摘要：建筑工程属于复杂的工程种类，中间有很多技术环节。包括原材料采购、项目图纸的起草和设计、施工过程质量标准控制和工程末期验收等等。这些环节在建筑工程施工过程中都起着关键的作用，它们之间有着互相牵制和相互制约的关系。所以建筑工程的施工企业不论从施工技术还是现场管理上，都要严格的把控好每一个环节，预防和避免由于技术和管理的失误造成对建筑质量的影响。为了从根本上杜绝这些问题的出现，就需要对施工现场进行科学和规范的管理，采用合理的施工技术和现场管理的方法，保证建筑工程保质保量的完成施工任务，是建筑企业未来稳步发展的决定性因素。
关键词：建筑工程；技术；施工现场；管理
1 建筑工程技术及施工现场管理的意义
1.1有利于提升工程质量
之所以要重视建筑工程技术及施工现场管理，主要是为了更好的提升工程质量，对于建筑工程来说，其质量的高低将直接影响到工程交付，随着工程使用技术的优化，施工现场管理能力的增强，可以为工程质量的提升奠定基础。同时，由于建筑工程施工中所使用的科学方法会与施工条件相联系，这也是有效提升建筑工程项目质量的关键。
1.2有利于实现工程目标
在任何建筑工程开始以前，都需要设定工程目标，这一目标往往是根据资金投入情况与施工物资所设定的，为更好的实现这些目标就需要加大对施工技术与现场管理的重视，一般来讲，在建筑工程施工中所使用的施工技术与现场管理方法越合理，工程目标的实现几率就越大，进而为人们提供满意的建筑工程。
1.3 有利于带动企业经济效益增长
在建筑工程施工中，每个施工环节都离不开合适的施工技术与现场管理，随着合理的施工技术与现场管理的应用不仅可以有效提高施工效率，还能减少不必要损失的出现。在施工过程中需要管理的内容有很多，尤其是对资金、施工材料等方面的管理十分重要，这样一来不仅可以最大程度的降低施工成本，还能给企业带来丰厚的经济效益。
2建筑工程施工技术的现状分析以及应对策略
2.1软土地基的施工内容以及注意事项
建筑工程施工技术实施条件的参考因素有很多，受很多因素的制约和影响，比如地理位置、气候气象条件、建筑周边环境和建筑面积的大小等等，由于诸多条件的制约，对于地基的施工技术要求也不尽相同，需要根据实地的情况和具体的实例进行分析，那么土质松软的地基处理上对施工技术的要求也更加严格，由于土质本身比较松软，在建筑的承载上无法提供稳固的承载条件，考虑到未来建筑的安全性和坚固性，需要对施工技术做适当的调整，结合当地的实际情况，研究出适宜的处理方法，避免软土地基的变形，导致建筑的质量不过关。
2.2建筑施工过程中防水技术的关键点
建筑工程中对于水的应用是非常普遍的，所有的建筑都需要对水系统和用水设施进行合理的设计和施工。根据建筑的规模和用水量的大小，进行合理的设计。但是在日常用水的过程中，容易发生一些漏水的事故，导致建筑受损或者造成一定的用户经济财产损失。那么建筑施工过程中，需要注意哪些问题，采取什么措施才能有效的实现工程防水，首先在施工原材料的选择上需要根据国家的相关防水标准进行选材，根据建筑实际情况做相关防水技术的处理，对于一些有较大漏水风险的地点和位置进行特殊的技术防护，提高建筑的整体防水标准。
2.3建筑施工中防雷技术的优化
随着经济的发展，人们对生活质量的要求也日渐的提高，对居住的各方面条件要求也越来越严格，建筑环境和建筑质量成为当下人们自己关注的问题，鉴于人们对生活安全因素的考量，建筑防雷技术的应用是建筑工程中非常重要的一个项目，其技术原理是引电入地，通过电气接地技术将电流引入安全范围，避免雷击时对建筑和人身安全造成威胁。
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3提高建筑施工现场管理水平的措施
3.1完善建筑施工现场质量体系
施工质量是建筑工程建设的基础，也是施工现场管理的主要目标之一。只有质量得到充分的保证，才能确保工程的整体效益以实现。因此在进行现场管理的过程中，要严格遵守相关的规范、标准，及时的发现问题并快速的制定补救措施，杜绝质量事故的发生。在工程正式施工前，要明确工程的质量要求，加强施工人员的质量意识，加强质量检查，强化质量监督机制，保证建筑工程的施工质量。
3.2做好建筑施工材料控制工作
为了保证工程中所需的原材料的质量，要制定详细的材料采购、材料运输、质量检测、现场检查等各环节的工作计划。采购时应该从质量合格诚实守信的供应商处进行采购，并相应的加强材料的质量检测和现场验收环节，确保原材料质量的合格，严禁使用不合格的材料，避免因材料不合格而影响建筑工程质量。
3.3通过实际情况分析，制定出符合工程的现场施工管理计划
对于一个庞大的施工现场，想做好科学和规范的管理工作务必要对施工现场的具体情况有所把握和了解，例如：施工人员情况、设备设施运行情况、施工现场的周边环境、施工用料和相关责任部门以及责任人的情况等等。在施工开始前都需要进行全面的把握和了解，通过分析和研究，制定出一个合理的管理方案，方案中对施工过程中可能出现的问题进行提前的预防，并提出合理的规避办法和解决措施，在人员的责任项目上进行细致的划分，明确人员管理中责任制的落实。完善施工现场相关管理计划，通过计划对施工现场进行规范化管理，确保施工项目有条不紊的进行。
3.4加强建筑工程施工进度控制工作
进度控制是现场管理的重要组成部分。在制定建筑工程的施工进度计划时，应该对工程的整个施工工序进行全方位的了解，合理制定施工进度计划，对施工进度进行妥善的处理与安排。在制定进度计划时，可以稍微的把计划制定的提前一点，这样可以留出一定的时间作为缓冲时间。最后，对建筑工程的施工进度进行监督，确保每阶段制定的施工进度计划都能按时完成，保证建筑工程的顺利施工。
3.5加强建筑施工现场安全管理工作
众所周知安全是每个企业生存与发展的前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得尤为重要。要想做好安全工作必须注意以下几点：①承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。②建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。③建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。④明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。⑤加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。⑥开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。⑦加强安全投入，确保安全施工费用的落实。
结束语
建筑工程施工技术及其现场施工管理，是一项复杂而艰巨的工程任务，要实现建筑行业的可持续发展，保证施工质量是重中之重，加强施工现场的规范化管理，是实现建筑行业稳步成长的重要条件。保证建筑施工的质量，提高施工现场的科学管理水平，是建筑业相关人士永恒的重要研究课题。
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[4]冯志明． 浅析建筑工程施工现场管理及其优化措施［J］． 科技经济导刊，2016（10）：185．
论文作者:陈辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：建筑论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程论文; 现场论文; 施工技术论文; 《基层建设》2018年第13期论文;