摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程不断推进，在这个过程中土木工程项目的越来越多，并且建设项目规模也在不断的扩大，因此对于建筑材料的管理有着更高的要求从而满足人们的需求。但是由于我国经济起步较晚，当前建设项目施工管理中存在的问题非常多，在本次论文中，将从建设项目的实际出发，对建筑工程材料质量与控制中存在的问题进行分析，相应的提出高效的解决对策，为提升建筑工程施工质量提供基础保障。
关键词：建筑工程；施工材料；管理
在建筑工程项目中，建筑材料的质量管理是项目管理的重要组成内容，建筑材料质量的管理不仅关系到建设项目的工程造价，同时也关系到整个建设项目的质量。因此合理的选择高质量施工材料，同时加强管理成为提升建设项目施工效率，保障施工质量的关键所在，通过有效的材料管理还能够树立良好的企业形象，提升企业的经济效益与社会效益，促进建筑行业的持续发展。但是当前的建设项目实际过程中，施工单位为了降低成本，通常会在建筑材料的选择上作假，从而为建设项目的安全性埋下了严重隐患，同时也威胁到人们的生命财产安全。因此如何加强建筑工程材料的质量管理是本次论文所重点考虑的内容。
1当前建筑材料管理的重要性
建筑施工物资管理作为建筑工程施工的关键组成，也是控制建筑工程施工质量的主要对象。在建设项目的具体施工期间，成本控制受到施工材料管理的影响，优化施工材料管理，进一步调整施工结构的成本控制，为顺利施工奠定基础。建筑工程风险的科学转移和建筑工程管理的完善，离不开建筑材料的管理优化。从客观角度来看，建筑工程施工材料是确定施工项目施工质量和成本管理的关键。为了进一步提高施工企业的经济效益和社会效益，加强施工进程，提高施工质量，有必要从施工项目材料管理上进行优化。
施工材料管理，重点在于材料质量控制、材料使用消耗等方面。施工材料采购过程中的质量对比，进入施工现场之后的管理存储，施工使用之前的材料质量检验等，都是优化施工材料管理的关键环节。对于建筑施工企业来讲，不断加强施工材料管理的力度，提高施工材料资金使用价值，确保施工材料资金的合理性与有效性，为物资管理人员提供科学的管理方案，解决建筑材料管理人员的工作问题。
2针对建筑工程材料管理重点问题分析
在建筑材料管理期间，由于材料管理的重要性与建筑施工材料的多样性，所以提高建筑施工材料管理的同时，必须制定行之有效的管理计划，这样才能真正发挥出建筑工程施工材料管理的价值，使得建筑材料的管理得到改善。但是，在建筑材料在实际管理过程中，由于某些原因经常出现施工材料管理问题，这必定直接影响到建设项目的管理和顺利建设。具体建筑项目材料管理相关问题如下 ：
2.1施工材料管理体系缺失
施工材料管理期间，因为建筑工程管理重点不在材料方面，所以导致施工材料管理体系缺失，没有将施工材料纳入到建筑施工成本控制、利润管理其中，致使很多施工材料管理手段的实施没有管理体系的支持。管理体系不完善，造成建筑施工期间，材料管理问题频繁出现，不仅材料管理矛盾被激发，而且大多数建筑材料管理的质量不到位，在实际施工和应用中，质量往往不符合标准，肯定会影响施工过程和施工质量的建设。
2.2施工材料使用管理不到位
在施工材料管理过程中，由于施工期间施工材料不同，一旦施工材料不到位，这将导致建筑材料和工程项目质量出现问题，严重影响建筑施工质量与建筑工程的可持续发展。材料不根据施工要求进行应用，有的技术工存在培训不到位现象，现场施工不严格按照图纸裁切等导致材料质量严重恶化，即使在初始采购和材料选择期间也是如此。质量符合施工标准，但是却无法真正发挥出建筑施工材料的真正价值。施工材料使用管理必须提高重视，并且还要调整施工材料相关使用方案，提高建筑工程施工质量。
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2.3工作人员对施工材料管理工作态度怠慢
建筑材料管理不仅要求建筑企业更加重视，还要求工作人员更加注重建筑材料的管理。尤其是材料存存储与规划、使用方面，都需要施工人员的支持与管理得以实现。在实际建筑工程中，施工材料管理因为各方面原因的影响，导致施工人员忽视了施工材料管理的重要。尤其是施工材料管理细节方面，因为管理态度不端正，导致材料存储期间出现质量下降、存储混乱以及材料消耗过度等情况，并且施工材料成本增加，建筑施工企业的经济利润下降，建筑施工质量得不到保证。
3针对建筑工程材料管理措施探讨
建筑工程施工材料管理措施的制定，必须针对上述分析的材料管理问题着手，创新建筑工程施工材料管理意识的同时，全方面完善建筑工程施工材料管理工作。
3.1明确建筑工程施工材料管理体系的完善
完善管理体系和制度指导是提高建筑材料管理质量的关键，同时也是解决建筑施工管理问题的重要举措。结合建筑工程施工材料管理现状，从施工材料采购、验收、存储以及应用等方面，不断优化施工材料管理体系，并且按照完善的管理制度，控制建筑材料管理的细节，即使消除隐藏的物资管理风险和漏洞。完善建筑材料管理体系，明确材料采购计划，做好建筑材料市场研究，合理选择建筑材料采购。严格控制施工材料价格变化与进场检验工程，对关于施工材料的所有项目均体现在施工材料管理体系中，以此来指导施工材料开展管理工作，保证施工材料管理质量。
3.2施工材料现场管理与使用控制力度强化
施工物资的现场管理与使用，是施工管理内容的重中之重。加强管理力度，具体在以下三个方面为重 ：
首先是施工材料采购期间，必须做好市场调查工作，结合建筑施工材料种类的不同，对施工材料、施工质量等差异全面了解，并且还要调查材料供应商的市场评价与材料质量，选择适合的材料供应商。市场调研十分关键，掌握详细的施工材料质量，选择与建筑工程施工最匹配的材料类型，进而保证材料质量的同时，提高施工材料管理质量。
其次是对施工材料存储与验收方面提高管理力度。特别是，施工材料运输到施工现场，严格按照施工材料管理与组织计划签订施工材料管理合同。并且将所有施工计划清晰规划，记录施工材料的采购量、可消耗量以及现场管理存储量等，尽可能减少建筑材料管理和应用的计划和实际成本。施工材料管理计划制定，检查好施工材料的质量，针对可能产生的费用、成本等清晰掌握。核对施工材料规程、型号。现场施工期间，施工材料质量需要接受再次检查，针对施工材料的编号、强度、品种以及规格等，做好材料使用准备工作。检查施工材料检验证书与合格证书，根据施工材料具体应用标准进行施工材料应用。
3.3必须提升施工人员对施工材料管理的重要认知
施工人员对施工材料管理的重视也是优化措施之一。施工人员认识到施工材料管理的重要性，定期组织施工人员进行施工材料检查与管理检验，增强施工人员在材料管理方面的责任心。组建专业的施工材料管理团队，帮助施工人员了解最新施工材料，增强施工人员现场材料管理的专业性。以适当的奖惩制度，对施工材料管理不到位的情况进行惩罚，对施工材料管理优化行为进行奖励，带动施工人员对施工材料管理的积极性，由此为建筑工程施工材料管理创造良好的条件。
4结语
总而言之，建筑工程项目的施工材料管理与控制存在着较多问题，无法充分保证施工材料质量水平，为此以施工单位为主，要坚持实事求是，结合西方发达国家的先进经验，构建完善的管理系统，培养专业性的选材及管理人员，完善材料的选择方式，并且以现代化手段加强材料管理，从而有效的降低建筑工程施工问题，提升建筑工程项目的质量水平及经济效益。
参考文献：
[1]郝耀邦.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015（1）：65.
[2]张立新，郭峰，何保辉，马举.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2017（47）：146.
论文作者:刘有
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：施工材料论文; 材料论文; 建筑材料论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建筑论文; 建设项目论文; 《基层建设》2019年第17期论文;