摘要：近年来，随着我国社会经济的持续发展，建筑工程越来越多，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，研究表明，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须高度重视成本管理。
关键词：建筑成本；管理控制；措施
引言
随着人们生活水平的提升，人们对居住环境表现出了越来越高的需求，建筑行业也因此获得了飞速发展，这一行业在经济方面竞争逐渐显现出来。这种现象导致相关企业举步维艰，获利越来越少。由此降低成本就相应地成为建筑企业能够继续发展的出路，成本管理也就理所当然地作为提升建筑企业核心竞争力的关键存在着。因此，为了满足建筑经济发展需求，就必须要加强建筑工程活动中的成本管理。
1建筑成本管理应当遵循的原则
1.1成本动态控制原则
工程成本动态控制工作指代的是，在建筑项目施工环节当中，详细地对施工领域当中各个细节性问题进行分析，以及工程动态完成成本预算分析工作，并有效地对成本预算波动情况进行管控，如果想要实现建筑成本动态管控目标，首先应当对建筑工程项目施工动态情况形成深入的认识，需要在建筑工程项目施工环节当中开展信息化管理工作，以便于可以对信息传输工作的效率做出保证，与此同时可以实时掌握施工动态，以便于可以让成本管控工作的力度得到大幅度提升。
1.2经济效益最大化原则
之所以要房产企业开展施工成本管控工作，就是为了在完成各项工作的同时获取更多经济效益，在工程项目施工环节当中开展成本管控工作，就可以让各项资源消耗问题得到有效地控制，成本管控并不是一味的将生产资源消耗降低，而是在保证质量的基础上，在降低成本和提升效益之间找寻到一个崭新的平衡点。
2当前建筑企业成本管理与控制的不足之处
2.1建筑成本控制权责不明
在建筑企业内部大部分部门认为成本控制的主要落实与控制应在财务部，对于非财务的部门没有具体要求，加之对成本控制的概念与重要性认识不足，因而在实际工作中没有将成本控制与本职工作相结合进行实施。另外，建筑行业从业人员的成本意识淡薄，也是导致成本控制落实效果不明显的原因之一。
2.2工程设计不够完善
工程设计是工程量计算的主要依据，也是建筑工程施工管理的主要内容。只有切实做好前期准备工作，并深入施工现场进行勘察，才能提高工程设计质量，才能有效保证施工的准确性和成本预算的可靠性。该工程在施工过程中，由于前期考虑不够周全，各个工程设计环节的连接性不足，导致工程在施工时，发生了多次设计变更，不但影响了施工工期，而且也增加了施工成本，造成预算严重超支。
2.3项目成本核算过于形式化
会计成本核算当下处于一种很模糊的状态，由于制度不够完备，相关企业在进行成本核算时会出现操作复杂的现象，为了保证工作的速度，难免会流于形式。但是对建筑企业而言，实际成本与会计成本的偏差将不能保证利益的获取，容易对企业的发展造成一定的影响。
3建筑成本管理控制措施
3.1明确成本管理的重要性，确定成本管理目标
第一，在施工前深入施工材料市场，对建筑工程材料的价格和质量进行全面调查，同时还要根据当地劳动成本、电价、油价等具体的实际情况制定成本管理制度和方案。
第二，根据市场实际情况，合理预测的目标成本变动情况，同时还要根据建筑工程现场实际情况，制定科学合理的建设方案，并根据建筑工程现场的经济环境、地形地貌、施工工艺指标等合理估算施工变动成本，以便提高成本管理方案的科学性和合理性。
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第三，全面控制辅助工程费用。所谓辅助工程指的是工程量清单或者设计图纸中没有规定，但在工程施工中，又不能缺少的施工内容，最典型的例子是混凝土拌和站，虽然在工程施工图纸中没有明确规定，但对建筑工程施工有着重要意义，需要根据具体的施工方案，计算或者预测辅助工程费用。
3.2加强成本核算与监管力度
建筑经济成本管理的最终目标是最大限度地提高建筑企业的经济效益，同时保证建筑工程的质量和施工效率。为此，可以建立项目成本核算体系，及时做好施工成本管理和施工过程的监督检查工作。具体而言，成本分析和成本控制可以有效地节约建筑经济的成本。在实际管理监督过程中，包括项目相关人员的组织规划和各管理人员具体职责的履行。这种明确的管理责任使他们每个人都能领导更多的人，并认识到建设经济管理的重要性。建设成本管理不能独立于建筑项目而存在，而是依赖于企业经济发展的辅助性管理项目。加强监督，完善会计核算方法，从根本上为企业经济提供保障。
3.3以科学合理的成本预测为指导
对建筑项目的人工、材料费用的预测是成本管理控制的必要基础工作。首先要了解施工一线操作人员的薪资状况，以及劳动力市场的行业水平，对项目中需要支付的人工成本进行统筹预算；其次，由于材料费用在整个施工项目中占有较大比重，要提高对材料费用的预精准度，对供应商提供的材料进行采购与物流成本的核算，结合过往同类型项目中才来的实际使用量，针对本次项目所需不同规格型号的材料的用量对比定额差异，分别预测主材与辅材。
3.4确保工程设计的合理性，降低工程变更
研究表明，科学合理的工程设计，能在很大程度上降低工程变更的次数，从而降低施工成本。因此，在建筑工程施工前，要先对建筑工程进行全方位调查和勘探，并聘请高素质设计团队进行工程设计，从根本上提高建筑工程设计的完善性和科学性，降低建筑企业成本管理的工作量，提高成本管理水平。
3.5建立企业自身成本信息系统
合理有效的系统信息是建筑企业成本控制的关键。因此，有必要完善成本数据系统，明确数据的分类和收集，并以系统和数据作为定价依据：①我们应注意改进和收集成本信息；②在收集数据后，及时将信息输入成本系统，确保数据库资源始终与市场一致，最后利用数据库合理获得所需建造价格。
3.6建立健全建筑企业会计监督体系
控制建筑成本的关键在于监督体系的确立与完善，这就需要双管齐下，从内外两方面入手，不仅需要依据相关法律法规对会计核算工作进行强制监督，还需要企业自身进行监督，例如可以设立相关部门实现对会计核算工作的监督，实现某种制衡的作用。还可以从会计人员入手，针对他们的业务能力展开培训，同时开展相关的思想政治教育活动，实现工作者政治素质、业务素质等有效性提高。这需要积极开展相关的业务技能讲座活动确保核算人员遵循相关的会计准则，进行建筑项目财务状况的真实性反映，避免出现弄虚作假的财务问题。通过对会计工作环境的规范性发展，有利于提升项目成本的发展水平，这需要健全相关的会计核算机制，确保相关工作法则有法可依、有章可循，健全会计核算发展机制，避免出现形式化的工作问题，实现各项会计核算程序的规范性运作。
结语
在目前建筑行业残酷的市场竞争中，通过成本的控制提升企业盈利能力与竞争力的方式得到更多企业的认可与推行，但就实施效果来看还有所欠缺。普遍还存在着意识与实施力度不足、使用方法不得当、过度控制成本而影响工程质量等问题，不同程度的都损害了企业盈利目标的达成。为了引导成本控制与管理在施工企业中发挥最大能效，可利用科学合理的组织、经济及技术举措，将成本控制在得当的范畴内，使之跟贴合企业自身的发展，趋于更高效、更合理。
参考文献：
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[2]李晶.建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].江西建材，2017（13）.
[3]徐瑞通.探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策[J].科技创新与应用，2017（09）.
论文作者:陆建成
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：成本论文; 建筑论文; 成本管理论文; 企业论文; 工作论文; 成本控制论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第31期论文;