核工业井巷建设公司
【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，现代建筑工程的规模也越来越大，施工难度也变得越来越复杂，同时也增加了对建筑管理的要求。故在本文中主要对建筑管理中常见问题分析及解决措施进行了详细的分析与探讨，以供参考。
【关键词】建筑管理；常见问题；分析；解决措施
现如今，建筑企业已经不能与当初的施工队伍同日而语，在企业的运行与管理工作中，如何提高企业的管理水平，是当下建筑企业格外关注的问题，因为在市场经济呈现买方市场时，建筑企业的管理水平、施工能力、投标经验与中标率才是企业的长久发展的基石。企业发展离不开人力资本，加强人力资本的管理投入，以理服人，加强员工岗前培训和思想教育，重视每一个管理细节，建立健全企业管理机制，降低企业经营风险，充分发挥员工的个人价值，使企业管理水平得到质的飞跃，才能进一步提升建筑企业的核心竞争力。
一、现阶段我国建筑工程管理方面存在的主要问题
1、缺少健全的法制法规在建筑工程管理工作中
工程建设的进行过程本来就不是一个容易的过程，在建筑过程的管理中，由于缺少相对应的健全的法律法规，导致管理过程和施工建设更加困难。现阶段最具有权威性、先进性和现实指导意义的条文是《建设工程项目管理规范》，大部分的现场建筑工程管理主要依据此条文来实施。在现代快速发展的建筑工程中，管理水平和管理措施不断发展先进，现在的法律法规存在着局限性，无法满足日趋发展的现代管理水平，急需出现新的法律法规。在我国建筑管理中，一直延续着施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目管理体制结构。很多施工队为了节省人员开资，对管理人员不够重视，导致管理人员数量不够或者素质不高，这样以来施工对施工现场的管理以及施工人员的管理不到位，导致施工队技术质量和施工质量不高，因此这种组织结构一定程度上对工程质量甚至工期造成了负面的影响。
2、缺乏管理意识，不重视工程管理
建筑工程管理在我国的历史较短，很多企业对管理的理解和实践都处于较浅的层面。随着现代建筑行业的大力发展，各企业重心大多放在对工程承包上面，对工程管理没有进行深入研究，导致管理技术和管理人员非常匮乏。
3、片面追求施工速度，忽视工程核算和工程质量
企业为了在招投标中增加中标几率，以低价夺取标的，在中标之后只强调对工程进度进行严格把控，忽视工程核算和质量，核算出现各种问题，阻碍了工程进展。项目在实施过程中为了保证其自身的经济利益，偷工减料，工程质量不合格，不仅浪费了各种资源，还对公共安全造成了很大的威胁。
4、招投标管理不规范
招投标是现代建筑工程管理中的重要环节，能够在双方盈利的基础上，最大限度降低工程造价。但是现代招投标过程中存在很多弄虚作假的现象，很难全面评估。招标单位从自身利益出发，只重视标价的高低，而投标单位为了夺标，用不合理的价格中标，导致日后工程实施过程中降低质量管控。
5、合同管理不规范
现在建筑行业中的合同签订都是从自身利益出发，无法保证合同的公平性和公正性。有些施工单位为了能获得施工权利在合同上默许开发商不合理的合同条件，而其在施工过程中为了能够获得利润，会采取各种方式降低施工成本，比如使用质量较差的材料，减少人工投入等。这些都是缺乏合同规范认识的具体体现，不仅影响了企业的声誉，还给建筑质量安全带来极大的隐患。
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6、现场材料管理不到位
在建筑管理中，建筑材料是工程的主要组成办法，也是容易出现问题最终造成工程事故的在建筑企业中，部分材料管理人员的管理思路不清晰，对工程工作流程都不熟悉，对工程事故的发生缺少认识，而继续违规使用建筑材料加上部分管理人员素质和水平的底下，缺少责任心，甚至出现为了降低施工成本会出现偷工减料的现象施工材料的供应方面，材料管理部门对缺乏对市场信息管理的需求，对市场外部的材料环境变化把握不准，导致施工材料和材质的伪劣影响工程的进度和质量所以，建筑材料管理人员必须要严格把关建筑材料的质量，确保进入施工现场的材料都是符合相关规定的但是，事实上在施工的时候，因为某些管理人员缺乏责任意识，没有对进入施工现场的材料进行仔细的检查，导致不合格的材料进入施工现场，这就可能在施工的时候出现问题。
二、建筑工程管理过程中的相关措施
1、完善管理体制和法律法规
要想提高建筑管理的水平必须有良好的体制。国家有关部门要加强监督管理工作，学习国外先进的管理方式，制定出适合我国国情和管理特色的管理体制。不仅如此，国家也要制定相应的法律法规，使我国工程建设和工程管理能有合理的法律法规来保障，使得法律法规能落实到实处。对于工程建设管理的工作人员，在规定的管理范围内对他们予以专业的培训，使工程建设能有专业的人员进行指导。在旧的法律法规基础上，做出相应的改革方式，去其糟粕取其精华，将不合理的法规去掉，添加适合现代工程管理的新的法律法规，为建立健全高效、科学、系统的管理工程队伍提供完善的管理机制，使得建筑工程得到法律法规方面的保证。
2、宣传专业的管理知识做好培训工作
为了提高工程管理的管理水平和管理意识，建筑工程管理需要专业的管理知识和专业的基础知识作为保障，建筑企业必须做好专业的培训工作和专业的宣传工作，只有这样才能提高企业的管理效率，使建筑工程在保质保量的情况下完成任务。
3、完善工程成本的管理
工程管理的内容众多，包括成本、人员、物资、技术等多方面的掌控。比如在材料选择过程中对材料的供应商进行严格把控来保证材料质量；在施工过程中对机械进行合理组织，缩短使用周期，降低机械成本；对技术人员的合理配置进行掌控，通过提高劳动率来降低劳动成本。总之，要在保证工程质量的前提下，对工程进行成本控制，保证质量安全和经济利益。
4、在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意识
建筑工程管理中工程核算是重要部分，其直接影响到工程造价和企业的经济利益。要想做好工程核算，第一，建立科学、系统的核算体系；第二，对整个项目的财务、资金进行科学的管理；第三，工程竣工后，及时转出剩余资金，保证资金的高速流通和高效利用；第四，工程建设中组号图纸会审、技术交底等工作，对原材料和半成品以及机械设备等进行严格把控，保证其质量和价格的合理性。在施工完成后，对工程质量进行评定，保证质量达标。
5、完善招投标制度
为了保证招投标市场正常运作，需要增强招投标市场的透明度，加强市场监管，加大处罚力度。在工程项目管理方面，增加相应的法律法规，培养和创造更有风气的社会市场体制，确保招投标市场的公平性和规范性，使招标单位和投标单位都能得到公平的权利。
6、完善合同管理体制
合同管理体制的完善需要从加强法律意识开始，采取宣传教育的方式全面提高施工管理者的法律意识。在合同制定过程中，要遵循公平、公正的原则。加强监督部门的执法力度，健全合同管理制度，严格按照签订、审查、公证、监督等程序来执行，提高施工企业对工程质量安全的意识，提高管理人员素质。
7、加强施工材料和人员的管理
在前期施工之前，也要做好准备工作。其中材料的管理是重中之重，钢筋混凝土的质量一定要严格把关，而且在施工时一定要根据相关的规范进行操作，不要光凭借自己的经验而造成疏忽，在施工过程中，施工人员的综合素养，其专业水准是非常重要的，定期加强对施工人员进行专业的系统培训和专业知识技能介绍，调动起施工人员的工作积极性，只有这样才能使得工程施工顺利开展减少人员方面造成的影响，保证施工项目的顺利开展要严格控制施工过程的每个环节，保证每个分项工程能够管理到位针对施工人员本身状况及项目工程特点与质量通病，合理确定攻关内容与质量目标。
总结
在建筑工程管理工作中，依然存在着诸多问题，这些问题严重影响着施工质量和工期，针对这些问题，必须结合实际，细致的找到解决方法。要想使建筑工程管理工作做到位，必须结合社会各界的力量，加强监督管理工作，完善法制法规，营造出一个绿色的建筑施工环境。
论文作者:孙余好
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第10期
论文发表时间:2016/8/30
标签：建筑论文; 工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 质量论文; 材料论文; 法律法规论文; 《低碳地产》2016年第10期论文;