关键词:信息化；建筑工程；管理；措施
1 建筑工程进行信息化管理的必要性
1.1 有助于提高工程管理的水平
目前，建筑业虽然取得了长足的进步，但仍面临着诸多挑战，市场竞争日趋激烈。但在这种情况下，仍有许多施工企业没有意识到建设项目管理的重要性，导致建设工程管理中存在许多问题，进而导致企业的损失。例如，人工管理会因一些意想不到的错误而降低管理效率，最终影响项目的安全和质量。但如果进行信息技术管理，则可以减少管理人员的工作频率，从而避免一些错误。建筑工程信息化管理具有智能化、自动化、精确性、稳定性等特点，能有效提高工程管理效率，减少人为失误造成的企业损失。
1.2 有助于降低工程的管理成本
在建筑工程实际管理中，其工作内容包括工程设计、材料采购、施工精度、施工管理等。这些项目都需要配备相应的专业人员，从而增加了工程管理的成本。然而，如果进行信息管理，将有利于减少在每个项目中分配的人员数量，从而降低项目管理的成本。同时，也可以有效地减少人为失误造成的损失，最终提高工作效率。
2 在建筑工程管理中信息化应用存在的问题
2.1 建筑工程信息化管理发展不平衡
虽然我国已经在建设工程中实施了信息化管理，但由于经济、文化、环境等因素的影响，不同地区的建设项目在实施信息化管理的方式上也不尽相同，也受到经济、文化、环境等因素的影响，导致了信息化。在质量、数量和内容上也存在差异。在东部沿海城市等经济发达地区，其信息资源在数量、质量和获取等方面都具有一定的优势，便于提高工程管理的质量和效率。这种不平衡现象在我国是普遍存在的，但长期以来，区域、省市之间的项目管理差距将越来越大，不利于信息化管理的发展。
2.2 建筑工程信息的利用率低下
一般来说，建筑工程的信息来源于参与施工的各个单位，但由于这些单位之间没有联系，信息在相互作用、传递和共享的过程中受到限制。因此，相关单位不能整合所有的工程信息。另外，建设项目的管理是针对项目实施的全过程进行的，因此信息管理也需要全面，因为各个阶段负责的单位是不同的，特别是有些单位资金有限。因此，信息化建设的投入并不多，这也是我们不能依靠信息技术进行信息集成和利用的重要原因。最后，恐怕所有部门都能收集到信息，如果不跟上收集和建设进度，也会导致信息利用率低。
2.3 盲目投入信息化管理
近几年来，随着我国建筑业的快速发展，相关工程项目的建设规模和设计难度也越来越大，信息化管理在工程项目中的应用任务和难度也随之增加。同时，对应用软件的相关技术也提出了新的要求。此外，在实际的信息管理工作中，国内许多企业依靠局域网存储和处理工程数据和数据。然而，目前市场上有大量的管理软件可供选择。许多企业在选择时无法结合项目特性，从而增加了操作难度，并使用了与之不匹配的功能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，国内许多软件的使用功能、技术水平已不能满足建设项目日益增长的信息管理需求，甚至部分产品的价格也远高于国外市场，但不适合信息的应用需求。
2.4 信息化管理的基础设施不够健全
目前，建筑工程管理中存在着大量的信息软硬件设施。同时，这些软硬件不仅可以应用于施工质量控制阶段，也可以应用于管理方面。此外，还有一些基础设施可以对项目的信息管理产生直接影响。然而，在实际的管理过程中，大多数单位都无法建立完整的信息设施，这不仅是由于资金的缺乏，而且是由于人才的缺乏，最终导致工程信息不能得到有效的利用。
2.5 管理人员的素质还不够高
随着时代的发展，建筑行业管理者的要求不仅限于经验，还包括经验和管理能力，以及信息技术的应用。但事实上，许多施工企业的管理人员不能满足上述要求，因此在信息化管理方面始终存在一定的局限性。
3 信息化背景下建筑工程管理的实施措施
3.1 建筑企业需要提高认识
建筑企业信息化发展缓慢的原因之一是企业对信息化的认识不够全面。目前，许多企业还没有意识到信息管理的重要性和必要性，因此其主动性不够强。因此，为了加强对建筑企业的认识，政府和行业组织需要宣传和推广信息化管理，同时加强对领导干部的信息化教育，并安排专业人员进行技能培训。为了树立企业内部信息化的理念，创建符合时代发展需要的管理人才。最后，要加大对信息化设备的投入资金，建立企业信息化平台，加强开发部门与其他部门的沟通，做好信息支持工作。
3.2 做好信息系统的一体化
为了在市场竞争中获得一席之地，施工企业要做好工程管理工作，是非常重要的。随着信息时代的发展，信息集成是建设企业与时俱进的最佳选择。在施工项目中将涉及到许多项目，在投标和投标过程中会产生大量的数据，这将导致工程量和项目管理的难度，这突出了信息集成的重要性。项目管理不仅是施工计划，准备工作也很简单，同时也涉及到质量安全、人事管理和进度控制等。因此，需要全面考虑建设项目信息管理。信息的所有方面，以及它们的科学集成，声音信息管理系统的最终形成。最后，必须明确各部门的职责，帮助管理人员通过平台实现一站式管理，促进项目信息管理的进一步发展，同时将其应用于项目的建设和建设，以便更好地为企业服务。
3.2 在工程管理中拓宽信息技术的应用范围
一般情况下，信息技术在建筑工程管理中的应用不够广泛，通常是在绘制或处理涉及到施工信息、决策信息等各个环节的信息中。对于建设项目来说，其发展的各个环节都需要应用于信息技术，但网络计划在工程项目中的实际应用还比较粗糙，很难进行准确的编制。这就要求工作人员使用信息技术进行优化。
3.3 建筑企业需要加强对人才的培养
人才短缺也是施工企业实施信息化管理的难点问题，必须予以重视。事实上，为了加强人才培养，建筑企业需要从以下两个方面入手：第一，施工企业应对所有内部管理人员进行专门培训，以强化其管理知识和信息知识。信息操作技巧，以便更好地适应信息管理，同时提高管理质量。第二，建筑企业要到高校招聘专业人才，一方面可以给企业带来新的活力，另一方面也可以给企业带来新的活力。让他们指导现有人员，最终使企业管理者掌握相关技能，能够准确地进行信息管理，从而促进企业的发展。
4 结束语
综上所述，随着当前时代的发展，建筑业实施了信息管理，但由于各种因素，信息管理不完善，存在诸多问题，管理效率低。因此，建设企业必须加强对企业的认识，培养专业化人才，拓宽信息管理的范围，实现企业内部的全面信息化管理，提高管理工作的效率，最终促进企业的健康和长期发展。
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论文作者:颜冬霞
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
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