摘要：作为社会分工具体化与服务质量品质化对现代管理的必然要求，精细化管理即是一种管理理念，又是一种管理文化，其以“精密、准确、细化、严格”为管理核心，通过全方位、全过程管理任务的实施，以此促使工程项目控制指标达到预期。基于此，本文就建筑工程施工过程中精细化管理运用进行简要分析，旨在规范管理程序，强化管理手段，提升管理效益。
关键词：建筑工程：精细化管理；运用策略
1.精细化管理的内涵
建筑工程施工过程中，精细化管理主要是通过各施工环节管理责任的全面落实，使管理职责具体化和明确化，以此保证管理过程中各管理者尽职尽责，细致检查实际施工情况，及时发现问题、分析问题以及解决问题，最终实现管理水平与管理效率的提升。
精细化管理以尽量满足客户需求为目的，以数据化和信息化为手段，以系统化和专业化保证，以此提升企业生产效率，强化市场竞争能力。精细化管理通过管理对象的逐一分解和施工内容的有效细化，使管理工作更加程序化、清晰化和具体化，管理责任落实更加到位，确保每项工作均有专业负责，避免因职责划分不清而出现责任逃避等不良现象。在具体应用过程中，精细化管理要求全员参与，全面覆盖了微观管理与宏观管理两个方面，同时以规范化管理为依据，通过精细化管理措施的实施，使工程管理逐渐趋于个性化发展方向。
从本质上讲，精细化管理即为一种管理理念，又为一种管理文化，其以顺应社会发展趋势、满足社会发展需求为目的，在细致分工与精细化服务质量的要求下而诞生。对于建筑工程而言，施工管理过程中精细化管理方法的应用，可于每道施工环节中全面贯彻和落实施工单位前期部署的施工管理战略要求，使施工管理过程中施工规划方案的作用得到充分发挥，以此提升管理水平与施工队伍的执行力。除此之外，建筑工程施工中精细化管理的应用，可使项目控制指标更好地达到预期，从而有效避免施工企业发展趋势的复杂化，实现科学、可持续的发展理念。
2.建筑工程施工精细化管理的应用优势
2.1促进人员关系
精细化管理的应用，使管理人员与施工人员间信任感提升，施工过程的进行更加顺利。建筑工程施工团队以班组为最小组成单位，而将精细化管理渗透于每个班组，可使整个团队的综合能力得到提升。施工质量作为施工效益的重要指标，精细化管理可通过施工质量的提升而实现施工效益的增长，并使人员收入随之增加，从而激发其工作积极性。
2.2责任划分明确
精细化管理的实质为施工过程的细节性管理，以板块划分的形式对总体工程实施管理，且以岗位完善为重点控制内容，如此管理大大提升了管理效率。对施工团队中工作进行分解，确保每个岗位均有专业性施工人员，同时安排专人管理施工任务的具体实施，明确每个人员的工作范围与职责，以各岗位施工过程管理的强化来实现总体施工质量的提升。该管理方式可有效避免因责任划分不清而引起的施工纠纷与责任推卸现象，真正实现了责任明确化管理要求。
2.3强化文明管理
精益求精作为精细化管理的主旨，实施过程中以严格、细致以及精确为管理标准，通过施工现场的合理规划和有序管理，以此促进施工企业文明管理形象的塑造；此外，精细化管理还可运用于施工企业内部管理工作，将精细化内涵渗透于企业文化之中，促使企业文化建设更加先进和文明。
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3.建筑工程施工精细化管理的内容及措施
3.1安全管理
由于精细化管理以细节管理为主要强调，对管理工作的落实情况极为重视，因此，建筑工程施工安全管理应用精细化管理模式之前，必须针对具体工作精密安排管理步骤。施工安全精细化管理任务的实施，其不仅包含建筑工程安全管理的全部内容，而且还需明确划分管理权责范围，以此强化安全管理人员的工作责任感，使其严格遵守管理标准与管理规范，对现场安全问题与安全隐患可及时发现并提出防治措施；与此同时，精细化管理的任务还需对施工人员定期实施安全知识培训，以此强化人员安全意识，规划人员施工行为，使安全事故发生的机率从源头上得到控制。除此之外，在精细化管理模式下，安管人员应定期检查施工现场环境，及时发现并责令整改施工过程中存在的安全隐患，同时做好安全资料的收集与管理工作。
3.2成本管理
施工成本的精细化管理，其过程需要因果分析法与三维（部门维、要素与时间维）目标成本责任制的支持。具体表现如下：
（1）因果分析法。因果分析法又称鱼刺图法，其本质上是以因果图为依据，以此对某种特性以及影响该特性的诸多因素之间的关系进行分析，从而建立成本管理“鱼刺图”，当阶段性施工成本超过目标计划时，通过专家评价与遗传算法等方法，对各影响因素进行权责分配，以此为成本纠偏措施的制定与实施提供有力支撑。
（2）三维目标成本责任制。三维目标成本责任制建立过程中，应首先结合工程项目组织机构设置情况与进度计划对项目成本进行三维拆分，然后以拆分结果为依据将其中的关键因素找出，最后便可实现数据化、具体化以及操作性与灵活性较高的成本目标，以此为施工成本精细化管理任务的实施提供可靠依据。
3.3进度管理
进度管理属于建筑工程施工管理的重要内容之一，在精细化管理理念的影响下，进度精细化管理需得到专业化管理措施与方法的支持，具体表现为：
3.4进度精细化管理措施
建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施，以进度计划交底和纠偏为例，施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度，并通过对比计划进度确定施工延期原因，由此采取针对性措施进行纠偏，避免工期延期的进一步扩大。
3.5进度精细化管理方法
横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均可较好的反映出施工进度精细化管理的效果，例如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示，以此可为进度精细化管理的开展提供有力支持。
3.6质量管理
（1）以质量管理为中心，建立质量保证体系，实施质量全面管理，坚持以“三检制度”进行施工过程的质量验收与控制，同时做好验收记录，并对质量管控情况进行定期评定。
（2）以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各技术人员（包括施工员、测量员、试验员、材料员及质检员等）为组员，建立质量管理小组，结合工程实况，实施施工质量动态管理与监督，对于质量控制最终达到以事前预防、事中控制代替事后检测的目的。
（3）实行质量挂牌管理制度，定人定岗，明确责任，挂牌上岗，通过奖罚制度的建立与执行来强化人员管理意识，提升管理积极性。
（4）严格执行工序检查报验制度，在每道工序完成并经自检合格后，填报《施工验收便条》向监理工程师报验，经验收合格签字确认后方可进入下道工序。
（5）工程质检人员应对施工质量进行实时检查，当有质量隐患、质量缺陷甚至质量事故发生时，应及时上报并对产生原因进行具体分析，制定整改措施责令及时返修。
结语
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，其不仅为管理理念的转变，更是管理系统的突破，并且贯穿于施工过程的全寿命周期内，涉及工程项目管理指标的所有内容，为现代工程管理的一种稳健、细致的科学化操作。
参考文献：
[1]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学，2013.
[2]黄振振.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296~297.
[3]王晓芳.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用[J].中华民居（下旬刊），2014（07）：405~406.
论文作者:孙培茂
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/13
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