关键词：水电站；机电设备；安装施工；进度优化对策
引言
水电站机电设备安装施工进度管理具有重要意义。在实际施工中，我们应该结合机电设备安装施工的特点以及影响其施工的相关因素，切实制定优化策略从而有效保障施工效率。
1施工进度控制的特点
水电站机电设备安装是十一项专业性很强的工作，在施工过程中各个专业施工队伍的协调关系十分复杂。一旦各个施工队伍间配合出现脱节，就容易导致施工停滞。因此水电机电设备施工必须要有条不紊的层层推进，在此过程中还需加强各个施工队伍间的配合。除此之外，水电机电施工还具有较强的危险性。在施工过程中不仅要安装外形复杂且笨重的机电设备，有时还需进行高空作业，如此一来其危险性就会极大的增强。最后水电站机电设备安装也具有紧急性特征，因为水电设备安装与调试属于水电站建设的后期项目，其在工程进度上没有延迟的余地。
2影响水电站机电设备施工进度的因素分析
2.1供货时间对施工进度的影响
水电站机电设备安装的进度关系着水电站是否能够按时投产发电。在施工过程中，对供货时间的把控显然是影响机电设备的安装进度的关键因素。因为通常情况下水电站机电设备多为定制性设备，设备制造工期的延误自然也成为影响水电站机电设备施工进度的因素之一。
2.2机电设备供货质量和配套率对进度的影响
在机电设备施工过程中，机电设备的调试至关重要，其能够保证机电设备的整体质量。然而在施工过程中，如果检测出某些机电设备存在故障与缺陷，那么就需要花费大量的时间进行处理。此外，机电设备供应的配套率通常也是影响设备安装进度的要素。因为水电机电设备安装施工有着研究的施工计划，每个施工进度都是环环相扣的。如果机电设备不配套，那么就会导致各项施工脱节，从而导致施工进度停滞，严重时甚至会影响整体的施工质量。
2.3资金问题
俗话说，有钱好办事。水电工程就是靠人、机、料堆起来的，这些都需要资金支持。资金到位了，工人们的工作热情和工作积极性就会高涨，干起活来才会有劲儿，也愿意加班加点，保证工程进度;资金到位了，机械才能到位、才能运转起来，工程才会大踏步的前进;资金到位了，材料才能到位、才能通过工人们的辛勤劳动而转化为永久设施。由于目前国家的银根紧缩政策，国内部分水电站已经因资金的到位情况不理想而影响到了水电工程的进展。
3水电站机电设备安装施工进度的优化策略
3.1加强制度建设，优化进度管理
制度建设是提高企业管理效率的关键措施。为了切实优化水电站机电设备暗转施工进度管理，我们就需完善施工制度建设。据实际而言，水电站机电设备安装施工制度建设主要具有以下几方面的内容：其一，完善内部分配制度改革。在水电站机电设备安装施工进度管理中，切实完善内部分配制度改革，建构起薪资奖励与责任、业绩挂钩的管理体制，则能够充分发挥薪酬的经济杠杆作用，以此驱动的施工人员更快更好的完成施工任务。其二，引入竞争机制，提高施工人员业务水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆竞争机制是人力资源管理中常见的人员管理策略，其目的是以优胜劣汰、适者生存的丛林法则激发员工的斗志，并促使其不断提升自身的业务水平。在水电站机电设备安装施工中，有效运用竞争机制同样至关重要。在员工招募遴选过程，采用竞争机制能够营造出公正、择优的用人环境，并有效提升施工队伍的业务水平。在日常施工管理中融入竞争机制，通过客观公正的业务评估也能够促使管理者全面掌握员工的作业水平，从而有效保证施工进度。
3.2对机电设备安装质量及进度进行管理检查
对于机电设备安装质量以及进度管理检查，要落到实处，严格执行三级检查制度。所谓三级检查，包括自行检查、施工队伍二次复查以及质量检测部门的最终检验。三级检查确认无误后，应进行签字验收，这种方法能使水电工程中，责任划分更加明确，加强人员责任意识。保证工程质量。通常来说三级检查制度具有明确的人员规划，工程中的班组长负责自检部分，工程中的质量检测人员负责复检部分，专业质量检测机构进行最终检测。三级检测方式能使质检工作更加具体细致，使水电工程质量得到提高。但是任何质量检查制度都要做好防范工作，防患于未然相对于发展问题加以处理，具有更好的效果与更大的意义。三级质量检测往往伴随着一定的返工作业，这就给水电工作无形中增加了许多成本，耗费大量人力物力，因此施工人员的自身素质提高是非常重要的。需定期对其进行整体培训，避免施工过程中各类质量问题出现。
3.3加强控制施工过程进行动态实时监控
为保证施工管理的顺利进行，相关工作人员要对施工过程加强控制，进行动态实时监控。并对管理人员提出了更高的要求，多动脑、多动手、勤做记录、及时分析，对水电工程技术做到全面掌控。明确施工中的薄弱环节，在第一时间预测到可能发生的质量问题，使隐患消失在萌芽状态中。水电工程需要用到许多材料和设备，在材料与设备的选择方面应注意符合国家相关要求，应用之前按规定进行检测。在检验过程中要进行实时记录，质量不过关的材料与设备要及时清除或改进，二次检查后通过质量检测人员认可方可进入施工现场。水电工程工期普遍很长，在这段时间内，材料与设备极易造成损坏，因此要做好材料的贮存与设备维护工作，符合相关要求，为水电工程提供完善的基础设施。
3.4制定培训考核制度提高人员整体素质
水电机电设备在安装与检测过程中，会出现许多问题，将这些问题进行汇总，编写成典型案例。案例中需要记载问题出现的时间、地点、原因、经过以及结果等等。并总结经验，避免类似情况出现，组织施工人员管理人员以及检测人员定期学习典型案例。为水电工程提供更多经验，在不断实践与探索中，使水电工程机电设备安装更加可靠，进度管理更加完善。水电工程对工作人员提出了一些的要求，不但要具有一定理论知识基础，还要具有丰富的实践经验。进行定期培训，使施工人员明确水电工程中对于机电安装质量以及进度管理的要求，使施工人员对于自身责任与质量要求有一个全新的认识。组织施工人员对工程技术进行学习，了解水电工程的施工技术。一些对技术要求较高的工种需要相关鉴定部门考核，过关后方可持证上岗。
结束语
我国水电工程建设飞速发展，水电站机电设备的安装工程至关重要，由于不同设备的安装特点不同，影响工程进度等。因此，要对机电安装进行管理与检测，保证设备的正常运行。运用现有的科学技术，减少施工过程中的故障，排除安全隐患。水电工程对机电设备的要求较高，具有很强的专业性与针对性。面对复杂的施工过程，为保证工程在规定工期内完成，需要对进度进行管理，各部分之间协调合作，避免在施工过程中因配合问题出现的施工延迟。由此可见，机电设备安装与进度管理，均是水电工程中的重要部分，相关工作人员需要对这些方面进行加强。
参考文献
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论文作者:伊红星
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷12期
论文发表时间:2019/11/18
标签：机电论文; 水电站论文; 设备安装论文; 机电设备论文; 进度论文; 水电工程论文; 施工进度论文; 《工程管理前沿》2019年5卷12期论文;