摘要：当前，伴随着社会经济的快速发展，人们生活水平有了明显提升，日常用电量逐渐增加，在这一阶段中，火电企业的市场竞争越来越严峻。对于火电企业而言，在经营期间，要想不断提升自身的市场竞争水平，在市场中脱颖而出，那么就必须根据实际情况，制定健全完善的制度体系，合理调整和控制工程项目中包含的各项内容，在遵循工程管理准则的基础上来提升工程项目的施工质量，从而促进社会经济稳定发展。
关键词：电力工程；项目管理；问题；策略
一、电力工程项目管理论述
电力工程项目管理，其实就是在一定的时间内，按照相关要求完成规定的任务，采取合理有效的方式来优化各项资源以及数据，组织相关人员加大对电力工程项目各个环节的管理力度。另外，还需要不断发挥出工程项目各个内容的优势，使其在规定的计划内完成整个项目，进而实现相应的目标。从项目管理方式来看，它和其他普通管理活动有着类似的地方，同时这也是它本身具备的特点。对于项目管理而言，就需要明确相关要求，还需要不断满足项目效益的追求；与此同时，项目管理还具有复杂性特点，这是因为电力工程项目涉及的主体不同，同时在管理过程中体现出的项目管理特点也不同。总的来说，电力工程项目的管理主要是包括很多方面，比如，工程质量的管理，工程项目成本的管理以及工程项目安全管理等多种管理内容。
二、电力工程项目在实际中存在的问题
1.在施工过程中施工单位的管理观念不强
随着经济的加速发展，社会对于电力的需求也越来越大。为了适应经济社会的发展，火电项目也在不断的扩大规模，从技术和设备上都进行了广泛的提升。一些大容量、大功率、超临界的火电机组被应用到火电项目中去。这些举措在一定程度上增加了火电项目安全方面的不确定性，也提高了施工工作的技术难度，对于参与施工的建设人员的素质也提出了更高的要求。相对的，在施工管理方面的工作也应该进一步的加强。但是在目前的一些施工项目中，施工单位对于管理的概念不甚明确，一些管理方面的规章制度无法有效的落实，一些违规的作业现象无法得到有效的制止，给工程项目的安全工作带来一定的影响。
2.相关的管理部门的管理措施没有得到落实
我国的火电工程的项目都属于国家出资进行建设的项目，项目的建设也应该受到国家有关部门的监督和管辖。在进行项目的筹建施工过程中，除了需要施工单位内部进行一定的工程管理外，还需要国家相关部门派出专门的人手进行火电项目的施工管理。然而，在实际的监督管理过程中，由于相关的监督单位对此不太重视，而且相关的管理规章制度存在着一定的矛盾，因此很难实际的落实这些管理规定。在管理监管过程中没有切实的依据。一些施工单位为了赶工期，盲目的提高自身的工作进度，导致工程出现一些质量问题。
3.火电工程施工的管理体制存在缺陷
在我国经济快速发展的条件下，一些火电工程的项目也存在追求市场化经济效益的状况存在。一些火电的项目之间存在着一定的竞争关系，一些项目在施工过程中，为了缩短工期，获得竞争优势，往往存在偷工减料或者不按规范作业的情况，这样就给火电厂的工程带来了很多的安全隐患。而且我国的火电厂的工程管理体制也存在着一定的缺陷，这种不健全的管理体制使得管理工作在实际操作过程中出现了较多的漏洞，对于火电厂的安全问题无法得到有效的保障。
4.有关工程项目成本的管理存在的普遍问题
现阶段的施工过程中，相关的电力工程项目成本管理会直接影响到实际生活中电力工程项目的良好效果和运行情况，但是对于成本问题来说，它在很大程度上占据着主体作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实际运行中还是会存在很多问题，比如，施工成本标准不严格，在施工过程中缺乏一定的计划性，目标和指导性标准等多种问题。此外，对于我国电力工程项目管理来说，成本控制还是处于落后的阶段，其实并没有在很大程度上意识到电力工程项目管理中的真正作用，就算是有一定的指导性标准，但是也不会起到任何作用。所以，这些问题的出现，都很容易造成火电工程项目事故，从而对火电工程项目的安全进行产生较大的负面影响。
三、关于优化电力工程项目的措施
1.提高人力资源配置以及对相关人员的整体素质
目前，在实际的施工过程中来说，管理人员的素质就会直接影响到整个施工项目的质量。所以，就需要加强管理不断树立起以人为本的重要标准，更需要定期安排相关的人员进行培训，更要引进高素质的优秀人员，结合相关的工程项目管理方式不断提高自身专业技能，更要全面的增加综合素质人才。在这样的情况下，就需要保证相关企业项目管理效率可以得到很大的提高，还需要为相关的电力工程项目管理提供综合素质的人才，从而确保后期电力工程可以顺利的开展。
2.提高对电力工程项目的安全问题
在相关的电力工程项目管理中，安全问题就是现在要面临的问题，其实在整个施工过程中也占有重要的地位。首先，要先制定出比较清晰的安全责任制度，当然，需要做好相应的安全管理工作；其次，相关的电力工程项目在实际的工作中，就要不断提高工程项目的安全管理水平，进而还需要提高对安全设施的投入管理力度。
3.妥善的管理施工成本
火电工程的立项、施工，是一个庞大的工程，需要动用很多的资源进行建设，而且施工的周期较长。如果在这个过程中对于工程的施工成本没有进行良好的控制，往往会降低施工单位的收益，也会给火电工程本身带来不良的影响。要想做好施工成本的控制工作，首先要在合同签订时进行认真的沟通和磋商，明确施工过程需要注意的事项，并确立双方的权利和义务。对于一些可能存在问题的因素要进行周密的考虑和布局，避免发生一定的合约纠纷。对于各种材料设备的使用也要做好相关的监督管理工作，使得资金可以有效的被利用，避免不必要的经济损失。
4.加强施工项目进度工作的管理
火电工程施工进度对于工程也有很大的影响作用，最直接的就是施工的作用成本。为了对火电工程成本进行有效的控制，首先就要对火电工程的施工进度进行一定必要的控制，在保证质量的情况下提高施工的速度。对于火电工程的质量保证，要从各个分部的工程入手，以点促面，保证整体的质量的可靠。同时要根据工期的要求，对于建设过程中的各种外部因素如气候、水文、地质等条件进行一定的综合考虑，避免不科学的施工安排。最后，要根据制定好的施工计划，监督并且督促相关施工部门对其进行一定的贯彻落实。
四、结语
以上所述，社会的不断发展，对于我国火电厂项目来说，管理就显得比较重要。同样的，我国电力工程也是一项比较复杂的工作。所以，就需要全面的掌握我国电力工程项目的内容，当然，还需要找出电力工程中存在的问题，更要制定出完善的措施，从而就能使得我国电力工程项目管理可以更好的发展。
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论文作者:陈海玮
论文发表刊物:《电力设备》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30