摘要：小微企业在当前我国社会经济发展中扮演重要角色，随着数量的不断增多，确实也为市场经济繁荣发展做出了较大贡献，但是因为小微型企业自身的局限性，在很多方面也面临着明显的问题。为了较好促进小微型企业的健康有序发展，切实做好绩效管理工作极为必要，借助于绩效管理不仅仅可以有效提高小微型企业内部员工的工作积极性，最终同样也能够促进小微型企业的快速发展，本文就重点以小微型企业实施绩效管理的必要性及其具体举措进行了分析论述，以供参考。
关键词：小微企业；绩效管理；必要性
近年来，随着我国民众创业意识的不断提升，小微型企业越来越多，已经成为我国社会经济发展中不容忽视的组成部分，对于社会稳定健康发展同样也具备较强作用价值。但是就小微型企业的发展状况进行调查分析，在现阶段却存在着一些较为明显的困境，难以形成理想的可持续发展局面，这也就需要围绕着小微型企业的发展进行综合全面分析。基于小微型企业人力资源管理中的绩效管理予以高度重视就是比较关键的任务要点，应该引起小微型企业管理人员的高度重视。
一、小微企业目前现状
近年来，随着我国小微型企业数量的不断增多，呈现出了较为明显的参差不齐问题，各个小微型企业的内部管理同样也呈现出了一些问题和缺陷，尤其是伴随着内部管理成本的提高，自身在发展中遇到了较大的风险，很难适应于越来越激烈的市场竞争形势，成为小微型企业迫切解决的重要问题。
基于我国市场经济发展的大环境，当前各个企业之间的竞争目标已经越来越倾向于人力资源，只有确保企业具备充足的优秀人才，进而才能够维系自身健康可持续发展。但是对于小微型企业而言，因为其并不具备和同行业内大企业进行人才竞争的优势，如此也就必然会对于自身发展带来了明显影响和威胁。基于此，小微型企业更加需要关注于自身人力资源管理工作，力求在现有人力资源的条件下，促使这些人力资源可以发挥出最强的工作价值。
虽然目前各个小微企业对于自身人力资源管理的重视程度越来越高，但是因为受限于制度以及人才，落实效果并不是特别理想，存在着多方面问题和不足，具体表现如下：首先，小微型企业人力资源管理的权责存在一定程度的混乱现象，无法明确具体管理任务，工作效率低下；其次，相应企业员工选拔、任用以及晋升等核心管理工作得不到规范控制，流程不够科学；另外，当前很多小微型企业在人力资源管理方面还存在明显的制度缺陷，不具备明确的限制和管控机制；最后，对于一些家族化小微企业而言，人力资源管理以及绩效管理都受到了明显的领导影响，人的决定性要明显高于制度，公平性受到影响。由此可见，当前小微型企业在人力资源管理以及绩效管理方面存在明显缺陷，应该加大该方面研究力度。
二、小微企业引入绩效管理的必要性
（一）绩效管理的涵义及其他
1、绩效管理的定义
绩效管理主要就是指企业为了完成预先指定的目标，进而针对企业各个员工进行绩效计划细化，通过有效沟通辅导以及评价，对于员工的工作效果进行衡量，最终实现企业员工以及整个组织绩效的优化。
2、绩效管理对企业组织的贡献
在小微型企业运行发展中，绩效管理的作用不容忽视，其具体贡献如下：首先，绩效管理能够辅助企业员工更好明晰自身职责和任务，对于自身需要达到的目标予以清晰认知，进而更好指导自身工作开展；其次，对于整个小微型企业以及各个部门而言，同样也能够在绩效管理下形成较为理想的运行效果，整体发展目标也能够得到明确；再次，绩效管理还可以促使小微型企业员工具备更为理想的自我认知效果，尽可能规避自身在工作中出现的不当问题；另外，绩效管理还能够针对企业员工进行有效甄别，对于优秀员工和不佳员工予以区分，如此也就可以逐步优化企业员工队伍；最后，绩效管理还可以为小微型企业未来发展提供参考，有助于形成新的发展动力。
3、绩效管理与人力资源其他模块的关系
对于小微型企业的运营发展而言，绩效管理作为人力资源管理中比较关键的一个环节，其同样还和其它各个模块存在密切联系，具体表现如下：
（1）绩效管理与工作分析
在小微型企业人力资源管理中，工作分析是比较核心的模块，其需要详细明确各个工作岗位的具体职责和目标，这也就必然涉及到了绩效管理的参与，同样也能够借助于工作分析为绩效管理提供强有力的支持。
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（2）绩效管理与招聘
为了较好维系小微型企业的健康运营和发展，招聘同样也是比较关键的模块，通过招聘可以寻求更为符合企业发展需求的人员，弥补自身发展中存在的人才空缺问题。在人才招聘中，需要重点考虑到相关应聘人员的岗位胜任力，确保其能够较好服务于后续工作任务，这也就必然涉及到了后续绩效管理的内容。
（3）绩效管理和培训开发
在企业人力资源管理中，员工的培训开发同样至关重要，为了较好提升培训开发的针对性和价值效益，针对企业员工的绩效考核结果进行深入分析极为必要，如此也就可以把握好企业员工培训的方向和具体内容，避免培训工作流于形式，促使人力资源的开发可以更为符合企业发展需求，同时能够较好提高员工技能水平，促使其工作绩效能够得到更好优化。
（4）绩效与薪酬
对于小微型企业人力资源管理工作的开展，薪酬管理同样至关重要，并且也是企业员工关注度较高的内容，如何针对各个员工制定合理的薪酬成为关键任务。在薪酬制定中，充分参考绩效考核结果成为比较重要的手段，有助于调动员工工作积极性，同时还可以体现公平性。
（二）如何应用绩效管理的思路解决中小微企业的人力资源窘状？
1、高层支持
对于小微型企业未来绩效管理工作的优化，必然需要收点得到高层管理人员的支持，只有高层领导对于该项工作比较重视，进而才能够基于企业绩效考核的各项政策进行有效推进，避免受到严重阻碍。
2、前期培训
在绩效考核工作的落实中，必然还需要促使各个企业员工对其具备清晰明确的认知，只有促使员工了解和认识绩效考核，进而才能够在后续工作中予以配合，尤其是对于企业员工可能存在的疑虑和困惑，需要及时予以解决。
3、职责分析
在绩效考核中，职责分析同样至关重要，需要结合小微型企业各个不同岗位的要求进行细化，进而才能够制定更为合理的绩效考核方案，确保绩效考核结果更为公正合理，避免受到企业员工的较大抵制。
4、捋顺工作流程
绩效考核工作的执行还需要重点从工作流程入手，在捋顺工作流程的基础上，进而才能够促使绩效指标的设定更为合理，后续考核评价也能够更为科学。
（三）适合小微企业的几类绩效考核工具
1、关键事件法
该方法主要就是针对企业员工的关键工作事件进行记录，然后结合自身岗位和关键事件的结果进行综合评估，形成有效绩效考核。
2、目标管理法
该方法主要就是重点依托员工工作任务目标，将结果作为考核评价的具体标准和依据，进而对于企业员工进行衡量和评价。该方法的最大优势就是能够有效调动员工的工作积极性，促使其在工作中具备更为明确的目标和工作方向。
3、360度绩效评估法
该方法也叫全方位考核法，其相对而言较为复杂，需要针对企业员工的多个角度进行综合评估分析，不仅仅要涉及到上级的评价，还需要考虑下属的反馈意见，对于同事、服务对象以及本人自身评价都需要进行充分调查，如此才能够最终形成对于企业员工最为全面的评估效果，促使结果更为科学可靠。
各个不同绩效考核方法的应用都存在独有特色，优劣势也较为明显，需要各个小微型企业结合自身实际状况恰当选择，避免在后续执行中出现不适应问题。
综上所述，在未来小微企业发展中重点关注绩效管理极为必要，应该促使其成为人力资源管理的重要任务环节，为小微型企业健康可持续发展提供有力支持。
参考文献：
[1]《绩效管理》
[2]《人力资源管理》
论文作者:刘冬梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/16
标签：企业论文; 绩效管理论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 绩效论文; 绩效考核论文; 《基层建设》2019年第21期论文;