和施工质量的大幅度提升，也加快了我国各地的城市化发展的经济步伐，因此，建筑行业所发挥的作用和效果是不容小觑的；随着新时代的发展，人们对建筑行业的要求也越来越大，各类建设工程单位也开始重视施工现场的管理，并积极探索行之有效的优化措施，从而为促进我国建筑行业的健康发展打下夯实基础。
1建筑工程项目管理中施工现场管理工作存在的问题
1.1管理人员的综合素质有待提升
管理人员的综合素质对于施工现场管理工作质量的提升有着非常大的影响，一支高素质的管理队伍和施工队伍能够有效保障项目的施工质量、施工进度以及施工的效率。但是当前阶段，很多的建筑工程项目管理过程中，存在人才缺乏的现状，很多的施工人员还有管理人员其文化水平、施工和管理技术都有待提升，普遍存在技术薄弱、单一等问题。
1.2施工现场的管理程序不规范
在建筑工程施工的过程中，若是施工的质量不过关或是安全措施做得不好，就极易导致豆腐渣工程的出现，但是也不排除一些建筑工程施工的过程中，为节省开支，不按正常的管理程序规范进行施工，从而获得更多的利益，降低成本，但是这种做法将会导致施工的质量大打折扣，这也是由于施工现场的管理程序不规范造成的。除此之外，还是由于相关的负责监督管理的工作人员没有加大管理的力度，管理水平的缺乏造成的，使得工程项目管理的体质不健全。
1.3对于施工现场管理不重视
最后是很多的管理和施工人员对于施工现场的管理不够重视，在具体的施工和管理的过程中，往往比较重视施工的进度或是施工的成本控制，有时会忽略施工的质量。还有，施工管理也缺乏健全完善的规章制度，相关的部门对于质量监督的力度也不大，质检的结果也缺乏权威性。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
2.1加强建筑材料管理
建筑材料质量对否达标在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程项目的质量有着直接的影响：（1）不同类型的建筑材料，其标准要求不一致，因此，在对建筑材料进行选择的时候，应该了解建筑物的特点以及实际建设要求，之后再强化与设计工作者的交流，掌握设计图纸的标准，从而使材料的选择能够与建筑要求一致。（2）在购买建筑材料的时候，因市场上各种类型的材料供应商比较多，材料的质量也存在差别，因此，要应该加大对材料的监督管理力度，避免因个人牟取私利而降低材料的质量的现象发生，导致建筑施工隐患加剧。（3）因一些材料对环境保护工作提出了较高的要求，比如混凝土材料，一旦对该项材料的保管不当，就会严重影响到材料的质量。因此，在建筑材料进入到施工现场之后，需要立足于材料的特点，严格检查保存材料的现场环境并且定期对材料质量进行抽查，及时排除可能引发质量问题的隐患。比如，金属材料主要作用是防锈，应该对其进行分规格存放；在存放化学材料的时候应该注意防潮防火，并且还要防止其被氧化。
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2.2化技术管理
在建设工程施工中，对工程技术的有效管理是十分必要的，可以为提升建设工程的质量打下夯实基础，具体内容如下：①建立健全完善、全面的工程技术管理专业化与标准化，以确保各项工作可以顺利开展和实施。例如，在进行一项建设工程施工之前，需要对每个涉及到的施工环节所需要的相关工程技术进行标准化规定，并做好相关操作人员的技术培训，增强其技术专业度；同时，还需要建立相应的奖惩制度，并且落实到每个操作人员的身上，使其明白技术管理的重要性，严格遵守技术操作流程。②在执行建设工程技术管理的时候，还需要重视对施工设计图纸的复核和再审核工作；建设工程的施工图纸的合理性与建设工程的质量与进度密切相关，如果使用了不合理的施工图纸，造成施工过程中出现很多问题，那么对大大影响施工进度，延误施工工期。所以，在进行施工图纸审核的时候，需要专业人员进行反复检查，并且结合施工现场的情况进行合理的调整，以确保项目施工的顺利开展。③建立科学、合理的工程技术管理的制度和体系，对各个部门的每位员工的工作内容和工作职责进行严格的划分，明确每个人的责任和义务，尤其是技术讲解及培训的管理人员，需要按照工程技术管理制度的规定，严格执行，统一使用项目的资料及技术，全面推动和执行工程技术管理制度，避免因为施工技术失误或使用不恰当而造成各类安全事故。
2.3做好人员的管理
作为大中型建设工程项目，涉及的施工环节和施工人员较多，一旦发生安全故事，其伤害力是十分巨大的，所以为了避免安全事故的发生，做好施工现场的安全管理是非常重要的。首先，需要树立全体人员的安全意识，做好各类安全防护的课程培训，加强全体人员对安全问题的重视程度，这不仅仅是项目上的事情，更是关系到自身的人身与财产安全。其次，做好各类安全防护措施，例如准备好全面的安全物资以应对突发的安全事故；严格检查施工人员的安全防护设备，只要发现不符合安全规定的着装，立即责令改正；对于施工现场的有关监督检查部门，可以成立特定的安全检查小组，每日进行巡查或不定时的进行突击检查，一旦发现可能发生的安全事故苗头，及时预防和处理，并且对失职的人员进行相关教育和处罚，以增加现场人员的安全管理意识。
2.4做好施工现场安全管理
（1）准备特殊的应急计划以及安全计划。（2）落实三级安全教育机制。（3）特殊操作员需要在经过认证之后才能够实施各项工作。（4）做好潜在威胁排除工作，并且检查设施，检查设施，及时对非法操作以及安全风险予以纠正。（5）施工人员需要穿戴好防护设备。（6）应该将危险标志和安全标志悬挂在明显的位置。（7）保障安全管理工作者按时作业，并且严格按照规定落施工作业。（8）定期组织施工安全应急演练。
2.5制定合理施工方案
在各项施工工作进行之前，要做好施工方案的合理设计，这样才能够在施工过程中，发挥其良好的指导作用，所以，制定合理的施工方案也能够有效避免一些问题对于整个工程质量的影响。以科学的施工方案为指导，对于整个工程的质量都是有着积极影响的。施工单位应该更好地将合理的施工方案应用到施工过程中，规范各项施工工作。
结束语
总之，对于整个工程项目的建设工作而言，施工现场管理工作的重要性有目共睹，只有不断对施工现场的管理质量予以优化，才能够在一定程度上确保工程项目的施工安全以及建设质量。因此，需要充分掌握施工现场管理工作的重要性，并以此为基础，强化建筑材料的管理工作，避免使用廉价材料。此外，还应该强化施工安全管理工作，通过完善管理制度，尽可能降低安全隐患的出现，推动企业健康可持续发展。
参考文献
[1]李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(27):146-147.
[2]王可可.对建筑工程施工现场管理的探究[J].建材与装饰,2019(27):202.
[3]李勇.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(24):130.
论文作者:杨述海
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
标签：施工现场论文; 质量论文; 建筑论文; 材料论文; 过程中论文; 工程项目管理论文; 建筑材料论文; 《工程管理前沿》2020年第1期论文;