建筑工程造价的动态管理控制分析论文_赖宇杰

建筑工程造价的动态管理控制分析论文_赖宇杰

佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 广东佛山 528312

摘要:就目前而言,我国的城市化进程不断加快,城市化水平日益提高,有力地促进了我国建筑行业的迅猛发展。建筑工程是一项涉及范围广,工作复杂的行业,其中的很多因素都可以影响建筑工程的质量。但是,起确定性作用的因素还是工程造价的管理与控制。工程造价的管理和控制是建筑工程从筹备一直到交付整个过程的重中之重,它的作用不容小觑。所以,只有对建筑工程造价进行行之有效掌控,才可以让建筑工程更好地实施。

关键词:建筑工程;造价;动态管理;控制措施

引言

项目建设是将项目各参与方的物化劳动集中在一定建设物的过程,由于建设项目往往工期比较长、工序多,建设过程往往出现各种设计变更、签证等不可控事项,从而导致工程造价的变动。工程造价贯穿项目建设的全过程,建筑工程造价动态管理工作的成效直接影响项目投资效益及项目参与各方的经济效益。

1目前在建筑工程中造价动态管理与控制中存在的不足之处

1.1人员因素

通常而言,人员的因素对工程造价带来的影响主要能够表体现在造价人员对工程造价的历史资料进行收集的工作没有做到位,比较缺乏对市场价格仔细的进行分析以及全面的掌握能力。从现阶段实际的情况而言,非常多的工作人员主要与政府相关部门所提供的收费标准以及实际的市场价格有效的进行结合,再通过进一步的预估算来有效的实现工程造价的概预算工作。而采用这种方法相比较来说简单一些,可以节省非常多的工作时间,相关的工作人员也可以比较轻松的完成相应的工作,可是尤其相关的工作人员自身比较缺乏责任的意识,没有完全的地投入到工作当中去,没有意识到自己工作的重要情况。

1.2设计方案因素

一定要重点关注设计图纸当中每一个细小的环节,杜绝由于设计的问题从而导致工程造价带来的影响,从而致使工程造价的管理无法有效的进行监管。

1.3施工的因素

在所有能够影响到工程造价的因素当中,施工的因素是非常重要的额一个阶段,也是最关键的一种因素。当对工程项目进行施工的过程当中,相关的企业没有采用科学的施工管理,施工的团队比较散漫,责任的意识较低,这就有很大的可能会致使工程的造价不断的提升。

2建筑工程造价的动态管理控制

2.1设计阶段的造价动态管理和控制

建筑工程造价具有单一性特点,工程项目的建设标准、建设规模、使用功能的不同对工程项目造价影响非常大,研究表明,设计阶段的工作决定了项目80%的工程造价,可见设计阶段的工程造价规划及管理工作具有极其重要的意义。对于整个建筑工程造价的动态管理控制而言,整个技术设计分为初级设计阶段、施工图设计阶段、技术设计阶段等多个环节。具体来讲,设计阶段造价管理工作主要是在拟定的使用功能、建设标准等条件下,对各专业工程进行投资测算及规划,明确各专业工程的设计限额,在保证满足使用功能及设计限额的前提下优化设计方案,实现设计概算不突破。

2.2材料差额处理的动态控制

材料费在建筑工程造价当中通常会占有较大的比重,建筑材料造价管理是工程造价整体管理工作的决定性因素。所以,应当尽可能增强对材料差额处理的动态控制,目的是防止出现资金浪费的现象。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常我们可以从下列方面着手:第一,当前的市场经济环境下,建筑材料间的价差特别显著,因此各建筑单位在购入工程材料的时候,应当按照主管部门制定的合理价格,在综合分析材料差额的前提下,展开工程材料造价的动态管理工作。同时,对于各环节中的材料费,应按照价差系数、市场需求、市价与生产的相互影响等,开展动态的成本控制与差额调整;第二,为防止建筑材料的购置价格偏高,对于市场价格差额较多的材料和设施,应当制定采购材料价格的控制标准,对材料差额进行有效处理。另外,也需要重视和业主间的沟通,避免日后发生各类经济纠纷。

2.3招标阶段的造价动态管理和控制

工程招标是一个择优过程,此阶段的造价控制应注意以下两点:(1)现在的工程招标大多采用评定分离方法,招标方在确定中标人的过程中在关注投标报价的同时,应重点关注投标人的类似工程业绩、重要施工方案、项目管理人员的能力及其管理业绩,确保中标人具备良好的管理能力,以保障工程的进度、质量满足要求,相反如果中标人没有类似工程业绩,项目管理人员能力不足,施工过程中就会出现工期延误导致项目不能如期投产影响收益,或是因为施工质量不好,项目运营阶段的成本就会增高;(2)招标文件中合同条款对重要设备材料约定为甲供材,现在国内大多地产公司大多把工程项目的主要设备材料定为甲供,如各种配电箱、电线电缆、给排水管、电线管等,这些常用重要设备材料大多与多家信誉好的供货商签订长期供货协议,这样既能买到质好价廉的设备材料,降低工程造价,又能确保供货及时从而保障施工进度和质量。

2.4施工阶段造价动态管理和控制

施工阶段的工程造价动态管理控制主要工作是编制项目成本计划,在项目的实施过程中定期进行项目实际投资与项目计划成本做比较,找出实际投资与成本预算之间的偏差,并采取各种有效措施纠正投资偏差。常见的控制方法是PDCA闭环控制管理。(1)成本计划的编制必须以施工方案、物价水平为基础,同时要注意与施工进度及质量计划相结合,必须严格依据公司的管理水平及企业定额水平编制,确保成本计划的可行性;(2)通过横道图法、成本分析法等成本控制法找出成本偏差。针对成本偏差,采用因果分析法、因素替换法等找出偏差原因。针对成本偏差,必须采取有效措施纠正偏差,常见的纠正措施有组织措施、技术措施、经济措施等。

2.5竣工阶段造价动态管理和控制

竣工阶段属于整个建筑工程项目实施的尾端,处在此阶段,项目工程已经呈现较为稳定的状态,且这一阶段并不会对工程造价产生实质性的威胁。然而,此阶段开展项目造价的核算至关重要,若核算不精确,会严重影响工程造价。竣工阶段的造价会对工程项目造价提供重要的数据支撑,也便于企业对项目造价管理工作的实施,能促进工程项目的进一步发展。为保证项目造价控制的科学性,竣工阶段更要做好造价的动态管理,为保证造价核算的精准性,应与第三方审计机构签订合同,选择信誉好的审计单位来开展审计工作,及时对工程项目实施所涉及到的税费、工程量与工程单价等进行严格的审计,以保证审核结果的精准性。为方便工程造价的核算,应准备好与工程项目相关的合同材料、档案资料、设计图纸、设计方案、施工计划等,这样能为审计人员提供充足的信息与数据,将这些数据作为重要依据,便于为审计人员造价核算提供重要的标准,继而提高造价动态管理水平,能保证造价控制效率,能保证项目实际建设与合同中相关条款的要求一致,能防止发生建设疏漏而引发的信用损失与经济损失。

结束语

总而言之,动态管理理论可以有效指导建筑工程造价管理工作,按照工程项目的基本状况对可能造成造价变动的要素进行合理控制和优化,最终达到成本控制的根本目标、增强企业整体的经济效益。当然,这需要施工单位及造价管理者全面意识到造价管理工作的重要意义,同时自觉落实相关理论。

参考文献:

[1]钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].企业技术开发,2015,(18):165-166.

[2]国巧玲.有关建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国房地产业,2015,(8):216.

[3]年号,安原.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科学中国人,2015,(11):107.

[4]张佳丽.略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].中国建筑金属结构,2013,(6):138.

论文作者:赖宇杰

论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期

论文发表时间:2017/10/13

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