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摘要：项目管理对于涉及到了建筑工程建设中的诸多环节和因素，对于工程整体质量、成本等方面的控制具有积极的作用。本文首先分析了项目管理对于建筑工程的作用、应用要求分析，然后分析了将项目管理应用于建筑工程的有效措施，并探讨了一些优化方法，希望可以给业界人士一些参考。
关键词：项目管理法；建筑工程；应用
1项目管理法及其作用、应用要求分析
1.1项目管理法及其作用分析
建筑工程管理中，项目管理法主要是指构建将项目经理作为核心的问责机制，明确建筑工程项目的内在逻辑，通过项目部人员的协调配合，开展项目规划工作、组织建设工作与过程控制工作，实现建筑工程中各项生产要素的最优化配置，属于安全高效的建筑工程管理体系，具有显著的科学性、系统性及有序性特征。在实际的建筑工程管理过程中，项目管理法具有保障建筑工程质量，缩短建筑工期和降低建筑成本的重要作用。通过项目管理法，建筑企业可以在事前完成建筑工程的科学规划；在事中加强对建筑工程要素的控制；在事后做好建筑工程的验收工作，在很大程度上提高了建筑企业的经济效益。
1.2应用要求
1.2.1尊重项目经理的决策地位
在项目管理工作中，项目经理作为项目管理工作的决策者，做出的任何项目管理决策都会对管理的有效性产生巨大的影响，而且这种影响将会随着项目管理工作的进行而涉及到建筑工程项目的方方面面。所以，必须要对项目经理在项目管理工作中的决策地位给予足够的重视与尊重。
1.2.2构建完善的管理体系
项目管理工作的意义就是要规范建筑工程项目的全部内容，所以项目管理工作的内容多而杂，为了提升工作效率、提高工程质量就必须构建一个完善的项目管理工作体系。
1.2.3提高对安全管理工作的重视
在建筑工程项目施工建设的过程中有很多不确定因素，是引发各种安全隐患的要素条件。如果忽视对这些安全隐患的规避，就可能会在工程建设中爆发出来，引起或轻或重的各类安全事故，增加工程建设成本。所以，在项目管理工作中必须要对安全管理工作中也予以足够的重视。
2目前我国建筑工程项目管理的情况分析
2.1管理模式现况
我国建筑工程的项目管理当中有着一定的管理形式不科学的现象是以行政策略来替代合理的管理方式，这在国内的部分大型企业当中展现比较显著。在工程期限设定层面体现的总体计划不够注重所做的设计不贴合现实，主要综合过去的工作经验设计出来的工期方案。在管理控制层面体现在企业内部没有对管理模式做出充分的关注。对检查产生的问题的结论层面并未做出系统化的分析和计算，对事前和事中把控没有落实充分的关注。在材料选购层面建筑企业是用大批量集中选购的形式联系供货商，并未和供货商创立一种长时间固定的合作关系，导致选购形式缺少灵活性继而增添了选购的成本。
2.2工作人员素质现况
我国在建筑企业团队方面从业人员整体的素质都比较低，高等教育以上学历的人并不多，存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的情况缺乏素质高的工程技术人员，没有符合标准的项目精力等主要管理人员。建筑企业要用专业化作为基本准则培训有关工作的从业者，管理部门人员，才可以有能力对工程项目开展进程和质量方面的管控，促使工程项目的工程期限和质量获得一定的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现在建筑行业里劳动程度比较高，操作员工的技巧能力比较低，基于一线操作员工的技巧能力目前的状况，建筑企业可以建设培训部，对有关工作人员开展技能和安全工作培训，很多的建筑施工任务主要是由农民工人来负责，当中一部分人员的文化水平比较低，不单单影响到工程的质量，还很容易发生安全事故。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用研究
3.1首要的就是对项目进行管理
对于项目目标的目标实现有非常大的帮助作用。其实项目管理水平对建设项目有重要影响。在项目建设的初期，在建设初期管理的主要方面主要是对于施工人员进行管理确保工程的顺利进行。并在建设项目，技术和管理人员的监督下进行。熟悉施工图，及时记录图纸和报告问题，检查数量是否符合招标或者是在允许的范围之内，确保项目的质量符合规定的标准。资金对于整体的施工项目顺利的进行非常的重要。因此财政部门需要及时加强对资金的管理，保证资金的流动性。余额基于“承诺”。明确的账目，是对于项目后期的审计的主要的依据，其实不只是财政部门，部门之间进行信息的共享和合作也是非常重要的资金管理的措施。项目进度要达到总时限。
3.2保证各个管理项目机构正常运行
项目管理在建筑工程管理中运用具有综合性、系统性的特点，要求各个组织部门都能够做好组织设计工作，落实相关的责任，保证所有参与机构都能够正常运行。为了实现这一目的，具体措施体现在：第一，构建完善的组织机构，在建筑工程施工前，根据工程实际情况制定有效规章集制度，对相关劳务工作进行相应的分配，强化信息管理，保证各项组织管理工作的规范性；第二，保证组织运行。在各项组织成立后，必须根据相关责任明确，依据组织行动开展具体工作；第三，对组织进行不断优化调整。项目管理法运行过程中，组织职能构成要素明显较多，不仅涉及组织涉及，同时还包括了组织分管工作、勘测工作以及组织运行。建筑工程项目是实施项目管理的主体，所有管理工作都必须围绕项目运行，相关管理能力决定管理效果。总之，为了提升建筑工程项目管理质量，必须做好施工管理组织设计，以施工队伍为基础，推行一级核算、二级管理，通过这种管理和质量监督，对施工进度实施明确管理，由项目经理决策部门根据基本构成情况合理分配工作。
3.3项目管理法在制度制定中的应用
“没有规矩，不成方圆”，建筑工程的顺利完工需要健全的制度提供保障。基于项目管理法，建筑工程的制度需要涉及到设计规划、成本管理、质量监督和责任分工这四个方面。具体而言，建筑企业需要制定如下三种制度：第一，安全管理制度，建筑企业需要在安全管理制度中明确指出施工现场的注意事项和安全防护措施，避免施工过程中出现安全事故或者设备责任事故；第二，文明管理制度，在市场经济的背景下，建筑工程需要走现代化发展道路，建筑企业需要在文明管理制度中规范建筑施工流程，从建筑材料的采购到建筑工程验收，实现全过程的制度管理，避免施工过程中出现材料浪费等不良现象；第三，监督管理制度，为了规范建筑工程项目部工作人员的工作行为，建筑企业需要制定完善的监督管理制度，设立监督管理部门，要求监督人员定期去到建筑施工现场，进行工作行为的考察，避免工作人员出现违规行为，保障建筑工程的顺利完工。
3.4以安全管理为工作重心，加强对工程的控制
建筑工程的体量比较大，所以工期比较长、工程中的不稳定因素比较多。如果不能对这些不安全因素提前做出预估并提出计划方案就很有可能面对突发安全事故无法合力应对，导致工期的延长，提高工程的施工成本。所以，项目管理工作中应当尽可能地关注到工程项目的安全问题，甚至是将其作为工作的重心对其进行预测并提出相应的解决预案。为了降低工程成本、提高工程效益，项目管理工作要加强对工程的控制，在保证工程质量的前提范围内尽可能地提高物料的利用率，压缩工程施工成本、提高工程施工效率、缩短工期。
总结：项目管理在建设项目建设中起着非常重要的作用。通过对管理进行优化管理，促进建筑水平的不断的提升，需要加强项目的管理的工作，公司怎样以项目工程管理为核心，增强工程项目质量，确保进程，减少工程项目成本，提升经济效益，这属于事关施工企业发展生存的要点。
参考文献：
[1]孙用通.建筑工程项目管理分析[J].合作经济与科技，2014（24）.
[2]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊，2017（2）.
[3]吕阜.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产导刊，2014（6）.
论文作者: 胡延明
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/3
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