摘要：建筑工程管理部门在实际工作中，需针对工程的施工质量进行严格管理与控制，并结合当前的实际发展情况，创建专业化的管理机制，保证建筑工程施工质量符合当前规范，将质量与工程管理联系在一起，从而提升整体工程的控制水平。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量；控制
1建筑工程管理的模式
建筑工程管理的管理模式最为主要的区别就在于其充分的将在实际建设过程中可能影响到实际工程的因素进行了充分的考虑，在进行实际工程建设之前就将可能影响建设过程顺利实施的因素进行一定的分类，分析其实际产生的原因，并且及时的提出解决方案，随着我国工程行业的发展以及进步，当前工程所涉及的方面也越来越多。因此这也就使得建筑工程管理控制的难度越来越大，对建筑工程管理产生影响的因素也就越来越多，使得进行管理的难度有所上升，因此为了使得建筑工程管理与实际建筑工程更加契合，就需要加强对于其建筑工程管理管理方式进行一定的突破。这对于建筑工程管理的实际应用有着极为重要的作用。在进行实际控制管理的过程中，不仅需要考虑到主要管理对象也就是实际工程项目的完成情况，还要对当前市场上的价值变化等因素进行一定的考虑，随着工程行业的发展，当前在进行预算编制的过程中，为了使得预算编制更加符合实际情况的需要，你可能不定时的进行一定的定额改变，因此在进行控制变量考察时需要将定额的改变考虑在其中。在进行实际工程管理控制管理的过程中，需要加强对其影响因素进行更加准确的分析，并且及时提出应对的解决方案，加强在实际施工前期对影响因素预测的准确性，使得后期预算更加准确。
2目前建筑工程中施工管理与施工质量控制方面存在的主要问题
2.1施工管理工作缺乏严谨性
在目前的建筑工程施工管理与施工质量控制方面存在的最重要的问题就是建筑企业的施工管理工作缺乏严谨性。其根本是受建筑工程本身的特点所影响，通常情况下建筑施工都具有施工规模大、工程周期长、施工人员比较复杂等特点，所以这些特点就给建筑工程中的施工管理带来相应的难度。如果不能进行科学严谨的施工管理，就会导致施工现场的秩序混乱，不仅无法保障施工周期，更无法保障施工质量，严重的还有可能引发安全事故。导致施工管理工作缺乏严谨性的根本是在于没有建立完善的施工管理体系，对各环节管理人员的职能与责任范围缺乏相对明确的划分，在出现问题时极易发生分歧，必定对施工管理的质量产生不利影响，也会直接影响工程的整体施工效率与质量。
2.2缺乏完善的工程监督体系
对于大部分建筑企业工程管理中的监督体系都缺乏完善性，有的建筑企业中甚至没有建立相关的工程监督体系。随着建筑行业的快速发展，工程监管方面的问题也随之暴露无遗，严重地考验着工程监管体系的完善性。例如，在开展具体的施工之前，施工主体与施工的承包方没有及时地进行有效的沟通，在施工期间出现问题时得不到有效的解决，加上监督体系的不完善，双方之间的矛盾直接加剧，甚至引发安全事故。其次，在施工期间缺乏完善的监督体系保障施工中的责任及权利范围，也会引发各种问题的产生。另外，施工中无法有力地杜绝施工过程中偷工减料以及贪污受贿现象的产生，这不仅影响施工效率与质量，还直接降低了施工企业的综合竞争力。再次，工程监管人员的素质较低且监管经验的不足，都会直接影响着监管体系作用的发挥。
2.3相关技术的不足
科学技术的日新月异是建筑工程施工设备及技术改革与创新的基础和保障。为了保障施工效益与质量，施工企业应当及时地对现有的工艺设备和施工技术进行更新，但是事实并非如此，大部分的施工企业由于缺乏足够的资金作为设备与技术更新的保障，因此无法及时地引进新技术和新设备。有的企业甚至出现在引进新设备和新技术后缺乏对新技术的培训与宣传方面的落实，最终也使得新技术和新设备无法有效地应用到具体的施工中。另外，建筑企业在选择施工材料时将自身的经济利益放在首位，而忽略了建筑材料的质量，这对建筑工程的管理及施工质量的控制增加了阻碍。
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2.4施工与管理人员缺乏强烈的责任意识
农民工是我国建筑行业的施工主体，他们在上岗之前只接受了粗浅的技术培训，建筑企业没有对他们进行管理方面的培训，所以导致目前的施工队伍缺乏强烈的责任意识。这种现状对施工中的管理及质量控制都会产生不同程度的不利影响，更无法保障施工管理及质量控制效果的提升。
3提升建筑工程管理及施工质量控制效果的应对措施
3.1充分保障建筑工程管理体系的科学合理性，提升管理的质量保障和提升建筑工程管理体系的科学合理性，是管理系统作用得到有效发挥的基础，也是提升质量管理效果的重点。由于建筑工程的特性使得科学合理的管理体系是保障施工有序开展的关键，这能加强各部门、各环节的沟通与交流，使得职权和责任范围更加清晰明确，从而确保施工操作的规范性，提升建筑施工的质量。
3.2强化质量管理及控制工作，保障施工管理及质量控制的效果
充分保障建筑工程主体结构的质量是施工企业的工作重心，建筑工程的主体质量不仅决定着工程的整体质量，还对后期使用的安全性与稳定性有着主要影响，因此，建筑工程材料的质量管理工作尤为重要。首先，施工企业在材料的采购环节，应当严格按照相关要求和标准进行操作，以满足工程设计所需的质量要求为基础条件，在经过科学的验收后才能进入施工现场进行存放和使用。其次，施工企业要加强对施工人员的专业知识和操作技能的培训，做好新材料新技术的宣传普及工作，同时提升员工的综合素养。再次，重视技术交底工作并对其进行合理的改良，以此保障施工人员更加准确地掌控实际的施工情况和工程质量，使施工中的各项问题得到有效的解决。通过各方面的共同作用，使得工程的质量管理及控制体系更加完善，利用科学的管理方式保障施工的顺利进行。
3.3对施工进度进行有效的把控，提升工程的整体质量
建立合理的施工进度规划，同时根据施工合同的期限进行执行，对各种影响施工的因素进行全面的考虑，提升施工规划的科学合理性。施工企业应当对施工进度规划中的各项内容进行深入的完善，全面综合地考虑对施工的筹备工作、施工方式及各环节的融合程度等方面的影响因素，同时保障施工物资供应的正常有序，以及相应管理工作的正常开展。另外，严格按照相关要求进行施工操作，以高质量的施工实现对施工进度更加全面有效的把控。
3.4加强建筑工程的成本控制及管理，保障工程管理的合理性
建筑工程的管理能力与施工质量控制效果在建筑工程的成本控制与管理中体现得更加形象具体，加强对建筑工程的成本控制及管理，能直接提升建筑施工管理及质量控制的效果。为此，建筑企业应当加强对成本的管理及控制，首先应当针对企业自身的实际情况，建立相应的成本分析及考评体系，实现对工程数据的整体掌握，保障工程成本核算的准确性。其次，建筑企业应当要重视成本分析工作，从成本分析数据中总结出相应的改进措施，提升施工管理和质量控制的效果。再次，加强对施工人员关于成本节约理念的宣传，使员工自身养成节约成本的思想，避免在实际的施工中浪费大量的资源，促进企业的成本控制及管理的有效性。
3.5加强各环节的协调工作，保障建筑企业预期目标的实现
建筑工程中各部门的协调工作是工程顺利进行的重要部分，建筑企业应当加强与各环节各部门间的有效沟通和协调，才能使相关的职权及责任范围能更加明确。另外，建筑企业还应当加强与建筑材料供应方之间的沟通与联系，保障所有建筑材料的正常供应，确保工程施工的顺利进行。因此，建筑企业需要结合自身的协调工作的具体特点，制定具有较高可行性的协调管理方案，使得沟通协调工作的效果得到保障，从而推动建筑企业施工管理及质量控制目标的实现。
结束语：
综上所述，建筑工程施工企业在实际发展的过程中，需做好工程管理与质量控制工作，明确施工管理目的与要求，并制定完善的责任制度与奖惩制度，开展施工原材料与机械设备质量管理工作，明确各方面工作要求，提高建筑工程的管理水平。
参考文献：
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[2]卞建圣.浅谈建筑工程质量控制的措施[J].门窗，2017（04）.
[3]陈燚群.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）.
论文作者:许敏燕
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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