摘要：供应链管理（Supply Chain Management）就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。供应链管理是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。
关键词： 供应链管理 石油企业 发展现状 趋势
供应链管理是在认识和掌握了供应链内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能，对生产和流通过程中各环节所涉及物流、信息流、资金流、价格流以及业务流进行的合理调控以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小的成本为客户提供最大价值的服务。
现阶段，ERP系统和物资采购信息系统在石油企业已取得广泛应用，但由于数据采集、信息共享并没有很好的实现，其应用目前主要体现在上报计划，处理计划，处理订单，到货结算等功能上，对供应商生产情况、库存情况及库存管理自动化方面没有实现真正意义上的电子数据共享。供应商作为供应链的重要组成部分，在供应链的运营过程中起着非常重要的作用。目前石油企业与供应商协作程度还不够高，产品生产及供货无可控性、周期相对长，从而增加了石油企业的库存压力及成本。
供应链管理是一种新型的管理思想，他强调与客户建立战略性合作伙伴关系，追求双赢机制，依靠信息技术和先进的现代化管理手段，与合作者共同实现目标。
石油企业的物资采购人员一直面临的老问题就是用户需要采购的东西库存没有，库存有的东西客户不要，这个核心是库存，而围绕库存的是需求计划和供应管理，以及供需平衡问题。供应链的核心就是产品流、信息流和资金流，这三个重要环节优化了，成本和库存自然就能降下来，石油企业物资采购供应链高效运作管理大势所趋。
以下对石油企业构建高效供应链有以下几点看法：
一、 与供应商建立长期战略合作关系，提升响应能力
选择拥有严密认证体系的供应商，使产品价格最优、质量最好、供货最快。并对供应商实行分层级管理，通过技术、质量、响应、交付、成本、环保、社会责任等7个方面对供应商进行严格审核。石油企业在供应链管理上与企业间的合作时间比较长，通过严格认证选择优秀的供应商与企业之间建立长期战略合作关系，供应链结构也会相对比较稳定，从而提高采购订单的响应能力。
二、 信息化是提升供应链管理的重要手段
石油企业在供应链管理上需加强信息一体化供应链管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息一体化供应链上的信息是在链上各环节间同步传输的，各节点企业及最终顾客可以通过网络直接与企业进行信息交流。通过运用信息平台（ERP系统和物资采购信息系统），采购人员可以得知供应商生产信息、工厂的库存信息、目前有多少配件在运往供应商工厂的途中、在供应商工厂附近中转仓库的存货是多少等等。通过信息化这个交易平台，可以做到与供应商供需状况的实时交互，保证供货的稳定性和及时性，提高信息的准确性。提高订单的及时交货率、库存周转率和降低企业成本更好满足客户需求。
三、 供应商对现有的供应链进行优化整合，石油企业加强对供应商培训工作
供应链对于制造企业是早已存在的，首先要提高对供应链的重要性的认识，加强对业务流程的优化，着重核心业务的发展。“华为”通过对供应链的整合，逐步把生产、服务、培训及安装调试等环节外包，集中优势进行科技研发开拓市场。
石油企业对供应商和服务商在提高产品质量、工艺和管理等方面提供培训，这样供应商能够清楚石油企业的考核依据，明白应该在哪些方面对产品加以改进、提高。提高供应商在供应链管理中的协同能力，打造高效率供应链。“麦德龙”作为一家跨国连锁零售集团，将供货商纳入企业的管理体系进行管理，通过规范化采购运作，降低企业投资，实现零库存。
四、 构建高效供应链存在的困难。
尽管在实际的管理中，只有通过供应链的有机整合，石油企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的。
1、供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。比如，大多数制造商愿意实施长期生产运转，但它们必须考虑到顾客的需求和变化并对应急物资作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。而为制造商供货的供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，交货期可以灵活变动。因此，制造商追求灵活性的目标与其下游供货商的目标与之间就不可避免地存在矛盾。
2、供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。事实上，不仅石油企业的需求和供应商能力随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。比如，随着石油企业用料需求计划的对产品质量和服务的提高，供应商和制造商均面临着更大的压力来生产更多品种、更具个性化的高质量产品，进而最终生产定制化的产品。
有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。石油企业构建高效供应链虽然面临着一些困难，但相关统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的好处，因此，石油企业物资采购供应链高效运作管理大势所趋。
参考文献：
1、张小英，强化商贸优势 构建供应链模式。《中国储运》2008年第7期。
论文作者:林瑞繁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/8
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