上海西部市政工程有限公司 上海 201799
摘要：城市市政道路工程建设是城市发展的重要保证和重要需求，随着社会的不断发展，道路交通需求量将日益增加，工程建设的难度及复杂程度也将不断增加，道路施工企业应该逐步加强工程施工管理水平，借鉴国内外优秀的管理经验，学习先进的施工管理方法，并不断加强新方法新技术的实际应用，提升企业自身的工程管理水平，增强企业自身的竞争实力，在国家新一轮的发展建设中发挥其应有的作用。本文探讨了加强市政道路施工管理的有效措施。
关键词：市政道路；施工管理；措施
市政道路工程是一项系统性、群体性较强的工作，市政管理部门必须加强质量意识与安全意识，高度重视施工现场管理工作，必须严格控制好每一道施工工序的质量，制定科学的质量监督检测体系，提高施工人员的综合素质，进行正规化、标准化施工。施工工程的成功管理能有效促进工程、企业的发展，能提高企业的经济效益，最终产生良好的社会效益。
1 强化施工管理的意义
1.1 科学规范管理，降低道路施工对于城市交通的影响
为了满足城市居民的使用需要，国家及地方政府投入大量公益性设施使用经费强化对于城市市政道路基础设施的建设，但是在建设过程中，道路施工对于施工区域的交通使用造成了较大的影响，由于施工需要设置相应的施工作业区域，在一定程度上，加剧了交通需求上的供需矛盾，施工作业区占道减少了交通参与者的使用空间，降低了道路交通的使用能力，导致交通流迟缓。因此，科学合理的规范城市市政道路施工方案，缩短建设周期，科学设置交通导流方案，对于降低道路施工对于施工区域造成的影响有着十分重要的意义。
1.2 通过规范化施工管理，提高施工质量，满足城市交通参与者的使用要求
由于城市交通量的迅速增加，城市居民对于城市道路的使用要求越来越高，城市道路的使用频次也逐步增加，造成个别道路短期内破损严重，国家及地方政府不得不投入大量人力、物力、财力对于破损道路进行维修，提升了道路的维护成本。其中，部分道路的破损源于施工管理的随意性导致的道路施工质量低下，属于可避免或降低的管理范畴，因此，科学规范化的施工管理是提高城市道路施工质量的必要条件，通过规范化的工程施工管理，确保市政建设产品的交付质量是满足城市交通参与者使用要求的必要保证。
2 加强市政道路施工管理的有效措施
2.1 提高市政道路施工质量管理水平
首先，加强对施工材料的管理，要保证施工材料的质量合格。在采购施工材料时，要对选购的材料进行报验，在材料进入施工现场前后也要抽验施工材料。抽验结果必须达到相关行业标准的规定，方可进场使用。工作人员在采购材料时，要严格遵守检查验收程序，对施工材料进行严格的把关；其次，加强对施工设备设施的管理。工作人员事先必须建立完善的施工设备保管制度。施工设备要分类存放，切忌随意摆放、随意保管，并根据实际情况建立施工设备领用登记制度；另外，制定科学合理的施工方案，明确施工质量要求，技术人员要设置质量控制点，并严格贯彻落实；最后，加强施工质量监督检测工作。加强对施工材料、使用功能、结构安全等方面的施工质量监督检测，及时、完整的记录真实的监督检测数据。
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2.2 提高市政道路工程施工进度管理水平
①要建立统一的施工进度管理体系，制定施工进度目标，并进行细化；② 参照相关行业规范、技术方案以及实际情况，科学制定施工进度计划，充分考虑影响工程进度的所有因素。制定施工进度表，确保施工人员、管理人员有理可依、有章可循；③将施工进度计划进行细化，完善责任制，将施工的进度节点时间、计划内容、施工要求与责任制紧密联系起来；④制定科学合理的施工进度计划实施考核与评价，确保能在规定的时间内高质量的完成施工计划；⑤合理控制施工进度，细化整个施工进度，及时找出导致施工进度出现偏差的原因，并采取行之有效的措施加以解决，科学压缩施工时间、追赶进度，确保在规定的时间内完成整个工程施工。
2.3 提高市政道路施工工序管理水平
要想控制好整个施工过程质量，必须首先控制好施工工序质量，这是道路工程施工现场质量控制的重难点。在施工现场管理过程中，必须科学制定施工工序质量控制点，在控制工序质量的同时，采用行之有效的质量控制手段，加强对特殊工序、关键工序的质量控制，从而保证整个施工工序都处于被有效控制的状态。其次，对重要施工工序与关键部位施工要重点管理，处理好其中出现的种种质量问题。为确保每道施工工序能同步进行、交叉进行，管理部门事先必须协调组织好，科学衔接每道工序，确保交叉作业的顺利进行，最终保证整个市政道路工程施工的高效进行。
2.4 提高工地实验室水平
在市政道路工程建设过程中，工地实验室是至关重要的环节，也是施工企业最为关键的自检部门。所以，施工企业必须高度重视工地实验室建设，在建设过程中要严格遵守相关的行业规范与技术标准。实验室内要合理配置所需的实验仪器，努力提高实验人员的专业技能与综合素质，培养他们的事业心与责任感，提高实事求是的工作作风。施工过程中，为提高相关数据的真实性、可靠性与准确性，必须及时实验。混凝土配合比实验、沥青混合料级配实验等等都至关重要，在正式开展施工前必须完美地做好这些实验，用得出的数据指导市政道路工程施工，提高施工质量。
2.5 提高市政道路成本管理水平
提高市政道路成本管理水平是降低工程成本的至关重要的一部分，它直接影响整个道路工程的经济效益与综合效益。所以，管理人员必须严格控制施工成本，始终将每一项开销成本控制在合理范围内。首先，严格控制施工材料成本，在采购施工材料时，深入了解市场行情，货比三家，最终选用性价比最高的材料。还可建立完善的施工材料限额领用制度，根据施工量的实际情况来分配材料，对于那些能保证工程质量的同时节省材料的施工人员予以奖励；其次，提高施工设备的成本管理水平。做好设备的维修保养工作，规范化、标准化管理施工设备，确保设备能正常运营。还可根据实际情况决定是采购设备还是租赁设备，从而避免采购一些闲置率高的设备，造成不必要的浪费。
2.6提高市政道路施工安全管理水平
第一，必须设置专门的市政道路施工安全管理部门，安排经验丰富、理论知识、操作技能强、责任感强的工作人员作为安全管理者，协调指挥施工现场工作，确保安全施工指令能够及时下达并高质量落实。其次，及时发现施工过程中的违法违规行为，并及时解决；第二，建立完善的施工安全管理制度，提高每个施工人员的施工安全意识，并把安全责任明确到每个施工人员身上，提高“安全第一、安全施工”的自觉性；第三，大力推广和宣传施工安全教育，加强对施工人员的专业施工培训，确保每个施工人员能全面掌握、理解专业施工知识，并且能规范化操作，加强施工人员的质量意识与安全意识，确保施工人员在安全施工过程中重视提高施工质量；第四，提高施工现场管理水平，在施工现场一些显眼的位置可以张贴一些警示标语，时刻提醒施工人员安全施工。要求每个施工人员工作时必须佩戴安全帽等安全生产工具，保证人身安全；第五，加强施工现场安全检查工作，对于一些违法违规行为必须予以制止，并及时改正。
综上所述，市政道路工程是我国基础设施建设中最为重要的工程内容之一，在很大程度上影响我国经济建设和人们的生活质量。因此，在市政道路工程建设中，必须加强质量管理、进度管理和安全管理，这样才能有效促进市政道路工程顺利建设。
参考文献
[1]何鹏. 浅谈市政道路施工管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息.2016（24）
[2]赵磊. 市政道路施工管理过程中存在的问题及对策[J].建筑与预算.2015（11）
[3]秦越. 试析市政道路工程施工管理措施要点[J].工程建设与设计.2017（14）
论文作者:朱剑峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/9
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