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摘要：建筑行业的快速发展带动我国其它行业发展迅速，使我国快速进入现代化发展阶段。近年来，随着我国建筑行业的逐渐兴起，国内对于建筑工程项目管理的研究越来越深入，为了更好的促进建筑工程的发展，业内人员开始意识到工程项目管理水平是关键因素，工程项目管理可以从工程整体目标出发，做好质量、成本、进度、安全的管理，在建筑工程施工中有着非常重要的意义。
关键词：建筑工程项目管理；风险及对策
引言
最近几年我国对于城镇建设的力度加大，使得我国建筑行业有了新的发展空间和发展机遇。近年来，建筑工程安全事故屡有发生，不仅给建筑行业带来了严重的经济损失和人员伤亡，而且造成了恶劣的社会影响。通过建立完善的管理体制，对建筑工程施工过程中可能存在的安全风险，提前采取积极的措施进行防治，可以有效的降低安全事故的发生。
1建筑工程项目管理的风险
1.项目管理体系风险，缺少完善建设管理体制是我国建设项目管理中严重的问题。在中国的建筑业，施工人员的素质和对建筑施工知识的掌握程度相对较低。在许多建筑项目中，由承包商培训的团队成员在施工过程中没有掌握施工所需的知识和技能。许多建筑工程经理经常从一些非正规渠道购买价格和质量较低的材料，以获得购买材料的折扣，这充分代表了由不完善的施工管理系统造成的建筑物的直接危险。2.现场施工材料监管风险，建筑工程中的建筑材料是必不可少的。对建筑材料和原材料的管理尤为重要，因为这两者都直接影响到施工质量，如果相关原材料的管理人员没有适当的质量管理能力和管理水平，不对原材料产品的采购严格的规定到位，允许那些质量不佳或假冒劣质材料进入工程施工环节。我们可以想象，这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。另外其他人为因素也影响施工质量，如中小企业在建设中通过一些森林由树木寻找利润。无论项目质量如何，使用机械设备租赁，但配备的机械操作员不具备专业操作水平。3.建筑项目管理效率上的风险，在建筑业中，建筑工程管理占有非常重要的地位，尤其是对建筑工程管理的概念的理解，直接影响到建筑工程管理的效率。在建筑公司中，许多建筑企业家反映了重视技术要求的思想模式，而忽视了工程管理，认为对建筑工程管理投资是一种浪费。这导致了非专业人员的出现，他们不熟悉建设项目中的建筑工程管理，导致工作团队进行建设项目的管理上出现漏洞。建筑公司施工中出现重大问题的直接原因，推迟建筑物的建设过程，从而降低了建筑公司的效率。
2提高建筑工程中项目管理工作效率的措施
2.1安全风险处置的基础方法
（1）风险回避：对可能出现的安全风险进行评估，如果安全风险发生的可能性较大，造成的损失较大，可以考虑主动放弃或者改变施工方法的方式，避免安全事故的产生。例如：在建筑工程项目当中的关键项目遇到暴雨、暴雪等恶劣天气时，可以通过停止施工来避免更大风险的发生。（2）风险损失控制：通过对可能出现的安全风险，采取一定的技术手段或者设备投入，对风险进行控制防范，从而最大限度的降低风险发生机率或者风险发生时，对建筑工程造成的损失。（3）风险转移：在建筑工程项目中，有些风险无法绝对完美的防止发生，它受到技术、人力、管理等多方面的影响，无法通过风险控制进行有效的预防或者消除。因此，可以借助一些技术手段，将风险转移给第三方，例如通过合同、保险等方式对可能出现的安全风险进行转移。
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2.2完善风险管理制度
为了提升建筑工程项目管理水平，就要做好工程项目管理工作，完善风险管理制度及预防机制，可以制定严格的风险响应流程，即风险识别、风险分析、风险响应和风险监控，首先针对可能发生的风险进行识别，判断风险程度，然后结合项目实际情况进行分析，分析风险发生的概率以及可能造成的危害，研究风险是通过预防、转移还是规避来应对，在制定好了各类风险的响应机制后，就可以在实际的施工过程中进行风险监控，这种风险管理机制可以提前做好应对措施，避免风险给项目管理工作带来不利影响。
2.3健全风险管理体系
健全风险管理体系也要遵循一定的方法，具体体现在以下两个方面。第一点对于企业而言，应拥有一支专门的团队来对于风险进行管理，聘请该领域优秀的人才来对于部门风险意识薄弱的成员针对性的进行培养，这样也能提员工整体素质，让员工的工作技能得以提升。第二点，企业内部要建立一套独立完善的风险管理机制，而风险管理机制主要分为三个小点，资金、人力资源、物力资源。在进行资金的处理上，一定要保证每笔消费的来源可追溯，这也就是我们强调的资金透明化。财务部门的后台务必做好相关的记录。现在我们处于21世纪信息化的时代，互联网的影响力已经渗入到了我们生活的每个领域，对于建筑行业来讲也是如此。对于整个项目而言，风险管理工作处理起来是有一定难度的，并且其具有庞大的工作量，因此如果单纯靠人工来进行处理的化，可能在规定时间内无法完成相关工作，从而影响相关利益。即使人员能在规定时间内完成，也可能因为高强度的工作，在工作内容上产生差错。使用信息管理系统不仅可以减轻从业人员工作压力，构建良好的工作氛围，还能保障数据的全面准确性，提高整体工作效率，将企业利益最大化。
2.4建筑工程管理模式的改良
调整生产率，产业结构，供应和市场需求等问题的核心是改善建筑工程的管理模式。紧迫的问题是如何配备科学的管理和全面建设的一个完整系统。如今，在传统的管理模式下开展工程已经形成根深蒂固的局面是在建筑行业在中国面临的大问题。这种传统的管理模式是违背创新的生产管理制度和建设工程的。因此，要提高建设工程质量管理，有必要从根本上管理在出现在建筑行业的管理的问题。只有提高了施工管理的质量才可以提高建筑物的质量。建筑材料在正式进入施工现场之前，管理人员可以采用专业的检测手段对原材料进行质量检测，判断该批材料是否达到使用标准。优化过程中现场的管理人员也可以对施工设备进行检测，同时严格执行质量控制的策略，使建筑的施工质量得到充分保证。建筑工程的完工效果可以如期达到预期效果，这对建筑企业以及整个国家的建筑行业的发展都有着重要意义。
2.5构建风险管理信息系统
风险管理信息系统可以提升风险控制效果，提升工程项目管理水平，利用信息系统平台可以提升风险分析和管理效率，可以很快的对风险进行评价和响应。在构建风险信息管理系统时，需要综合考虑工程实际情况，针对工程实际内容和周围环境对项目建设施工中可能出现的风险问题进行科学预测，这种信息化分析方法速度快、效率高，而且分析结果也比较全面，然后结合大数据对风险问题制定行之有效的预防对策，尽可能的消除风险问题带来的负面影响。
结语
综上所述，当前建设项目限制项目管理效率的原因可能是项目管理工作本身存在缺陷，缺乏信息管理，缺乏重复性实验，项目专业能力较弱。相关人员在此基础上，在此提出了若干改进措施，从改善基于创新的项目管理计划，信息管理，实现等方面提高了建设项目项目管理的效率。大量的重复实验和相关人员的培训，从而降低了风险的可能性。
参考文献
[1]江志翔.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建筑工程技术与设计，2016，（9）：1794-1794.
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[3]刘中明，涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥，2016，25（12）：240-241.
论文作者:薛刚1,孙静2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
标签：风险论文; 建筑论文; 工程项目管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 建筑行业论文; 项目管理论文; 《建筑实践》2019年第13期论文;