中国建筑第二工程局有限公司上海分公司 上海 200120
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也不断发展壮大起来，有关建筑承包的相关制度和政策也在随之不断完善和改进，EPC工程通过充分利用一切资源的基础上，更加合理地利用相关管理制度和先进的技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率，从而减少工程的成本。这些正是当今社会的主流管理机制。EPC总承包项目在整个开展过程中，所需要承担的风险较多，因此，承包商应该提高警惕，认真分析项目可能存在的一切风险性，并制定出相关的应对措施对风险进行及时的治理，对工程对自身不造成较大的影响与损失。本文针对 EPC总承包项目风险进行分析并对应对风险提出了相关有效的措施。
关键词：EPC；承包项目；风险；措施
1.EPC总承包工程项目风险管理的重要性
由于EPC总承包工程项目的建设规模较大，对相关技术的要求相对来说比较高，因此，在项目中存在风险的可能性也比较大。如果对项目存在一定的风险性，就会导致项目的建设质量大大降低，不仅致使人力、物力、财力上的浪费，与此同时还会存在很多安全隐患，可能对人们的生命造成严重的威胁。对此，国家政府及相关部门必须要加大对EPC总承包工程项目风险的管理力度，更加全面、认真的分析管理过程中存在的各种风险因素有哪些，并且采取相关有效的措施，对相关风险进行及时补救，使风险发生的可能性降到最低，使各项工作顺利完成。要把各项管理工作落到实处，保障人们的人身安全，使人们更加信任EPC项目的工作，从而提升EPC工程的社会地位，进而促进国家经济的发展，建筑行业更上一层楼。
2.EPC总承包工程项目风险分析
2.1客观存在的风险
客观存在的风险主要是由自然因素、社会因素和经济因素所造成的。自然因素主要是EPC工程的工期比较长，再此时间段内可能会遇到突发的自然灾害，如连续暴雨，洪水、台风、泥石流等。会对项目的进展造成影响，延误工期，对总承包商来说不仅造成自身经济上的损失，还要承担相应的违约责任，很难从业主那里得到全部的补偿。除此以外，由于社会的经济资源分配不均衡，社会制度和历史文化存在差异，人们的生活习惯、思维方式、价值尺度大相径庭从而引发很多矛盾。而经济上的风险主要体现为货币、汇率、通货膨胀等方面。而任何经济风险的成因的出现都会直接对承包商该项目的收入发生波多，对承包商的影响很大。
2.2分包商违约风险
在总承包工程项目的管理中，选择分包商十分重要，他们决定了施工的质量和效率，如果选择到了一些不法的分包商，在施工过程中就会运用一些黑心手段来提高自己的收入。如果总承包商不能及时发现并采取合理有效的措施来应对这些事情，在很大程度上会对整个工程造成很多不利的影响。会延误工期，工程的质量存在严重问题，在社会上的声誉也会受到影响。还有就是项目管理人员的一些违法行为，他们是总承包工程项目的主要参与者，如果延误工期，质量出现问题，不能完美完工，总承包商也要承担一定的的违约风险，造成一些不必要的损失。
2.3合同、技术风险
合同风险属于非正常的损失，一般是由当事人引起的。主要是指在签署合同时对相关工作、技术上的要求没有做出明确的规定。在签署合同时没有仔细阅读相关条款，可能对其中一方来说是不公平的，在以后的工作中造成不必要的纠纷问题。因此在签署合同时仔细、全面地阅读相关内容及条款，必要时请相关技术人员进行审核，查漏补缺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理合同时要选择一个法律意识较强的人来管理，不因后期受到某一方的好处擅自篡改，必要时请法官公正，这样对双方都做到了公平公正。避免发生纰漏，造成不必要的财力、人力、物力损失，还可能延误工期。
2.4工程造价风险
EPC相对于传统的建设项目承包模式来说具有明显的优点，但是也存在一定的风险性。因为它投资相对较大，工期相对较长，涉及的内容比较广泛，在建设中不可预见的因素较多。会影响工程的顺利完工，导致工程造价也会大幅度增加，造成很多不必要的损失。因此，在整个过程中不能忽视工程造价这一问题。在签订合同时，首先要考虑通货膨胀和货币变动的风险，想尽一切办法 控制工程造价变动带来的风险，减少损失。
3.EPC总承包工程项目中风险管理的有效措施
3.1 风险识别
在遇到风险时，要学会对风险的识别，在识别风险时，需要先对风险进行仔细、全面、详细地分析从中查找出风险的类型以及出现风险的原因。从而为风险管理工作顺利完成提供更多有价值的依据。在进行风险识别的过程中，首先，要了解EPC总承包工程项目的基本情况，特别是项目业务的信用情况，要提高警惕，擦亮眼睛，主动的发现可能造成风险的原因。其次，要明确EPC总承包工程项目的目标是什么？为达到目标需要做些什么？实现目标会不会造成什么影响？这都是值得去思考的问题。最后，将风险识别的最终结果整理出来，撰写相关报告，为今后的工作风险识别工作奠定基础。
3.2 风险评估
当风险识别工作完成之后，就要对遇到的风险进行评估了。风险评估就是评估风险发生的几率以及造成的严重后果及各方面的损失。在风险评估环节，可以使用多种方法进行评估。可以搜集数据信息等进行统计分析，找相关专家进行评估后期的风险，提出合理化的建议，做好应对措施。
3.3 风险损失控制
对于EPC合同，每一个条款和附件中都隐藏着风险，因此在编写合同、检查、审阅、签署的时候要认真分析每一句话，反复对文件进行核实，认真考虑工程中的每一个细节，在合同上明确指出来，对合同进行不断完善与修改。与此同时，承包商需要认真解读分析合同内容。认真解读各项条款，对合同中的内容不断完善，避免由于合同风险造成损失。EPC总承包工程项目在进行设计的时候，需要对业主需求、设计规范、技术标准、技术水平、使用年限以及经济成本等诸多因素进行综合考虑，制定出一套合理的方案。同时，在此基础上，要全面考虑施工过程中成本，收支费用，在不违背原则的情况下使风险降到最低，从而达到更高的经济效益。EPC总承包工程项目施工阶段是非常重点的一个阶段，需要采取科学、有效的风险管理手段。从而促使工程项目顺利完工。在工程进行之前，施工单位需要互相学习交流，对相关技术进行研究探讨，分析整个施工过程并做出风险评估工作，大家一起集中才智设计出可行的方案，使工程有条不紊地进行。总承包商在工作过程中需要严格监督工作，避免一切工作中可能出现的风险，保证工程的质量问题并提高工作效率，从而达到更大的收益。
3.4 风险应对
在存在风险需要去面对的时候，我们需要依据EPC总承包工程项目的特点，经过理智的思考来制定一些预防措施，保证工作顺利造成，对各种资源造成太大的浪费，得到更多的收益。在进行风险应对的时候，可以采取风险转移措施。进行风险转移的时候主要分为三种，一是，使用分包的方法将自己的风险进行转移；二是，将风险转移给担保人；三是，将风险转移给保险公司，采取这些方法使风险出现的几率降到最低，造成较小的经济损失。
4.结束语
EPC总承包工程施工项目风险管理在整个工程项目中发挥着举足轻重的作用。只有认真分析风险因素并及时采取相关有效措施，避免或减少风险的损失。为企业创造更多的经济效益，促进企业的快速发展，国家更加繁荣富强。
参考文献：
[1]郭阳阳.基于FIDIC合同条件的EPC项目风险管理研究[D].河北工程大学,2016.
[2]王维宇.非洲地区石油 EPC工程合同风险分析及管理研究[D].中国科学院大学(工程管理与信息技术学院),2016.
论文作者:裘孙江,李小龙
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/6/28
标签：风险论文; 总承包论文; 工程项目论文; 工程论文; 合同论文; 项目论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第3期论文;