海尔巨亏为什么——非“法”经营导致海尔巨额亏损，本文主要内容关键词为：海尔论文,巨额论文,巨亏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
海尔电器发布2005上半年业绩，受手机业务影响，亏损高达3.97亿港币。身为中国备受推崇的优秀企业出现巨额亏损，我们认为，其经营违背品牌在顾客心智中既有定位是根本原因，这同时也是众多中国企业普遍存在的经营课题。
海尔违背顾客心智
海尔以往的成功，源于其在顾客心智中占据“高档家电”定位，并紧紧围绕着定位配置企业资源，形成环环相扣的战略配称，从而赢得了顾客认同。海尔的产品附加值较高，价格在国内家电中最贵（甚至高过许多国外著名品牌），开创了高档形象店渠道，还在美国设厂及推出“五星级服务”。企业宣传方面，海尔更是扣住高档主题，从1995年“中国家电第一品牌”开始，相继有“世界百强品牌，海尔唯一入选”，等等。这一系列围绕“高档家电”定位的系统性战略整合，使得海尔在众多国内家电厂商中独树一帜，在顾客心智中缔造了一个强大的品牌。
然而愈成功的品牌愈不能随意扩展业务领域，这是由品牌的定义所决定的。所谓品牌，是在顾客心智中占据某个定位的识别符号，大多数情况下，它是某类产品与服务的领导者，并因此成为该类产品与服务的代名词。比如，宝马是“驾驶”的代名词，富豪是“安全”的代名词，海尔就是“高档家电”的代名词。品牌的定义揭示了两方面含义：其一，品牌要建立在顾客心智中，而不仅仅是在工商局注册一个商标；其二，品牌有业务范围限制，必须专注在它所主导或代表的产品和服务品类内。企业要打造真正的品牌，必须满足这两个条件，才能避免成功后脱离所代表的品类范围，引发经营问题。
海尔成功后陆续推出手机、电脑，以及低端家电产品，这些都不符合海尔在顾客心智中“注册”的“高档家电”定位，顾客心智会对品牌采取限制措施。其中的原理，与企业在工商局注册登记非常类似，超出所定业务范围的经营，就被视为违法。同样，品牌若超出自己在顾客心智中的“注册”——定位，也就是超出所代表的产品或服务品类，也将导致顾客排斥效应，客观上会发生被顾客心智视为非“法”经营的现象。
海尔这样的非“法”经营会导致非常严重的战略后果。一方面，海尔手机等非“法”项目超出了顾客心智所认定的品牌定位（高档家电），将难以被顾客接纳，从而沦为各领域中的弱势品牌。弱势品牌在行业初期或者大市走好时，可以利基生存，一旦竞争度加强，只能凭低价存活，滞留战场就必须以牺牲利润为代价。海尔手机已因此产生亏损，出于同样原因，海尔电脑也将付出应有代价。
另一方面更为严重，这些违背心智产品的推出，将逐步模糊、破坏海尔作为高档家电代表的定位，使得海尔逐渐沦为一个在顾客心智中什么也不能代表的泛泛名牌。当海尔不再代表“高档家电”，它就失去了品牌所独具的价值，也就失去了其原本拥有的核心竞争优势。这意味着品牌将丧失产品溢价能力，企业因此而不得不陷入低价生存的边缘化状态。这种破坏会在企业不知不觉中发挥作用，目前在海尔的整个企业上还未显现，但尤需高度警惕，定位一旦失去往往难以挽回。
普遍的品牌观误区
海尔在品牌上犯下如此严重错误，源于中国商业界普遍存在的品牌观错误，而这与一些受到推崇的管理咨询公司的误导有关。举例来说，海尔近年在品牌建设上频频犯错，却屡屡荣膺各大品牌榜的桂冠，不仅连续两届摘得“中国500最具价值品牌榜”第一，甚至在发布巨亏中报一个多月前还接受了国外媒体的大礼，在麦肯锡主持的《金融时报》“中国十大世界级品牌”榜中高居首位。
根据麦肯锡的调查和评估，“中国十大世界级品牌”榜收录有一汽、中粮、上汽等公司，将公司也纳入品牌范围，这实际上是目前业界最普遍的品牌观念误区。公司和品牌是两回事，两者首先在面对的主要人群上就极不相同。品牌面对顾客，其目的是为了争得顾客，公司面对的对象主要是员工、股东、政府、投资人等，其形象涉及吸引人才、吸引投资、获得优待政策。同时，公司和品牌对产品的关联度也不同。品牌和某类特定产品或服务紧密联系在一起的，是顾客用来记忆、储存与识别该类产品或服务的符号，而公司则不必局限在某类特定产品上。麦肯锡采用公司和品牌混而不分的专业范式，是非常不科学也极容易产生误导的，企业人一旦误认公司也是顾客所看重的品牌，会不知不觉走上非“法”经营的道路。海尔作为公司可以制造家电，当然也可以制造手机，从公司角度看待海尔手机的推出也就合情合理。然而，海尔手机恰恰超出了海尔品牌在顾客心智中的“注册”范围，因此受到顾客心智的抵制和取缔，顾客心智的反作用力最终体现在经营上，导致了海尔巨额亏损。
“中国十大世界级品牌”榜折射出的错误品牌观念，广泛影响着中国大企业的所作所为，非“法”经营已弥漫成业界流行病。除了海尔，联想、TCL、春兰、长虹、康佳、海信、夏新等大企业莫不如此。麦肯锡等世界顶级的管理咨询公司，则在实战中助长了这种非“法”经营，使企业在做出错误战略选择时纷纷失去应有的警惕。比如联想手机的推出，就是麦肯锡做战略规划的结果，麦肯锡还为联想IT服务等其他非“法”经营提供了专业的规划支持。
联想的成功，得益于其抢占了中国PC市场的领导者地位，并因此在顾客心智中成为PC的代名词。联想一系列非“法”经营，不断遭遇重创，单是手机业务就在2003年、2004年分别亏损7691万和5446万港币。联想在四处碰壁之后，一时失去了前进的方向，若不是机缘巧合“意外”收购IBMPC业务，及时回归原有定位而强化了合“法”业务，后果将不堪设想。
普遍的品牌观误区，正在摧毁一个又一个曾经成功的中国企业。TCL原本有机会主导彩电业，成为顾客心智中彩电的代名词，但TCL却推出了电脑、手机、洗衣机、空调等众多非“法”业务，在这些领域投入了大量资源。如今，TCL正在为此付出惨痛代价，2005年前三季度，TCL通讯亏损16亿港币，TCL多媒体亏损约4亿港币。
春兰曾经是空调的领导者，自从大规模推出摩托车后，不但非“法”经营项目未见成功，更重要的是丢失了最为宝贵的品牌资产——空调的领导者。春兰由此从一个强势品牌沦为泛泛名牌，最终只能在各个领域凭低价勉强生存，整个企业没太多竞争力可言。春兰集团视为重要支柱的春兰空调，利润逐年下滑，从1999年的2.6亿元降到2004年的不到800万元，2005年前三季度也仅为663万元（合并数）。
长虹在顾客心智中曾是彩电的代名词，1995年的净利润高达26亿元之多，是中国实现产业报国的代表，几代人的骄傲。自从1996年非“法”经营空调以来，长虹主导彩电的时代走向结束，不但利润逐年下降，到2004年巨亏36亿元，而且整体营业额亦未能实现上升。
还有康佳、夏新、海信，甚至还未在顾客心智中“注册”好定位，就踏上了注定是非“法”经营的道路。康佳有电视、手机、冰箱，夏新有彩电、手机、音响、MP3，海信有彩电、冰箱、手机、电脑、空调，它们都缺乏鲜明的业务焦点，从而难以进入顾客心智而打造真正的品牌，这些中国经济的中坚企业均前途堪忧。
重思企业竞争力
早在海尔以海尔品牌推出手机和电脑的几年前，我们就发出警告：企业在这些领域将得不偿失，不仅无法获得盈利，甚至会自毁品牌根基。同样我们也一直在提醒联想、TCL、春兰、长虹等企业，期望能唤起觉醒（参见《2小时品牌素养——中国品牌竞争力分析报告》一书）。但直至今年前三季度中国手机企业的近乎全线亏损，还是没有让海尔等认识到根本原因出在品牌上。事实上，伴随中国企业几乎全线退却的同时，是诺基亚、摩托罗拉等“合法经营”品牌的反攻得胜，中国企业在日益激烈的品牌竞争中败下阵来。
随着商业竞争的日趋激烈，特别是全球一体化经济的到来，企业的竞争力愈来不依赖于内部管理的加强，内部管理成为企业参与竞争的基本门槛，真正的竞争力已体现在外部的品牌打造上。品牌扎根于顾客心智，影响顾客在品类中的选择，决定了企业在行业竞争中的强势。中国企业在手机领域的竞争不力，最大障碍是非“法”经营导致的来自顾客心智的阻力，而非企业众口一词的黑手机泛滥，因为诺基亚等品牌就没有受到影响，反而实现了增长。
从这个意义上看，联想手机连续2年亏损后出现两个季度的盈利并非好事。联想手机一枝独秀，便被激励得高歌猛进，殊不知其手机发力却会对联想代表电脑的定位构成破坏，影响企业在电脑领域的竞争力。长虹、创维等品牌非但没有庆幸躲过一劫而引以为戒，相反要投入重兵切入手机市场，这些违背顾客心智的行为都将付出沉重代价，只是时间早晚的问题。
中国的竞争力排名连续3年下滑，从2002年的33位落到2005年的49位，令各界哗然，引发了广泛关注和讨论。然而更应警惕和关注的是，中国企业近年来普遍非“法”经营，逐渐在各行业市场失去竞争力。当大面积的企业因非“法”经营而无法产出应有的经济成果时，必然会导致国有银行不良资产居高不下，并带来国有资产的隐性流失。企业是社会的器官，必须要创造经济成果，而商业企业的经济成果更是教育、医疗等社会事业得以正常运行的根本保障。所以，品牌与竞争力问题不只是企业自身的问题，更是涉及整个国家和社会的繁荣与稳定。