关键词：企业财务；会计；集中核算
1.企业财务会计集中核算的作用
1.1加强对财务管理监督力度
企业在构建财务集中管理体制的时候，一般都是在资金充足的现象下开展的，实行会计集中核算能够建立健全的财务管理体系，进而有效的控制财务系统运行状况，目的在于提升财务管理水平，确保财务管理高效率进行。
1.2注重财务信息质量的管理和提升
在之前财务管理过程中，没有规范的核算方法，各个部门的员工在工作期间，时常长出现独立情况，它们交流沟通能力不足，没有统一起来，进而使得核算结果不精准，报表中核对的内容不正确，导致企业具体运行情况没有得到良好体现。在企业实行集中核算以后，可以明确所有员工职责，提升了工作的清晰度，从很大一方面上保证了企业会计信息质量。
1.3可以实现财务信息资源共享
从企业实际运行情况来看，应当制定出完善的规划方案，如果没有制定统一方案，那么各个单位之间只能建立独立的财务管理系统，这对于会计集中核算的发展是不利的，无法做到财务数据共享化，影响了财务的工作效率。在开展会计会计集中管理以后，借助网络技术，能够共享数据，为各个部门提供更加准确的数据。
2.企业财务会计集中核算中存在的问题
2.1单位内部财务管理混乱，监督机制弱
实行会计集中核算制度，使单位的财务由核算中心实行统一核算，导致不少的单位不得不压缩自己的财务部，使单位中极少的一部分人来承担会计和出纳的职责，这样会严重的削弱单位内部监督机制和内部牵制机制，为贪污腐败现象的滋生提供了土壤。此外，财务核算中心不可能做到对公司各项经济业务“事无巨细”的管理，所以对企业内部的有些问题掌握不好，把关不严，影响了企业的长远发展。
2.2财务会计集中核算的工作过程有待进一步完善?
企业进行财务会计集中核算的工作过程中，核算部门缺乏与各部门之间的有效沟通和积极配合，使得各部门在资金使用合理性以及预算方面不能从客观实际出发，资金报备往往超出合理范围，核算结果就会出现许多问题，给资金安全带来隐患，造成企业经济损失严重。
2.3各部门之间缺乏良好的沟通与配合
会计集中核算制度的实行使企业中的会计职能和财务管理职能分摊到中心和单位，产生了新的部门分工，两个主要部门之间各司其职，缺乏良好的配合和沟通，从而增加了企业财务管理的难度。同时，精细化的分工使企业中各个单位的工作性质和工作职责有很大的区别，如果缺乏良好的沟通与配合，就会使会计信息不准确，违背有关的规章制度，给中心工作人员的财政核算工作带来困难，不能对企业的发展带来数据支持。
3.解决企业财务会计集中核算问题的措施方法
3.1完善财务会计集中核算的法制建设
完善的财务会计集中核算法律法规是保障财务会计集中核算制度有效实施的重要基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于财务会计集中核算工作起步较晚，涉及财务会计集中核算的法律法规还不够健全，实行财务会计集中核算制度容易遭受各种因素的阻碍。为了将财务会计集中核算制度落实到位，政府应不断完善财务会计集中核算相关法律法规建设，使企业核算工作有章可循，有法可依。此外，企业应进一步对相关制度做好相应的解释工作，以提高相关部门对财务会计集中核算的认识与理解，进而提高核算工作的有效性、有序性。
3.2构建完善的集中核算体系
为了提高集中核算的质量和效率，弥补其存在的不足，应就集中核算开展统一性的完善，构建全面的集中核算体系，由核算型转为管理型，注重对会计核算的管理工作，实现对会计职能的充分发挥。集中核算的管理，不应只局限于对核算方式的关注，应完善核算的职能，能够让会计核算部门深入的参与到企业的重大决策之中，对企业发展的预算编制、财务预算等内容予以干预，是避免超出预算的现象，能够实现对会计资源的全方位考量。企业在进行重大决策表决时，若核算人员参与其中，会从会计管理方面提出专业化的建业，能够为企业的决策提供相应的意见，是降低企业风险的有效途径，利于科学决策的提出。在开展跨级集中核算模式的同时，会计人员应及时将部门、科室的财务运转情况及时反馈给企业，能够针对当前企业的资金现状，对企业未来的发展做出合理的调整，制定可行性的计划与方案。
3.3进一步完善财务会计集中核算工作机制
企业实行财务会计集中核算工作模式，首先要借鉴其他单位的核算标准和管理经验，再结合自身实际建立财务会计集中核算制度，同时根据企业发展进程以及发展战略不断进行优化，使财务会计集中核算制度始终与企业现实的财务管理状况相匹配，能够充分发挥财务管理职能。其次企业内部要努力营造财务会计集中核算的工作氛围，加强财务会计集中核算工作重要性宣传，及时处理核算部门出现的问题，保证核算工作顺利进行。最后加强信息管理系统建设，运用现代信息手段处理财务管理工作和核算工作，不仅能提高核算的工作效率，而且还能降低核算成本。
3.4优化集中核算的人员配置
财务管理是企业发展的重要条件，集中核算模式的应用，是企业财务管理创新与进步的重要体现。若想实现集中核算的高效性，应合理安排人员的岗位，优化人员配置，强调人员的合理分工，根据工作量的多少设定相应的人员数量，提倡人员配置的合理性与人性化。优化人员配置，可实施岗位轮换制度，招聘完毕后，应对会计人员实施专业性的集中核算专业化培训，加强模拟与实践训练，让会计人员能够充分了解会计集中核算的基本流程，深度掌控与了解原始凭证、记账凭证和一系列的财务报表等的制作，为其上岗提供技能支持。原有的会计岗位是采用单人单职的方式，无需肩负责任，集中核算模式的开展，会计人员应肩负起自己的责任，负责报表数据的一系列工作，保证资金数据的精确性，避免由不同的人员负责，而导致信息出现误差或不了解的情况，工作效率也会大大下降。
结束语：企业在经营管理中，集中核算发展是必然趋势，对提升企业资金管理水平、制定正确的经营决策效果显著。面对现如今激烈的市场竞争，企业更应不断完善原有核算中的缺陷，通过人员管理、制度确立以及加强监督等方面完善集中核算的运行，让其优势充分发挥。只有这样，企业才能够在市场环境中找到正确发展方向，促使自身健康长远发展。
参考文献
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[4]常化梅.浅谈施工企业会计集中核算下的财务管理[J].现代经济信息.2013.
论文作者:殷凤华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/7/4
标签：财务会计论文; 企业论文; 财务论文; 工作论文; 会计论文; 制度论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;