何铧洋
深圳市铁汉一方环境科技有限公司 广东深圳 518100
摘要：随着当前城市化水平不断提升，园林绿化工程建设数量越来越多，为了降低工程投资，创造更多的经济效益。在进行园林绿化采购过程中，相关的采购部门需要认真分析实际的工程量，针对实际情况，制定完善的采购成本管理策略，提升管理的针对性和有效性，满足当前园林工程现代化建设的需求。
关键词：园林绿化；采购成本控制
引言
由于园林行业的迅速普及和发展，市场竞争越来越激烈。要在激烈的竞争中获得优势，企业需要进行采购成本管理与控制。对园林绿化工程进行采购成本控制的同时，要保证工程质量，且在规定的工期内完成工程，对工程所产生的全部费用通过计划、控制等进行管理。通过对园林绿化成本的管理与控制，使企业不仅在竞争中处于优势地位，还可降低工程成本。
1园林绿化采购成本管理与控制存在的问题
1.1工程采购成本管理制度中存在一定缺陷
以往一段时间当中，我国采购成本管理工作进行的过程中，开展的管理工作是概预算管理。传统型工程采购成本管理工作进行的过程中，需要依据有关部门的定额、费用标准将工程成本确定下来。目前我国在园林绿化采购成本管理领域当中，出台了一系列的法律法规，因此建筑工程行业工程成本问题逐渐规范起来，各种工程成本问题出现几率得到有效地控制。
1.2 工作人员没有养成责任意识
工作人员责任意识水平低下，因此在采购成本控制工作进行的过程中，责任感也不是很强。某些工程成本采购人员实际工作的过程中，难以对采购成本管理工作的作用形成深入的认识，因此不会实时的针对工程采购成本管理工作进行分析。在市场当中原材料价格波动因素的影响下，企业采购成本管理工作没有办法随时做出响应，因此会对工程成本的精准性及有效性造成一定影响。
1.3 内部额定制度不完善
就目前而言，在进行园林工程采购过程中，受到传统管理因素的影响，导致无法搜集到实际消耗的数据，并且很多施工单位不重视对现场采购成本管理资料的搜集，无法为绿化工程采购成本控制提供重要的参考依据，影响了园林工程建设经济效益的提升。并且在实际工程采购成本管理过程中，管理观念比较落后，无法提升管理的针对性和有效性，降低了采购成本控制和管理的效率。
2 园林工程采购成本控制策略
2.1 提高动态采购成本管理水平
在城市园林工程建设过程中，采购成本控制受到多方面因素的影响，建设方案计划随着实际情况的变动而调整。在制定采购成本计划过程中，应密切关注现场的实际情况，对市场供需情况进行仔细的分析，在适度的空间范围内，通过有效的措施科学合理地进行调整。对此，相关管理人员在建设过程中，一定要不断适应环境的变化，使制定的计划与变化的环境能够达到良好的协调，提高解决问题的能力。
2.2 加强苗木成本方面
园林绿化企业与其他工程企业相比较存在一定的差异，其自身具备工程结束验收合同才算工程完毕的企业特性，而园林绿化工程结束仅仅为第一环节完毕。因为苗木自身存在一定的周期性，其生产环境和质量将会受到自然因素以及管理方式等因素的影响。因此为了保证苗木成活率，需要在园林绿化工程施工完毕之后，还要做好苗木的管理工作，在管理工程中，还会需要投放一定的苗木采购成本管理成本，例如，苗木修剪、喷药施肥等，这些成本支出量相对较大。只有加强苗木管理环节的各项成本支出，才能节约一定成本投放，给园林绿化企业创造良好的经济效益。
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2.3 加强机械成本方面
从园林绿化工程自身角度来说，在开展园林绿化工程作业施工工作时，需要投放大量的成本，其中，器械成本的投放量占园林绿化项目总成本的10%左右。随着机械化时代的来临，在进行园林绿化工程施工时，将会应用大量的机械设施来提升绿化施工效率和质量。所应用的机械设施部分是自己现有的设备，部分为租赁设备，不管是针对设施采购，还是设施租赁，都会占用大量的资金成本。
2.4 加强人工成本方面
园林绿化人工成本支出作为园林绿化企业成本支出的主要成分，其会给园林绿化企业效益获取带来直接影响。因此，怎样才能实现园林绿化工程人工成本把控，提升企业整体效益，一直都是园林绿化企业主要处理的问题。在人工成本中，通常涉及了施工人员劳动成本、管理人员基本工资、差旅成本等。
3 园林工程风险控制策略分析
3.1 强化园林绿化企业的预算和成本管控
近年来，预算管理成为企业运营发展中的重要推动力，引起各大企业的重视，园林绿化企业也不例外，通过有效的预算管理规范自身的运营，达到防范财务风险的目的。由于财务风险贯穿园林绿化企业各项财务活动中，因此，进行预算编制时要尽可能的精细化、详尽化，对各部门、各项业务、各个环节都要精细预算，确保所有的财务活动做到有据可依。同时，预算编制要严格执行，通过全程实时动态的跟踪监督，提高预算编制执行力，及时发现预算中的问题并进行修订完善，确保园林绿化企业预算数据的科学、合理。
3.2 加快园林绿化企业的财务风险分散
现代园林绿化企业的财务风险还可以采用分散法来进行有效的规避，包括企业间的联营、对外多元化投资、多种经营等方式，能一定程度分散园林绿化企业的财务风险。通过与其它企业、分包商、合作者的共同投资，在共享收益的同时，还能共担风险，避免因过多的投资产生巨大的财务风险，无形中将自身的财务风险分散转移给其它企业、分包商和合作者。当然，还可以选择保险的方式，将绿化工程的部分风险转移给保险公司承担，增加园林绿化企业自身的流动性资金，确保企业运营管理的有序进行，达到管控财务风险的目的，推动园林绿化企业的良好发展，创造更大的经济效益和社会效益。
3.3 立健全园林绿化企业财务风险管控机制
组建专业的财务风险管控小组，健全完善内部控制制度。为了提高财务风险管控力度，建立高素质、强专业的风险管控队伍很关键，由园林绿化企业财务部牵头，从各个职能部门中选调合适的人员共同组成内部控制小组，这是确保财务风险有效管控的前提。结合当下市场经济环境与园林绿化企业自身的经营管理特点，参考借鉴国内外企业内部控制优秀的制度，健全科学完善的内部控制制度，确保园林绿化企业日常经营各个环节的规范化、程序化。同时，以规章制度的形式明确财务部门各个岗位的职责，真正做到权责分明、各司其职，将不相容岗位相分离的原则发挥得淋漓尽致，还可以采用轮岗制，进一步加强对财务部门各岗位的监督、约束，提高财务风险管控、防范意识。加强资金管控，提高资金使用效率。在相适应的预算管理和采购成本管理制度指导下，严格规范园林绿化企业的资金使用渠道，并强化对资产的管理，全部根据规章制度的规定移交、签字，最大化降低企业资产的流失和浪费。再次，建立内外审计相结合机制。审计是进行财务风险管控的有效手段之一，园林绿化企业必须提高对审计的重视，加强监督管理，及时发现内部控制中的不足与问题，及时改进完善财务风险管控机制，从而提升企业财务风险的防范抵御能力。
结束语
综上所述，环境问题的出现，迫切需要加大对园林工程的建设和规划。成本和风险控制是园林工程在建设的过程中必不可少的工作之一，对成本及风险控制的质量直接影响了整个园林工程的建设，对其建设质量有着直接的影响。因此在成本及风险控制的中，需要对风险进行归类，采取科学有效的手段，在保障采购物品质量的同时，遵循价格和美观的原则，为整个园林工程建设的质量提供基本的物质保障。
参考文献：
[1] 韩慧.园林工程采购成本及风险控制策略[J].南方农业，2014（36）：106+108.
[2] 黄颂谊.园林工程采购成本与风险控制的研究[D].华南理工大学，2011.
[3] 王树丰，付学艳.园林工程采购成本与风险控制[J].中国林业产业，2016（2）：39.
论文作者:何铧洋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
标签：园林绿化论文; 企业论文; 成本论文; 采购成本论文; 风险论文; 财务论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第9期论文;