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摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业不断发展，有效增强建筑行业市场的竞争需求，建筑公司要是想获得更大的发展空间，就需要加强管理层的管理工作，确保建筑工程的施工质量，促使建筑市场份额的扩大，提高市场的占有率。下文就对建筑工程管理的重要性与实施途径进行分析，具体内容仅供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
引言
现阶段，我国建筑工程项目规模不断的扩大，同时暴露出很多建筑工程管理方面的问题，影响到建筑工程的质量，阻碍建筑行业的发展。因此需要分析建筑工程管理中存在的问题，并且及时找到解决的办法，不断的完善建筑工程的管理体制，加强建筑工程的管理力度，确保建筑工程管理目标的实现。本文对建筑工程管理的重要性及实施途径进行了探讨。
1建筑工程管理的重要性
随着我国改革开放后经济发展速度的加快，城市化的进程也随之不断提高，这就促使我国的建筑行业呈现出极速发展的趋势，建筑行业的各个企业数量和规模不断增多、扩大，建筑行业的市场竞争了也会不断加大。在建筑工程的管理中，管理问题的出现会造成严重的质量问题。从管理制度以及技术人员的管理，这些都会导致建筑工程进展缓慢，所以在施工的过程中要提升建筑行业工程管理的重要性市。只有做到高效的建筑工程管理，才能杜绝不合格的工程出现，才能保证建筑工程的整体建造质量。我国目前的发展阶段，建筑工程的管理仍然存在很多的问题，需要不断改进和学习先进的管理经验，意识到建筑工程管理对工程质量的重要意义。
建筑工程是一项施工周期相对较长的项目，在施工的过程中，会受各种因素的影响和制约，增加对工程管理的难度，一旦管理不当就容易引发严重的管理问题，对企业的稳定发展造成影响，对此就需要建筑企业的管理者充分认识到合理的掌控建筑管理的重要性。实现对建筑工程的有效管理，不仅可以实现对施工材料、施工人员和施工设备的协调兼顾，而且还有助于提高工程项目施工的有序性。另外，在开展建筑工程的管理工作时，科学合理的管理有助于提高建筑企业的信誉及企业整体形象，也就是说这项管理工作的开展，是建立在用户安全和城市建设基础上，并且有着极高的安全性和质量稳定性，不仅涉及到城市的建设规划，而且还关系着建筑业的有效经营和可持续发展。
2实现建筑工程管理的创新方式
2.1加强建筑工程管理意识，创新工程管理理念
随着建筑工程施工各方面的发展，其也面临着更多的挑战，我国后期建筑行业发展中，要进行建筑工程管理工作的有效落实，加快国家建筑工程的发展步伐，有效提高对建筑工程管理工作的重视程度，进行管理理念的积极创新。在建筑工程管理内容分析中，其表现出的环环相扣特征，应当建立在不同管理内容上，实现工作目标有效设定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具体实施中，一旦发现有问题存在，要进行相关问题的有效解决，不能采取短期工作手段。应当站在长远发展的角度，增强管理工作的协调性，促使建筑工程的长久可持续发展，继而获得更多支撑。在现有管理意识基础上，学习与借鉴国外先进的管理理念，结合自身工程特点与指标，建立科学合理的管理体系，充分保证各部门管理任务的有效落实。
2.2组织结构的创新
虽然建筑行业发展的比较迅速，但在建筑工程管理方面仍存在着很多问题，很大一部分原因是其管理工作没有进行有效落实，在一定程度上偏离了市场经济的发展趋势。必须对工程管理进行改革，尤其是要对其组织结构进行创新。例如，当签订有关工程项目合同后，项目经理要对相关材料与有关人员进行合理的安排，进一步加强材料与人员的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样不仅增加了项目经理的工作量，而且也分散了项目经理的管理能力和精力，使其工作效率下降，进而也影响了建筑企业的可持续发展。因此，这就需要对工程管理组织结构进行创新，企业应该创建相应的项目部门，对项目管理人员的工作做出科学、合理的分配，例如监督管理、项目经理的统筹计划等。
2.3创新管理技术和方式
科学技术的进步直接影响着建筑工程行业的发展，并且它的变化也促使建筑工程企业更新技术与设备，从而满足市场日益提高的要求，并且最终实现企业综合实力的提升。工程管理的水平，最根本还是取决于管理技术和方式，这是管理工作之中最核心、也是最重要的内容。近些年，我国科学技术得到了快速而迅猛的提升，建筑工程企业想要不断进取和发展，就必须要牢牢把握住技术的作用，而技术的提升不能仅限于学习和引入先进技术，同时还需要对先进技术进行改进以及创新，从而让其适应自身的实际情况，最大程度上发挥出科学技术对于工程管理的推进与促进作用。智能化是目前非常重要的一个科学技术之一，它能够大幅度降低人力的消耗，并且提高施工工作的精准程度，避免各种失误的发生，而智能化技术同时也不是万能的，它相对比较呆板，必须要对其进行一定的调试，从而让其正确的运行。
2.4科学化的信息管理方式
在建筑工程的质量管理过程中，需要科学化的信息管理方式。现在的社会是信息化的时代，所有的数据都在大数据库的影响下实现了信息的互通。要想提高企业管理工作质量和效率，就必须对所有的企业的管理人员进行现代化技术的培训。通过现代化的信息化技术，在建筑工程管理中，通过信息网络实现对建筑工程的系统的管理，对于施工数据和信息的及时整合都有巨大的帮助，而且能够运用信息平台实现信息高速共享。实现了提高施工质量的同时，缩短了施工的时间，还有利于提高建筑企业的各项管理水平。
2.5提高管理人员的专业素质
管理人员是制度的制定者和执行者，对制度发挥作用的效果有效程度其直接决定性作用。管理人员素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训，切实的提高其专业综合素养，从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。工程管理人员不仅要懂设计、懂法规，更要懂沟通、懂协调，只有全面的具备了这些素质，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人员职业资格的考试，通过考试这一形式，促进管理人员将管理学习切实的放在生活中和工作中，在平时的工作中，对于那些取得职业资格的人员要有一个公平的考核制度，从另外一个方面督促其不断学习、努力工作。
2.6加强建筑施工的监管控制工作
建筑工程管理需要加强建筑施工的监管控制工作，建立外部保障机制。建筑工程需要聘请资质比较高的监理单位，与自身管理部门进行有效配合，以此来实现建筑工程的全面管理。相关监理单位作为第三方机构，其能站在一个公正、客观的角度进行建筑施工问题的分析与解决，起到一个积极的推动作用，促使建筑工程的有序发展。在监管控制工作的有效落实中，要坚持按照可持续性发展原则，避免建筑工程的建设价值出现下降问题，严重威胁建筑工程施工与管理工作。
结束语
综上所述，近年来我国建筑行业迅速发展，其管理水平也不断地增强。可是我国的建筑管理水平依然比较落后，对建筑行业的持续发展造成了影响。因此建筑行业仍需不断地加强管理创新，从管理理念、组织结构等进行改革和创新，提出高效、科学、先进、合理的方法，从而提高我国的建筑工程管理水平。
参考文献：
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[2]莫柱洪.建筑管理中加强工程质量监管的相关措施分析[J].工程技术：文摘版，2015（8）：236.
论文作者:刘冰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/4
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