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摘要：在电力企业当中，固定资产是最基础的资源，同时也是企业发展的根本。只有合理的使用固定资产，对固定资产进行全面的管理，才能创造出社会效益。如今，电力企业对固定资产的管理已经越来越重视。针对全生命周期角度下的电网固定资产管理进行了分析，希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据。
关键词：全生命周期；电网；固定资产；管理
电力企业属于资产密集型的企业，资产量很大，而且变动非常频繁，在管理方面存在一定的难度。资产管理的好坏除了会对企业的经营产生影响，同时也会对企业的生存、发展起到一定的作用。一般的资产管理仅仅只注重资产的利用和维护，所以管理效率不高。此外因为电力企业具备一定的垄断性，所以企业也缺乏竞争和创新的意识，只关注投入，不注重产出效益。不仅如此，每一个部门缺乏一定的合作和沟通，导致工作方面存在很多衔接的问题，给资产评估、管理决策带来很多难题。企业的信息建设程度不够，不能促使帐、卡、物三者形成一致。
而全生命周期角度下的电网固定资产管理，则是在全周期管理的基础上所构建的。其根据系统的整体目标，全面的对资产生命周期进行设计和规划，使得资产管理在安全、可靠的情况下，提高资产的利用率，带来更多的效益。所以，采用全生命周期来对固定资产进行管理，具备非常重要的作用。
一、电力企业的资产管理存在的问题
（一）管理方式过于粗放
很多电力企业在运行管理方面较为粗放，而且没有制定关于经营成本方面的标准。即便实施了预算，预算的系统性也不高。这种粗放式的管理方法，不但不利于企业固定资产的管理，同时也产生了很多问题。因此电力企业必须实施全生命周期的精细化管理措施，从而提高管理的效率。
（二）资产模式和业务模式存在差异
对于大部分电力企业来说，其资产管理模式和实际业务模式都存在很大的差异。因为电力企业自身的业务范围很广，但是在数据更新等方面无法满足业务的需求。也因此，管理者在进行决策的时候，会出现很多问题，甚至会进行错误的决策。
（三）企业没有采用全生命周期管理协调机制
因为电力企业所拥有的管理流程很长，使得资产全生命周期管理工作时间也长。正是因为这样，电力企业不会采用全生命周期管理协调机制，在管理资产的过程中，使得每一个部门产生了协调方面的问题，对企业的发展造成了不好的影响。
二、电力企业固定资产全生命周期管理的思路
电力企业的固定资产分为两种，一种是企业总部的固定资产，一种是下属企业的固定资产，前者和后者的固定资产管理存在一些差异。下属企业的固定资产一般为电力设备，比如输电线路，或者变电站等。但是电力企业总部的固定资产却包括了计算机、复印件、交通设备、建筑设施、电器等等。因此两者的固定资产完全不同，而且在价值方面也有差异。如果不合理管理，那么就会使得企业资产价值降低，产生很大的损失。所以，其管理思路应该是这样的：根据电网企业的发展战略，充分借鉴先进经验，建立标准化体系，采取信息管理系统。合理的对资产购置、建设、维护、使用、报废等进行全面的管理，使得固定资产成本降低，效率提高，为企业带来更多的效益。
三、全生命周期角度下的电网固定资产管理
（一）建立固定资产全生命周期管理标准体系
电力企业在对自身的固定资产进行全生命周期管理的时候，要建立一个管理的标准体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这个体系既要能够满足每一个管理阶段的要求，又要符合生命周期管理全过程的一体化标准体系，这样才能够使得每一个阶段的管理工作更好的衔接和协调。
在建立这个标准体系的时候，要对每一个业务阶段的标准要素进行鉴别，并且分析每一个阶段的标准和实际状况。然后对资产管理基础数据颗粒度的情况进行一定分析。如果颗粒度太小，数据关系就会很复杂，建立系统的时间也会增加。如果颗粒度太大，那么就可能遗失一些重点数据。
（二）清理存量资产
要使得帐、卡、物实现一致性，如果三者不能实现一致性，那么就可能导致一些固定资产不能及时入账，报废退役的资产也不能及时的调账，最终促使会计信息失真，资产价值被贬低，甚至不能够搞清楚到底有多少固定资产。在进行固定资产的价值管理的时候，实物资产是管理的重点，因此价值管理需要将实物为依据，使得物料台账成为标准，而且对固定资产卡片实施补充和完善工作。
（三）对业务流程进行一定的规范
还必须要构建关于业务协调的机制，这对于全生命周期管理体制下的固定资产管理而言，业务流程是非常重要的基础。如果业务流程非常规范，那么就能促进全生命周期体制下的固定资产管理更加顺利的实施，并且对各个部门起到协调的作用。在这个过程中，重点在于跨部门交接流程中关键点的确立，从而使得各个流程之间的联系更加紧密。同时，在整个固定资产管理中产生闭环管理机制，促使管理中的价值流、物质流、信息流进行统一，并且转变为流程管理导线，促使流程的管理和职能管理互相连接。
（四）对组织架构进行完善
目前的资产管理中，使得信息建设落后的原因在于组织架构不合理，由于相关职能部门是平行机构，每一个部门之间的横向联系太少。要减少这种现象的出现，就需要对组织架构进行完善，使得资产管理部门、使用部门以及财务部门形成一个完整的统一。如果资产需要进行变动，那么需要由管理部门进行审核，然后财务部门再进行审核。
（五）建立评估体系
最后，为了使得固定资产全的管理水平得到提高，还要建立科学合理的评估体系，同时促进管理质量的改进。评估指标需要根据固定资产全生命周期的战略目标，而且根据电力企业内的业务流程，对目标进行分层和细化，从而使得固定资产的生命周期管理水平形成一个“金字塔”结构的指标图，从中看出管理的具体水平和效果，同时也能够使得资产管理实现精细化的目标。
四、总结与体会
全生命周期管理是一个全新的理念，将其运用到电网的固定资产管理当中，可以解决固定资产管理中存在的问题，同时有利于企业降低成本，提高管理效率。因此，电力企业在对自身的固定资产进行管理的时候，必须合理的采用全生命周期的模式，使得资产管理更加科学、合理。
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论文作者:王晰,王桂林
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/25
标签：固定资产论文; 生命周期论文; 电力企业论文; 资产论文; 资产管理论文; 电网论文; 固定资产管理论文; 《电力设备》2017年第3期论文;